"Какой движок выбрать для интернет магазина?" - 2

Все там можно сделать - лицензию да, придется купить (но и без лицензии вроде как работает все), но плагины все работают и так на другом домене.

У нас 2 магазина на разных доменах shop-script 7 и работает так:

В настройках сайта можно указать какие типы товара выводить, но если типы товара пересекаются то можно создавать папки категорий и этим категориям говорить на какой витрине выводится. Плагинам задается правило какая витрина и что должно отправляться в оповещении и т.д. Да есть неудобства, но работать можно.

🙄Посоветуйте кто-нить програмиста толкового для shop-script ☝

Дык при при попытке обновления происходит стук на сервак проверки лицензий.

А прогеры, которые там, на Вебасистовском сайте, они совсем не катят?

Лицензию можно у представителя купить со скидкой 50% (по крайней мере раньше так можно было)

Прогеры там либо заняты, либо просто менеджеры которые не справляются с задачами. Я просто устал перебирать их.. нам прогер нужен для поддержки проекта, т.е. систематически чтото дорабатывать и разбираться в проблемах на сайте, а там как правило не хотят все хотят просто сделать и свалить.

Prestashop поддерживает мультимагазинность на уровне витрин, движения товаров и т.п. В версии 1.6 там из коробки практически маркетплэйс. Мадженто поддерживает мультимагазинность в очень широком спектре функций, включая не только дизайн, но и методы оплаты и доставки. Опенкарт по сравнению с ними имеет формальную мультимагазинность если говорить о коробочном варианте.

Ну, не 50, но процентов 30 можно скинуть, есть такое, так тоже покупал.

Ага. Так и есть. Простейшая доработка может растянуться на месяцы. А обычно на доработки еще и подписываться никто не хочет, все хотят "проекты" от ста тыш мильонов.

Да. IT такая IT, очень мутная сфера деятельности. Ответственности нуль, возвратов не предусмотрено, всегда можно наплести три короба, т.к. заказчик нуб в технических вопросах. И результат всегда один - сам дурак.

Надо кого то искать и постоянно подкидываеть ему задания, тыщ на 10-15-20 в месяц, тогда он "прикипит" к вам. Но, это получается, почти на ЗП держать по факту, по другому не получается.

---------- Добавлено 06.02.2018 в 13:10 ----------

А вообще, я понял одну вещь: надо стараться МАКСИМАЛЬНО обходиться типовыми решениями. Это во много раз и даже десятки раз дешевле чем свои решения, быстрее вгедряется и проще.

Даже если в чем то теряешь, все равно надо до конца стараться искать решение с помощью типового функционала или среди готовых решений.

Да и вообще, вся эта автоматизация, вещь в себе: усилий и денег на нее может уходить больше, чем она призвана экономить.

Пс: пишу это в контексте выбора и доработки движков, но и других Айти ворпросов это касается.

Типовыми решениями не обойтись, всегда есть специфика + нужна всегда движуха - интеграция новых плагинов, сервисов и .т.д... потом это глючить начинает и надо это както решать и т.д.

Платим нормально прогерам, в месяц как раз выходит от 10к, только кто круто делал и качественно все свалили в бурж магенто пилить.

Проблема в том, что типовые решения всегда рассчитаны на максимально широкую аудиторию, а значит в них всегда реализуются только наиболее востребованный функционал. Остальное оставляют на кастомизацию. Если все что только возможно включить в коробочный вариант, то такая разработка ни когда не окупится. Во-первых долго разрабатывать, устранять ошибки и потом поддерживать. Во-вторых избыточный функционал делает платформу очень тяжеловесной и ресурсоемкой, что сразу ограничивает круг пользователей. Примеров море. Мадженто тяжелая хотя и пожалуй самая полнофункциональная и круг пользователей у движка относительно невелик, по крайней мере на постсоветстком пространстве. Как следствие уже круг специалистов по кастомизации и они дороже. К Мадженто по сложности сейчас приближается Prestashop и по мере приближения теряет привлекательность среди пользователей, а в след за этим и среди разработчиков. Зато Opencart сейчас наиболее распространен у разработчиков, потому что он популярен среди начинающих коммерсантов. Движок функционально очень беден, но зато легок в освоении даже что называется для "блондинов", ну и как следствие в след а "блондинами" к движку тянутся начинающие разработчики и мелкие аферисты, кидающие начинающих лохов на мелкие деньги.На той же Мадженто надо долго репутацию нарабатывать, а потом соответственно ею дорожить, а с ОС таких проблем нет.

