Проще говоря сказать вам не чего :-). Конечно вы сейчас начнете оправдываться фразами про краткость. А сами говорили что другим тоже может быть полезно новые знания получить. Так что теперь от собственных принципов отступаетесь?
Я думаю нет. Особенно с учетом того, что весьма емкий российский рынок они теряют, а в самом Евросоюзе имеет место перепроизводство. Не зря французские виноделы перекрывают дороги на границе с Испанией, чтобы ограничить приток испанских вин на французский рынок. И таких конфликтов там более чем достаточно. Так что там малый бизнес в этой части сильно страдает и часто схлопывается.
Нет. Просто самозанятый, особенно в торговле, превращается в белку в колесе. Это главная проблема. Заболел - бизнес накрывается. Захотел отдохнуть - бизнес накрывается. И т.д.
Ну на счет плохо, Четверьг тут в некоторых ветках поднимал вопрос о том, как дальше расти. С этой точки зрения, если самозанятость - тупиковый путь развития, то это плохо. Если нет роста, то это прямой путь к деградации. В этом проблема многих самозанятых в торговле.
А самозанятость это когда работаешь в своем бизнесе, на себя но сам, как исполнитель работ. Несамозанятый это либо тот, кто работает на дядю, либо тот, кто стрижет купоны с бизнеса и вообще не работает :-).
Так вы признаете что ашан много нового сделал? Вы следите за ходом своих мыслей? Тогда в чем я не прав? Вы можете объяснить эти логические противоречия?
К сожалению тем, кто активно работает как самозанятый крайне сложно перейти к другим формам ведения бизнеса. Здесь получается что владелец бизнеса работает не как управленец, а как универсальный рабочий. В результате не получает опыта управления. А более крупный бизнес это результат, продукт квалифицированной управленческой деятельности.
У меня был хороший пример когда один человек создал маленькую туристическую компанию, работая как самозанятый. Потом благодаря стечению обстоятельств она начала расти и выросла до сотни человек, но в конечном итоге из-за управленческих просчетов он не смог обеспечить ее устойчивое развитие в кризис 2014 и компания начала схлопываться на глазах. В результате он ее продал и ушел из бизнеса.
А проблема была в следующем. Он выстроил обслуживание от корпоративных клиентов, когда один представитель компании как многостаночник выполнял почти все необходимые операции по формированию турпакетов и ублажал VIP клиентов. Когда конкуренция возросла они попробовали работать с физическими лицами, но там надо было построить процесс массового производства турпакетов, а он не смог систематизировать внутренние операции и перестроить внутренние процесс под это. В результате корпоративщиков начал терять просто в силу снижения спроса из-за отсутствия денег и снижения поездок в связи с санкциями, а физикам так и не смог предложить нужный продукт. Сейчас компания съежилась по численности и обороту в несколько раз хотя когда-то была топовой в Москве. Кадры разбежались, а некоторые еще и клиентов с собой увели ну и далее все по накатанной.---------- Добавлено 07.02.2018 в 13:02 ----------
Тем что это может быть не промежуточный, а конечный этап развития бизнеса.
Так прямо у вас перед глазами этот рыночный продукт. Более качественные услуги в сочетании с теми же товарами, что у всех. Это элементарно. Но только для тех кто готов видеть :-). Как известно удача любит подготовленных.
Ну в Москве и области в сетевых магазинах не то что некачественного товара, некондиции сейчас не найти. А у нас вокруг практически одни сетевые магазины. Магнит, Пятерочка, Дикси, Магнолия. Последние лет 10 наверное ни разу не было некачественного товара, который бы выкинули в помойку сразу как домой принесли. В несетевых магазинах такое бывает и нередко. Поэтому мы в несетевых только около дома отовариваемся. Тут всех знаем. То же самое и на бензозаправках. Ну и по многим другим вопросам тоже. Крупные сетевики за своей репутаций строго следят. Тут любой прокол бешеных потерь стоит. За такое и голову могут оторвать.---------- Добавлено 06.02.2018 в 23:59 ----------
Я не говорил "ничего нового". Я сказал "ничего особенного". Вы это даже в цитате привели, но при этом не увидели этого и исказили суть сказанного мной. Видим не готовы к восприятию :-). Его новизна в качественном и грамотном выполнении того, что знаю все, но не хватает ума сделать все то же качественно. Это называется менеджмент. Этот самый менеджмент и есть уникальное ноу-хау Ашана. Многие изобретения это нестандартное сочетание или применение давно известного. Новинкой могут быть алгоритмы действий персонала, в частности менеджмента. На такие новинки патенты выдают. А у них эта новинка, есть потому что есть очевидный результат - вход и занятие значительной доли рынка с выдавливанием конкурентов.
Понимаете, все ваши слова точно так же можно подвергнуть сомнению и назвать словоблудием, связанным с нежеланием признавать ограниченность ваших знаний.
