- не знал что SSD такие бывают.
Пока с админом решили 6 *72 гб в 10-тый рейд, а 2*36 гб не ставить.
- сейчас 200-300, в лучшем случае будет 1000-2000 хостов в день, если будет больше, тогда посвежей сервер куплю.
SSD пятое поколение не поддерживает.
- винчестеры у меня подобные еще есть, по 1 шт.лежат запасными для другого сервера, а в чем проявляется старость 5-того поколения? Железо ненадежное? Или скорость работы невозможно сделать приемлемое?
Во сколько раз, быстрее будет открываться страница сайта на битрикс, с одновременным нахождением на сайте 10-20 пользователями, у свежего сервера последнего поколения, по сравнение с HP DL380 G5 .?
Можно быть уверенным, что если сайт ставить не на сервер за 10 тыс, а на сервер за 250 тыс, то сайт будет хотя бы раза в 3 быстрее работать? ( если настройки одинаковые)
- а 2 диска по 36 гигабайт не использовать?
- открываю главную, сразу вижу преимущества..текста много, прочитать нереально..но сразу хочется поставить их под сомнение...дальше смотрю , сразу глаз цепляется за отзывы..опять много букв,начинаю читать, муть какая-то. Отзыв покупателя..и на него идет ответ. Зачем ваш ответ в отзыве? Вы не путаете гостевую книгу с отзывами? Причем написано так..что все сливается, и отзыв и ответ. Ответы все однотипные, в одном слащавом тоне, их читать неинтересно. Они вообше на мой взгляд не нужны. И не нужно их так выпячивать, столько места экрана им. Общее впечатление ..какие -то преимущества, а чего эт они так заботятся вызвать доверие---может у них нечисто что-то.
Если убрать слово Преимущества, то покупатель не будет оценивать, являются ли они преимуществом ( тем более что в интернете сайтов полно, и подобное вероятно есть и у других ) и дать информацию ненавязчиво, не списком не читательным, то будет лучше.
Кстати, можно еще сделать "недавно купили", и там прокручивать товары, которые недавно приобрели покупатели, с доп. информацией, ну может дата, номер заказа, город ( если из другого региона) .
тем кто написал отзыв, можно давать купон, 5 % скидка на следующую покупку в течении квартала.
Цены как раз вроде и недорогие, платье за 250-300 гривен, уж куда дешевле то.
Открыл сайт, сверху улыбчатые позитивные девушки, снизу , там где последние поступление, с кислой миной, словно жизнью пришибленные.. посмотришь на них, и сразу покупать не хочется.. хотя дальше в карточках товара уже приветливые.
Также много букв как показалось на главной. Доставка, можно в саму карточку товара вынести..написав только слово доставка.. условия которой подробно открываются после клика.
Тоже самое оплата, преимущества и т.п.
Пока покупатель не спросил, не нужно его нагружать информацией.. нужно только если у него вопрос появился, сразу дать ему возможность получить на него ответ.
Мне кажется что при покупке одежды выбирают глазами, поэтому надо минимум текста, и как можно больше зрительного, а текст выносить так, чтоб он не портил зрительный образ.
Причем хорошо вероятно использовать еще и иконки, если доставка, то с иконкой, если оплата-тоже с иконкой...чтоб человеку ненужно было переключаться из зрительного восприятия в текстовое.
не нужно человеку мешать кайфовать глазами, а как только он захотел из зрительного перейти в информационный, тут уже ему нате вам ответы.. но не в виде списка, ему лень все будет читать, а чтобы он сам выбрал вопросы на которые хочет получить ответ.
Написал с позиции пользователя...а как с позиции профессионала, эт не знаю, эт маркетолог может подсказать.
- я не буду спорить, поскольку не понимаю о чем вы говорите. Вернее я говорю о том что не понимаю, а то что понятно, об этом и не пишу.
то что вы пишите что надо определиться, кто ваши покупатели..так я действительно пока не знаю. Есть 4 категории потенциальных покупателей 1) население 2) организации использующие для себя 3) организации и ИП приобретающие для торговли 4) представители организаций, закупающих для себя .
Я пока не знаю, для какой категории покупателей мое предложение, через мою схему продаж будет интересно. Вполне возможно что это будет разным, на разных территориях. Я схему буду подстраивать под спрос, буду искать интерес, и под интерес подстраивать.
Возможно будет переплетение предложений, в зависимости от типа покупателей, и от состояния рынков в зависимости от региона.
Пока есть товар, и его нужно продать в другие регионы,а существующая в оффлайне схема продаж меня не устраивает, а на выстраивание общепринятой , денег нет.
- начать полностью с нового, это еще дороже . и так программисты в код собрались лезть.:
"Сергей, перевод сайта в текущем состоянии на композитный режим не возможен - используется очень много нестандартных компонентов и лишних запросов к БД.
В самое ближайшее время мы будем Вам предлагать решения по ускорению и оптимизации программной части интернет-магазина. Возможно, после этих работ композитный режим уже и не будет нужен."
Сейчас у меня хоть сырая, но логика есть, мне ее проще допилить, до удобства покупателя, чем начинать новый сайт с нуля. На подвиг начинать все с нуля, я неготов, я тогда и в млн с разработкой не уложусь.
- в своем городе ( области) , продажи по старой схеме..а вне города, у нас и так продаж нет , там уже по новой схеме.
Коммерческая политика для своего города, и для удаленных регионов будет разной .