С проблемами ОС владельцы ИМ сталкиваются позже, когда и если их бизнес начинает расти. Выясняется что он трудно обновляется, что для него мало готовых решений для интеграции его с другими системами и так далее.

С другой стороны нет типовых бизнесов. Все они в какой то степени уникальны. Так что создать типовое универсальное решение на все случаи жизни невозможно, а значит и у вас нет шансов найти такое.

Ну и на последок - автоматизация не виновата. Обычно проблема в том, что управление этим процессом осуществляется неграмотно. Автоматизации хорошо поддается четко отлаженный бизнес с четко продуманными, прописанными и редко изменяемыми процессами , а хаос, которые господствует в подавляющем большинстве интернет-магазинов, по определению не автоматизируется. Бизнес работающий как машина по производству бабла с минимальным участием владельца, очень хорошо автоматизируется. Бизнес самозанятых - крайне плохо автоматизируемый процесс.

У меня также получается. Вот я и держусь за человека, а он за меня. Если он пропадет, будет гимор конечно большой.

Я с ним даже расценки не согласовываю. Сколько по факту выполнения уже скажет, столько и плачу, благо цифры называет для меня вменяемые.

Конечно. Я просто к тому, что пришел к выводу, что надо стараться отстраиваться от специфики, и стараться идти по наиболее общим рельсам. Это дешевле, и в итоге, удобнее, гибче и оперативнее. Иногда даже лучше оставить ручной труд, а не автоматизировать, как ни странно.

Да, вот уже не уверен в этом. Они неодинаковы только потому что сами так посторили биз, а толку от этой уникальности никакой. То же применение 1С или движка ИМа: да все бизнес процессы можно уложить в типовые рельсы. Только надо их укладывать туда, а не ЦМСку и 1Ску перекладывать на свои бизнес процессы. Для малого биза, повторюсь, это выгоднее, чем иметь уникальность в этих аспектах. Крупняку, наоборот, конечно, лучше инструменты подстраивать под себя.

Вообще, взаимодействие с АйТи специалистами для мелкобизнеса очень затратно, поэтому надо стараться сводить его к минимуму.

Согласен. Вообще, самозанятость - крайне ущербный этап развития, надо его как-то стараться проходить быстрее, иначе он затягивает как в трясину.

Хм.. Что ты имеешь ввиду? И почему?

К сожалению тем, кто активно работает как самозанятый крайне сложно перейти к другим формам ведения бизнеса. Здесь получается что владелец бизнеса работает не как управленец, а как универсальный рабочий. В результате не получает опыта управления. А более крупный бизнес это результат, продукт квалифицированной управленческой деятельности.

У меня был хороший пример когда один человек создал маленькую туристическую компанию, работая как самозанятый. Потом благодаря стечению обстоятельств она начала расти и выросла до сотни человек, но в конечном итоге из-за управленческих просчетов он не смог обеспечить ее устойчивое развитие в кризис 2014 и компания начала схлопываться на глазах. В результате он ее продал и ушел из бизнеса.

А проблема была в следующем. Он выстроил обслуживание от корпоративных клиентов, когда один представитель компании как многостаночник выполнял почти все необходимые операции по формированию турпакетов и ублажал VIP клиентов. Когда конкуренция возросла они попробовали работать с физическими лицами, но там надо было построить процесс массового производства турпакетов, а он не смог систематизировать внутренние операции и перестроить внутренние процесс под это. В результате корпоративщиков начал терять просто в силу снижения спроса из-за отсутствия денег и снижения поездок в связи с санкциями, а физикам так и не смог предложить нужный продукт. Сейчас компания съежилась по численности и обороту в несколько раз хотя когда-то была топовой в Москве. Кадры разбежались, а некоторые еще и клиентов с собой увели ну и далее все по накатанной.

---------- Добавлено 07.02.2018 в 13:02 ----------

Тем что это может быть не промежуточный, а конечный этап развития бизнеса.