Вакансия: Москва, в офис, SEO-специалист - директолог, 30000т.р. +%

В Москве большинство специалистов приезжие, поэтому им надо рассчитывать и на съем жилья и на еду и т.д.

Если у вас по факту высокие ЗП как вы пишете - то что мешает поднять ЗП и понизить процент?

Пусть снимают жилье на пятерых-десятерых, или что работодатели должны подстраиваться под жилищные предпочтения работников? А если работник захочет жить в трешке в центре?

Какое-то странное, на мой взгляд, однобокое видение. Да, у нас зарабатывают неплохо, только чего ради, кто-то будет зарабатывать, а другой получать? Почему бы не посмотреть с иной позиции?

Вот, здесь если не все профи, то далеко не посторонние от веб технологий, давайте просто посмотрим объективно.

Сейчас отдел работает практически без рекламы, а на самом сайте... в общем, есть с чем поработать.

При всем этом делаем ЗП +/- 50, схема ее формирования известна. Теперь скажите, профессионалы, на сколько ВЫ способны повлиять на увеличение объема продаж?

При тех высказываниях, что выше напрашивается только один вывод - вы не видите своей способности влиять на увеличение продаж.

Включим простую логику - если мастер, используя один директ, увеличивает только в 2 раза, ЗП становится 65-70.

Если кто-то считает, поднять продажи в 2 раза, это непосильная ноша, значит это нахлебник вознамерившийся заниматься черти чем и получать деньги заработанные другими. Нам в команде их не надо.

Мы сильно не рассчитываем, что придет к нам супер профи и настанет всем счастье. Мы ищем человека, который просто знает с какого бока подходить к этому вопросу и готов засучить рукава. А если мало опыта и многого еще не умеет - было бы желание узнать и научиться.

Вы понимаете, что первоочередная задача директолога - привести на сайт качественный трафик?

Не продажи повышать, а приводить в воронку целевых людей. А что там дальше происходит с этим трафиком - уже не совсем его дело.

А дальше может происходить множество вещей - сайт глючит, сайт в принципе хреновый, неудобный, долго откликается, верстка едет, куча всего. Финал: директолог потенциального клиента привел, а сайт его спугнул. Или менеджер его плохо обработал, и клиент даже при нормальном сайте ушел.

Ваш "нахлебник" в таком случае не только трафик должен приводить, но и пинателем всего и вся быть, чтобы получить свои честно заработанные деньги (качество трафика кстати, и работы соответственно, проверяется метриками).

А зачем Вам человек именно в офис?

Потому что вы цепляетесь за продажи.

Стройте KPI относительно лидов.

Я как спец сделал свою работу и привел вам обращение.

То что ваши менеджеры не перезвонили клиенту когда обещали, или менеджер заболел, не отзвонился не доработал, с какого перепугу я должен как спец терять деньги.

И так всегда будет когда KPI за продажи. Диджитал спец не отвечает за бизнес-процессы продаж и ведении клиента. Это бред.

Вы правы, и мы это понимаем. Все приведенные вами аргументы обоснованы, только если смотреть исключительно с позиции - "Я трафик лью, а продажник сливает", это будет слишком предвзято. Он обязательно сольет какое-то кол-во клиентов, но не всех. Идеалов ведь не бывает, а ошибки, так над ними просто работают. Сайт косой, кривой и всякий иной не хороший - да, бывает.

Скажу больше, у нас прямо сейчас он такой и есть. Да что там, вы просто подсмотрели и всем рассказали про то, как тут у нас;).

Чтобы не пугать сильно: сейчас пишем интернет-магазин на битриксе, учитываем и закладываем полученный опыт, мнения профессионалов и т.д. и т.п., а дальше как в песне - в руки лопату х...у-х...у.

Работая в офисе, человек может вникать в специфику бизнеса, специфику работы компании, понимать нюансы и тонкости.

У нас есть опыт работы с удаленщиками и он печален. Не понимая специфики и искренне предполагая - "так будет лучше", пытались внедрять явления напрочь уничтожающие все существующие бизнес процессы компании и подменяли новыми, основанными на их представлениях. В общем, хлопотно это. Приходится отрывать много времени на объяснения и исправления.

---------- Добавлено 15.03.2018 в 11:19 ----------

А продавец, да и компания в целом, отвечает за ошибки диджитал спеца. Он ошибся, слил бюджет и оплучил свою большую денежку, а все остальные плохо работали и по этому им маленькую заработанную плату? Это тоже бред.

У меня есть опыт работы инхаус и довольно продолжительный (клиент, а не агенство), и могу сказать Вам совершенно точно, что для настройки РК глубоко вникать в специфику и продукт специалисту не нужно.

Определенные знания нужны и важны, но на то, чтобы их получить, специалисту все равно придется Вас отрывать на объяснения и согласования, даже в офисе.

А какие, например, явления, напрочь уничтожающие все существующие бизнес процессы компании, может внедрит сеошник или директолог?

Viner Вы задаете правильные вопросы, но пытаетесь слишком глубоко копать. В приведенном примере был не сеошник или директолог. Это был человек не знающий специфики работы компании и заложил в ТЗ для программиста как-раз то, что я упомянул. Не воспринимайте буквально, как относящееся к исключительно к сеошнику или директологу.

А остальное, да, первое время обязательно будет спрашивать и выяснять. За это ему жирный +. Только чем чаще и дотошней будет это делать, тем быстрей начнет сам понимать что правильно, а что нет.

Здесь моя позиция такова: подчиненный не для того, чтобы собирать проблемы и вываливать их на руководство, а обнаруживать их и предлагать эффективные пути их решения. Ну и немного патетики - чтоб душой болел за дело, а не стремился бабла срубить и рассказать кучу разных почему это не сработало.

Нет зачем? Еще раз, не выполнил KPI получаешь голый оклад в 15к руб. т.к. провалил работу.

Вам говорит не 1н спец в теме с опытом у многих более 5 лет. Что вы не найдете нормального спеца, если будете перекладывать зону отвественности менеджерскую на него. А вы упираетесь. Ладно за сим откланяюсь нет смысла разводить флуд.

Уверен пройдут через вас пара человек ("спецов"), вы измените свое мнение, каждый отвечает за свою зону отвественности.

Да нет, не упираюсь. В целом вы правы и ратуете за мотивацию независимо от других специальностей. У нас еще нет подобного опыта, пока для нас это сложная схема.

На данном этапе есть сумма в виде %% от маржи с продаж отдела и пилим ее сами. Нам никто не мешает устанавливать внутренние правила распила. Только для применения вами предлагаемой мотивации нужно понимать - как это правильно сделать. Как разделить между продавцами и не продавцами, кто заработал больше, а кто меньше. Как сделать, чтобы работали и те и другие командой, а не встали стенка на стенку.

И потом, прежде чем что-то делить, надо это добыть.