Да мне честно говоря безразлично, видит кто нибудь что сделал Ашан или нет. Это Четверьг и иже с ним жалуются что не знаю как развиваться и что дальше делать, что уперлись в потолок и не видят выхода. Я просто предлагаю вариант решения проблемы, которым во все мире пользуются миллионы предпринимателей. И я соответственно просто констатирую для себя факт, что отсутствие подобного видения и есть основная причина того что они уперлись в потолок своих возможностей. Один из основных элементов бизнеса - творчество. А у них это творчество отсутствует. Во и результат. Мне мои знания жить помогают и это главное.
Вы за ценовую конкуренцию, но при этом говорите что такой подход это тупиковый путь? И это все? И вы ни чего не предлагаете в замен? Зачем тогда было писать все это? У меня по крайней мере есть хоть одно предложение для выхода из сложившейся у многих ситуации. Пока ведь ни кто в топике ни чего существенного не предложил.
Все предложения сводятся к продолжению челночного бизнеса начала 90-х прошлого века: "Смотался в Китай, прихватил пару мешков дешевого тряпья, скинул его дома дороже и побежал за новой парой мешков." Это напоминает анекдот про то как один миллиардер разбогател на торговле яблоками.
Сокращение издержек все равно есть. Все за счет поставщиков не зарыть. Все равно сказывается и централизованный завоз, и собственное складское хозяйство и т.п. Сами говорите что не надо все одним цветом мазать. Массовость операция всегда обусловлена необходимостью минимизировать издержки. Малый бизнес несет большие издержки и поэтому вынужден повышать качество услуг. Поэтому я например за хлебом в сетевые магазины не хожу. Он там всегда черствее, хотя и существенно дешевле (у нас в Дикси есть хлеб по 6 рулей за батон. Дешево. Но им только свиней кормить или орехи колоть. Хотя как тут некоторые утверждают, что для них низкая цена - единственный и главный критерий совершения покупки).
К тому же чтобы демпинговать по ценам и оставаться в прибыли нужно минимизировать собственные издержки. Это тоже часть сервисов Ашана.
Если вы сами этого не видите, то вам ни чего не поможет. Первое с чего начала Ашан - с грамотного изучения спроса за счет подселения своих маркетологов в семьи. Это и есть часть того обширного набора сервисов, которые производит Ашан и делает это лучше других. Это все услуги. И эти услуги входят от самый рыночный продукт, с состав которого входит в том числе и резиновая вагина и банка зеленого горошка. Ваша проблема с поиском ниш именно в том, что вы не осознаете этого, поэтому и нишу ищете именно для резиновой вагины и банки зеленого горошка. Резиновые вагины и банки горошка есть у всех. Закупить их у одного и того же производителя могут многие, но вот не каждый сможет их грамотно продать.
А выкуп площадей и демпинг это все составные части того, что началось с маркетинга и построения этого самого рыночного продукта. Вы так и не увидели что Ашан предложил новый стиль взаимодействия продавца и покупателя. Если бы он этого не сделал, вылетел бы с рынка как и его предшественники, которых он сам же и вынес.
Если вы не поймете этого, то не сможете поменять свой подход к поиску ниш, а значит так и останетесь на уровне банки горошка и резиновой вагины. Вы должны понять, что тому кто покупает резиновую вагину, нужна не резиновая вагина. Ему нужно получить удовольствие. А для этого к вашей любимой резиновой вагине можно добавить в комплект еще что нибудь для повышения потенции, да еще симпатичную курьершу подобрать, а не непросыхающего алкаша, чтобы клиенты сразу по уходу курьера кинулся удовлетворять свои потребности. Во тогда в следующий раз он у вас тоже самое за 2 цены купит, и купит именно у вас, а не у ваших бесчисленный конкурентов, которые рядом с вами в интернете сидят за прилавками с такими же резиновыми вагинами. Вот что такое рыночный продукт. Уж не знаю какой вам еще практики предложить.
Ниши всегда приходят и уходят. Это закон эластичности спроса. Вопрос в том, как работать в условиях постоянно меняющихся ниш. Крупные компании выстраивают управление изменениями. Они по определению считают что бизнес не может быть стабильным и всегда готовятся к изменениям.
Да и на действующих нишах можно работать, если делать это грамотно. Пример Ашана, который вошел на российский рынок позже, но сделав это грамотно выдавил из ниши пришедших ранее кокурентов https://batenka.ru/resource/food/ashan-lovers/
А все почему? Потому что понимали, что потребителю нужен не товар, а РЫНОЧНЫЙ ПРОДУКТ.
Проблема в том, что типовые решения всегда рассчитаны на максимально широкую аудиторию, а значит в них всегда реализуются только наиболее востребованный функционал. Остальное оставляют на кастомизацию. Если все что только возможно включить в коробочный вариант, то такая разработка ни когда не окупится. Во-первых долго разрабатывать, устранять ошибки и потом поддерживать. Во-вторых избыточный функционал делает платформу очень тяжеловесной и ресурсоемкой, что сразу ограничивает круг пользователей. Примеров море. Мадженто тяжелая хотя и пожалуй самая полнофункциональная и круг пользователей у движка относительно невелик, по крайней мере на постсоветстком пространстве. Как следствие уже круг специалистов по кастомизации и они дороже. К Мадженто по сложности сейчас приближается Prestashop и по мере приближения теряет привлекательность среди пользователей, а в след за этим и среди разработчиков. Зато Opencart сейчас наиболее распространен у разработчиков, потому что он популярен среди начинающих коммерсантов. Движок функционально очень беден, но зато легок в освоении даже что называется для "блондинов", ну и как следствие в след а "блондинами" к движку тянутся начинающие разработчики и мелкие аферисты, кидающие начинающих лохов на мелкие деньги.На той же Мадженто надо долго репутацию нарабатывать, а потом соответственно ею дорожить, а с ОС таких проблем нет.
С проблемами ОС владельцы ИМ сталкиваются позже, когда и если их бизнес начинает расти. Выясняется что он трудно обновляется, что для него мало готовых решений для интеграции его с другими системами и так далее.
С другой стороны нет типовых бизнесов. Все они в какой то степени уникальны. Так что создать типовое универсальное решение на все случаи жизни невозможно, а значит и у вас нет шансов найти такое.
Ну и на последок - автоматизация не виновата. Обычно проблема в том, что управление этим процессом осуществляется неграмотно. Автоматизации хорошо поддается четко отлаженный бизнес с четко продуманными, прописанными и редко изменяемыми процессами , а хаос, которые господствует в подавляющем большинстве интернет-магазинов, по определению не автоматизируется. Бизнес работающий как машина по производству бабла с минимальным участием владельца, очень хорошо автоматизируется. Бизнес самозанятых - крайне плохо автоматизируемый процесс.
Всегда найдется придурок, который скажет такое.
Prestashop поддерживает мультимагазинность на уровне витрин, движения товаров и т.п. В версии 1.6 там из коробки практически маркетплэйс. Мадженто поддерживает мультимагазинность в очень широком спектре функций, включая не только дизайн, но и методы оплаты и доставки. Опенкарт по сравнению с ними имеет формальную мультимагазинность если говорить о коробочном варианте.
Ну это похоже не в Москве :-)?
А как на счет прочих расходов. У меня один заказчик говорит, ему на точку на рынке под новый год контролирующие органы за "подарками" как по расписанию ходят. В результате под 10 000 Евро вылетает на это. Вот он и озадачился переходом на онлайн торговлю. Я разных затрат больше насчитал https://smartceo.ru/index.php?id=219 . Может чего упустил?