Денег действительно много нужно, только на исправление 20% неработающего функционала у меня за два месяца ушло программистам 180 часов на 700 руб в час=126000 руб, и еще кучу восстанавливать того что было, но не работает, а еще и новый функционал делать.
Но все таки часть уже сделана, уже не надо лицензию покупать, есть свой сервер, домену больше 5 лет, сайт в ЯК, Дмоз , Тиц больше 100 , может на допиливание и меньше миллиона уйдет, но и миллионо потратить было бы не жалко, если было бы видно, что получается и проект может сработать.Тем более что совместные закупки, это не весь проект а только одна из частей, и даже не самая главная.
Работы много, а денег мало..весну лето бизнес убыточен был, сейчас сезон начинается, надеюсь что за сезон заработаю на интернет-проект, но не уверен.
Чтобы по старинке развиваться, это надо стать как ЭТМ мне, тут поезд ушел, и мне ничего не светит... для меня этот интернет -проект единственная перспектива трансформировать свой бизнес, без увольнения сотрудников, без снижения продаж.
В течении последних 3-х лет как-то руки опустились...совсем не шло... а тут с новой командой вроде как луч света забрезжал.
Раньше когда сайт был работоспособным немного, через него на 200-300 тыс в месяц заказы оформляли, немного, но хоть что-то было..были заказы и по 120 позиций...а сейчас тишина.
Наверное надо помолиться, чтоб Бог помог, потому что моих мозгов для реализации проекта маловато будет.---------- Добавлено 23.09.2015 в 13:35 ----------Вроде грамотный человек предложил сделать по СЕО :"01. во первых сделать ТЗ на автоматическую оптимизацию страниц (разделов, подразделов, карточек товара)
02. Написать ТЗ на реализацию некоторых модулей, например меню..- если использовать в меню навигации атрибуты то это даст хороший вес
03. Сделать прафила формирования файлов, карты сайты, редиректов. роботс и тд.
04. Пройтись по верстке сайта
05. По возможности внедрить микроразметку в карточки товара
В целом вот, задачи подобные этим делаю часто, вся жизнь в ТЗ =).
Кроме этого предложил бы разработать полную семантику проекту и поставить на ТОП визор для аналитики.
Цена: работа по часам 1 час / 500 рублей. " - 500 руб в час это нормальная цена, если действительно сделает то о чем пишет?
- Это не нужно прогнозировать, если даже он в год соберет 2 заказа, то доп расходов у нас нет, и с двух заказов у нас будет прибыль..и с двух заказов совместитель будет иметь свой заработок. Он получает только с продаж..
- наберет брака за месяц, квартал и отправит нам, плюс если отгрузки ему идут частые, отдаст клиенту исправный товар. Это сервис уже для покупателя..плюс организатору удобно, он может говорить что если что-то не будет работать, поменяет.
сейчас в таких случаях организаторы продают пристрой, т.е. сами ищут куда продать то, от чего отказался покупатель. Если товарный вид нормальный, и он не из спецухи, то возьмем раз в квартал назад.
Мне главное чтоб не по одной штуке валилось, а организовано, раз в квартал , с заполнением заранее бланка на возврат, так чтобы кладовщику оставалось только проверить и провести документ.
Увеличить сильно чек не получится, в столь крупный опт мне не пробиться, и мне лучше иметь 2000 заказов в день, чем 10 оптовиков с вагонными заказами. Поэтому я хочу увеличивать кол-во заказов, возможно сумму за счет ассортимента, но не за счет работы с более крупными оптовиками, через совместные закупки, я бы вообще от оптовиков мог отказаться...поскольку функцию розничной торговли взяли бы на себя не магазины розничные , а организаторы.
Возможно подобная ниша по сравнению с обычной розницой небольшая, но возможно мне бы ее хватило.
Мне даже не обязательно чтобы организатор выкупал товар...после нескольких отгрузок, я могу и без денег грузить.
Заказ должен быть на 3000 руб , и после отгрузки, организатор с клиентами решает все вопросы сам, с некоторой нашей помощью.
Плюс территориальное деление, один населенный пункт - один организатор.
- мои сегодняшние покупатели, это торговые точки и организации, те кто берут для перепродажи, через совместные закупки, я бы уже мог продавать населению . Задача организатора собрать от нескольких человек на своей территории заказы, так чтобы они ушли в одной отгрузке. Для организаторов, в целях стимулирования их привлечения и облегчения их работы, физ.лицам желающим приобрести товар на сайте, будет предлагаться сделать это через организатора на своей территории, плюс для организаторов возможны дополнительные удобства программные на сайте. Например корзина организатора, или возможность их клиентам оплачивать их корзину напрямую нам.
Элементы дропшипинга также можно использовать, мы можем предоставлять информацию не только по нашим остаткам, но и по остаткам поставщиков, соответственно , можем продавать им и товар, которого у нас нет.
У меня не получается зацепить оптовиков в регионах, поскольку в этом случае оптовикам более перспективней отгружаться в Москве или у Федералов , но я могу дать населению практически оптовые цены, которые отличаются от розничных на 50-70% . Совместители мне нужны чтоб сократить транспортные расходы по доставке, организовать дополнительный сервис на месте ( брак, оплата при получении, выдача)
В дальнейшем, у совместителей будет возможность, у тех у кого есть талант, перейти в статус официальных сотрудников , если в этом будет финансово оправдано, особенно если у них получится работать не только с населением но и организациями.