Я обладаю определенными знаниями в вопросах формирования рыночного продукта. Я их использую и в своей работе. Например я начинал работу с интернет-магазинами с разработки сайтов 10 лет назад, а теперь, формирую предложения других услуг, и делаю это на основе изучения реальных потребностей коммерсантов. То есть у меня продукт вообще состоит из одних услуг, без товаров. Качество этих услуг я повышаю за счет постоянного повышения своей квалификации (исследования и применение их на практике). Коме того, я могу предлагать более широкий спектр услуг (раньше это была просто разработка сайта, потом консультации по подбору движков под разные задачи в интернет-торговле, теперь это создание и внедрение комплексных систем автоматизации интернет-торговли путем системной интеграции нескольких опенсорс систем куда помимо магазинных движков входят, CRM, PIM,ERP-системы).
Из личного опыта можно привести хороший пример рыночного продукта, которым пользовался сам, когда надо было отблагодарить человека дистанционно. Нашли интернет-магазин цветов, который оказывал услуги доставки с поздравлениями. Интернет-магазинов цветов в Питере хватает, но только тот, кто смог сформировать правильный продукт из цветов и своих услуг, смог заполучить в качестве клиента покупателя из Москвы. Они смогли расширить свою нишу фактически до пределов всей планеты. Все остальные, кто думают что они продают только цветы, довольствуются лишь жителями Питера ну и может быть части Ленинградской области. Почувствуйте разницу. Для меня эти примеры - реальные факты, хотя подавляющее большинство интернет-коммерсантов не видит в этом для себя потенциала. Я считаю что именно в этом их проблема. У меня проблем с поиском ниш нету. У меня проблема - как освоить все то, что я уже нашел.
Ашан не просто нашел на момент входа на рынок идею, но смог ее грамотно реализовать. Демпинг и все остальное - это просто элементы реализации правильно разработанной стратегии выявления ниши и ее освоения. Они не сделал ни чего особенного. Они просто грамотно реализовал все то, что написано в туче учебников по ведению бизнеса, и которые читаю все, включая менеджеров тех сетевиков, которых ашановцы выдавили с рынка. У нас в вузах изучают все те же учебники (собственно ТС сам вроде по образования маркетолог), но не умеют правильно применить полученные знания на практике. В русском языке даже пословица есть для таких случаев: "Смотрит в книгу, а видит ...". Я и сам через это проходил. Тоже изучал в том числе и маркетинг, но осознание всего этого пришло почти через 10 лет.
Не могут если слушают но не слышат :-). Чтобы слышать нужно уметь слушать. А если у меня нет музыкального слуха или музыкального образования я могу сказать только свое субъективное восприятие, не более. А в действиях Ашан я вижу то, что он "сделал" некоторых своих конкурентов, при прочих равных условиях. Это уже говорит о том, что они вели свою работу более грамотно. В чем конкретно? Таких направлений много. В том числе более грамотное ведение маркетинга и рекламы. В разным магазинах по-разному используются приемы мерчандайзинга, что от части тоже определяет успех продаж, а это тоже часть сервиса. Значит тот же Ашан использовал и использует это грамотнее чем конкуренты. И т.д. и т.п. Я например точно знаю чем Ашан лучше того гадюшника от Дикси, который находится в моем доме, и почему при любом удобном случае мы ездим и затариваемся в крупные магазины а в магазине под боком стараемся минимизировать средний чек.
Тут опять вопрос точки зрения :-). То ли я уклончив, то ли вы непонятливы. За одни деньги вы тоже не сможете видеть больше если не готовы. Если вам сейчас предложить миллион долларов, если вы пробежите стометровку меньше чем за девять секунд, вы все равно этого не сделаете, потому что не готовы. Я уверен, что вам не поможет и миллиард долларов :-). Готовность к чему-либо - великое дело :-).---------- Добавлено 06.02.2018 в 20:18 ----------
А я слабо представляю что сетевики выкупают некачественный товар. Ни один нормальный бизнесмен в таких условиях не будет рисковать репутацией. Хотя поверю, что персонал в отдельных магазинах одной сети может провести подмену качественного товара на гнилье, чтобы заработать. Это не редкость. На безнозаправках тоже такое бывает. И службы собственной безопасности таких компаний могут недоработать. Так что тут тоже не надо обобщать. Есть определенные объективные законы, связанные с действием конкретных интересов конкретных участников процесса. А сокращением издержек занимаются все. Это факт и ни чего с этим не сделаешь. Сетевики все равно между собой конкурируют и вынуждены снижать издержки. Это тоже объективный закон. Можно предполагать все что угодно, включая ценовой сговор. Но в ответ можно предполагать и работу антимонопольных служб. Так что надо все же делать предположения из фактов или объективных законов. Иное с большей вероятностью будет ошибкой.
Простите но я бесплатно не консультирую :-). Кроме того, не обижайтесь, но показать можно что-то тому, кто готов видеть, кто квалификационно готов понять то, что ему показывают. Я например много чего не вижу в балете и много чего не слышу в опере. Я просто не готов. Я в этом ни чего не понимаю. Может и у вас так же, но только с торговлей, с маркетингом? В этом нет ни чего обидного. Просто констатация факта.---------- Добавлено 06.02.2018 в 19:11 ----------Я уже приводил для Четверьг пример формирования рыночного продукта на основе товара чуть ранее сегодня. Если вы этого не читали - почитайте. Если прочитали но не увидели в этом ни чего полезного, то я в любом случае не смогу вам ни чем помочь.
