Как выйти на новый уровень, или же нужно работать по найму?

Ну просто я в целом гвоорю что деньги не проблема в небольших объемах -проблема в том что нет идей.

Есть идея ставить островной павильон где нибудь в тц в мск,но в хороших тц аренда космос, и надо оплачивать на пол года.

Допустим стоимость аренды от 300к в месяц это пипец...

это плохая идея. Во первых, не масштабируется. Во вторых - оффлайн это не онлайн. Это будет просто самозянятость, в лучшем случае.

з.ы. если уж сильно хочется островок, предложите ваши шнуры под реализацию с минимальной наценкой или в 0 любому из уже существующих "островков", Это win-win - вам проверка гипотезы, а продавцу - деньги и увеличение ассортимента

Ну да. Чукча не читатель, чукча писатель :-).

Проблема не в том, что вы не знаете какую нишу открыть, а в том, что вы не знаете как такие ниши искать. Т.к. если даже кто то сейчас скажет: "вот ниша рабочая". Вы в нее кинетесь, а через год опять придете сюда с этим же вопросом: какая ниша рабочая?

Потому что любая , абсолютно любая ниша сегодня рабочая, а завтра уже нет. И первоочередная задача состоит как раз в том как искать такие ниши.

ПС: я сам не знаю как их искать :) но, как говорится, правильно заданный вопрос, это уже половина ответа.

Чукча практик. Не вижу смысла тратить время на чтение, если в первых двух абзацах голимый бред. У меня есть более полезные дела.

Ниши всегда приходят и уходят. Это закон эластичности спроса. Вопрос в том, как работать в условиях постоянно меняющихся ниш. Крупные компании выстраивают управление изменениями. Они по определению считают что бизнес не может быть стабильным и всегда готовятся к изменениям.

Да и на действующих нишах можно работать, если делать это грамотно. Пример Ашана, который вошел на российский рынок позже, но сделав это грамотно выдавил из ниши пришедших ранее кокурентов https://batenka.ru/resource/food/ashan-lovers/

А все почему? Потому что понимали, что потребителю нужен не товар, а РЫНОЧНЫЙ ПРОДУКТ.

Под делами вы имеете ввиду писать дальше глупости на вашем сайте?

Ок, давайте к практике тогда:

какой рыночный продукт нужен покупателю Юлмарта, который покупает там резиновую вагину и банку зеленого горошка?

Ну, или тот же Ашан? Что он предложил кроме низких цен (в начале своей деятельности) и застолбления торговых территорий?

Или приведите пример когда покупатель покупает не товар, а рыночный продукт или "решение", в нише обычной, массовой b2c торговли.

эластичность спроса, не имеет ни какого отношения к "приходят и уходят" 😂

в общем, действительно бред

по ссылке какие-то маразматические фантазии

полностью согласен!