Реально ли сделать партнерскую программу с оплатой от грязной прибыли, т.е. система подсчитывает грязную прибыль, как цена продажи минус цену закупки, и с этого 20-30% партнеру. Например купили на 10 тыс, продали товар на 13 тыс, с трех тысяч грязной прибыли 600-900 руб партнеру.
На b2b могут быть и на 100 и на 500 тыс заказы. Суммы там больше. Прозрачно расчет грязной прибыли и гонорара партнеру сделать можно, вернее он у нас уже есть, мы его используем для оплаты работы своим торговым представителям, которые у нас работают в поле. Сам сайт для торговли b2b уже почти готов, доступ в 1С удаленный мы дадим, все будет прозрачно, плюс партнеры могут учавствовать в сопровождении своих заказов, общаясь с клиентами по поводу доставки, оплаты и т.п.
На каких принципах можно сделать подобную партнерку, так чтобы это было интересно партнеру, что ему может быть нужно?
А таблицу из 1С вы выгружаете? Так чтобы в ней были видны все уже имеющиеся у товара свойства? Программист 1С пока не сообразит, как выгрузку такой таблицы сделать, чтоб в ней проставить недостающие, и заново загрузить.
У матери 26 гектар земли , как доля в пае. Скупщики уже почти все паи выкупили, остался только ее пай и еще 1 человека, предлагали 2000 руб за га, т.е. 52 тыс рублей за 26 гектар. 70 километров от Волгограда, земля правда не очень, но 2000 руб за гектар, как-то совсем мало. Посоветовал послать их подальше.
Сам правда у бабульки 12 гектар доли в пае купил на всякий случай, за 18 тыс руб, но это было года 4 назад, и бабулька была соседка.Чтоб смог оформить, она завещание написала, и я уже по завещанию ее в наследство вступил.
- к нам менеджер приходил, уточнил данные, сотрудникам поставил карты, объяснил как пользоваться, я все думал что начнет разводить на платные услуги, но нет, даже не заикнулся, потому что я ему сразу по телефону сказал, что денег платить ни-за что не будем.
Могу сказать с точки зрения обычного пользователя. Зашел на ваш сайт, и не смог понять о чем он.
У вас настолько все широко, ну как в пословице, мы все учились понемногу, чему-нибудь и как-нибудь.
Вы берете много разных направлений, как мне показалось, но все поверхностно, что может быть похоже на ваше слабое погружение в тему.
На мой взгляд, лучше было бы взять одно из узких направлений, и развивать его, позиционирую себя как профессиональный сайт ну или 5 узких сайтов, заточенных под решение каких-то проблем пользователей.
У меня знакомый любит говорить, широко шагнешь, штаны порвешь.
То за что вы взялись, это глобальный проект, вероятно с множеством задумок, но на его реализацию нужны вероятно большие ресурсы, людские, финансовые.
Это я как обычный пользователь пишу, у меня сайт доверия не вызвал.
-нет, этот вопрос не беспокоит, все закупки в белую по безналу , из кондифициальной информации пользу извлечь сложно, конкуренты и так знают всех местных клиентов, они на виду, проехал неделю другую по городу, по магазинам, вот и база готовая. Конкурентам эту инфу, дороже 300 долларов не продать, ну разве что из вредности на халяву слить.
К тому же, не так просто получить дистрибьюторские условия у поставщиков. У основного поставщика, чтобы иметь нормальную цену, условие-12 млн годовой оборот, если неделаешь, переводят на дилерские, что на 10% по цене выше. У другого, 500 тыс месячный, у остальных помягче, но все равно 100-300 тыс нужно делать в месяц.Соответственно, рынок структуировался, кто-то на одних брендах сидит, кто-то на других. Пересекающиеся есть, но не по всему ассортименту.
Насчет доли в бизнесе, если вы имеете ввиду вхождение в состав учередителей, то это сомнительно, вряд ли кто-то согласится, если речь идет не о стартапе.
Я забыл уточнить, у нас b2b---------- Добавлено 22.01.2016 в 10:27 ----------
А если рост заказов стабильно постоянный, то можно и склад дополнительный снять, и людей принять, и дополнительный кредит взять.
http://www.liveinternet.ru/journal_post.php?action=l_add&cnurl=http%3A%2F%2Fwww.Мой сайт.ru%2Fel_pitaniya_daewoo_lr03_gold_alkaline_bl_4 а вот такие ссылки невредные?
http://www.livejournal.com/update.bml?subject=%D0%AD%D0%BB.+%D0%BF%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F++PHILIPS+6F22+bl&event=%3Cimg+vspace%3D%225%22+hspace%3D%225%22+align%3D%22left%22+alt%3D%22%22+src%3D%22http%3A%2F%2Fwww.мой сайт.ru%22+%2F%3E%3Ca+href%3D%22http%3A%2F%2Fwww.мой сайт.ru%2Fel_pitaniya_philips_6f22_bl%22+target%3D%22_blank%22%3E%D0%AD%D0%BB.+%D0%BF%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F++PHILIPS+6F22+bl%3C%2Fa%3E%3Cbr%2F%3E%3Cbr%2F%3E%D0%AD%D0%BB.+%D0%BF%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F++PHILIPS+6F22+bl
.liveinternet.ru/journals.php?s=&action1=login&url=%2Fjournal_post.php%3Faction%3Dl_add%26cnurl%3Dhttp%253A%252F%252Fwww.мой сайт.ru%252Fel_pitaniya_duracell_lr03_mn_2400_bl_4
..tp://oauth.vk.com/authorize?client_id=-1&redirect_uri=http%3A%2F%2Fm.vk.com%2Fmain.php%3Fsubdir%3Dshare.php%26url%3Dhttp%253A%252F%252Fwww.мой сайт.ru%252Fnews%252F1958298%252F&display=widget
-нельзя так котегорично утверждать, я дам полный доступ к 1С торговле, в которой проходят все заказы, оплаты, отгрузки и т.п., через терминальный доступ это несложно дать, 5 минут нового пользователя завести.
А в 1С бухгалтерии сеошнику делать нечего , там финансовый учет, уплата налогов, оно ничего не даст полезного.
Слушать телефоны, да не вопрос...больше чем уверен, эту лабуду изредка понемногу послушают и все, да и то, с целью подсказать как менеджера поправить, чтоб лучше общался.
Насчет процентов, самый оптимальный вариант, это оплата от грязной прибыли, цена продажа минус цена закупки, и с этого 10-15-20%.
Где я, а где Озон..мне до него , очень далеко. Он ассортимент расширять стал , когда уже стал узнаваемым. Но сейчас он у меня в голове, как-то не позиционируется, я в него только книги могу зайти поискать.
- да мне что на сегодняшние 24000 нереально карточки сделать, что если 27 тыс добавить, то на 51 тыс, также нереально как и на 24 тыс.
Мне бы хотя-бы свойства для фильтра прописать, я пока о большем и не мечтаю. Вообще склоняюсь к мысли что нужно бизнес модель выстраивать, независимо от поисковой системы. Мест в топе всего 10, и конкуренция за них все время будет расти, все большие ресурсы нужно будет вкладывать, чтоб эти 10 мест занять, но и заняв, можно внезапно все потерять, со сменой алгоритма поисковика.
Надо бы научиться работать так, чтоб трафик поисковый, был не основным каналом привлечения клиентов.
Насчет ввода новых позиций, смущает в этом вопросе, то что как бы специализация размывается, к электротехнике и светотехнике, щланги поливочные как-то не очень подходят. Что небудет ли это похоже на отделы из 90 тых, где лядом лежали носки, зубная паста, картины, часы и т.п.
