- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Все что нужно знать о DDоS-атаках грамотному менеджеру
И как реагировать на "пожар", когда неизвестно, где хранятся "огнетушители
Антон Никонов
жаль только что заказчики платят деньги не за это
А ведь сайт можно вывести и при этом он все равно будет для людей...
жаль только что заказчики платят деньги не за это ... )))
Надо до них эту мысль донести :)
:) жаль только что заказчики платят деньги не за это ... )))
Это зависит от интеллектуального развития заказчика и его опыта. Для разумного заказчика попадание в топ не самоцель, а средство заработать больше денег на продаже своего товара или услуг. Для извлечения прибыли важно не только место в топе, но и снипет, качество информации и дизайн той страницы на которую попадает пользователь по переходу с поисковой системы.
Для извлечения прибыли важно не только место в топе, но и снипет, качество информации и дизайн той страницы на которую попадает пользователь по переходу с поисковой системы.
А еще немаловажную роль играет правильно организованная работа менеджеров. Бывают случаи, что заказы халатно обрабатываются, а то и не обрабатываются вовсе.
Столкнулся на собственном примере...
Сайт по уборочной технике... По основным запросам в топе...
Уникальных новых по 300-400 в сутки ходит...
количество звонков увеличилось... количество заказов чуть чуть... И это если учесть, что бюджет на раскрутку увеличился в 3 раза, а посещаемость возросла раза в 2-2,5... Решили разобраться...
1. Хостер работает как часы...
2. Юзабилити гуд! проверялась по опросу на нескольких авторитетных форумах... За вычетом небольших недочетов в целом нормально...
3. Посещаемость есть.
- В итоге пришли к выводу, что дела как всегда в человеческом факторе...
Сообщили директору (благо мужик адекватный)... Договорились с ним о проверке... С контрольной закупкой... Директор даже выдал денег на это...
Звонили с разных телефонов все наши сотрудники + знакомые... заказывали мелочевку + допекали менеджеров всякими тупыми вопросами...
В этой компании каждый менеджер ведет учет поступивших звонков...
В итоге:
1. В конце дня было зарегистрировано 13 звонков!!! при учете, что только мы звонили 22 раза... это раз...
2. Отвечали по хамски в половине случаев...
3. Продали НАМ товар со стороны 3 раза...
После этого ВЕСЬ менеджерский состав был уволен и набраны новые...
И количество заказов теперь соответствует посещаемости...
Так что делайте выводы товарисчи! :)
gomez, проблема в том, что не каждый клиент готов на подобные эксперименты, где-то наверное даже из-за того что босс - он и так в курсе, но по своим личным соображениям его все и так устраивает.
gomez, проблема в том, что не каждый клиент готов на подобные эксперименты, где-то наверное даже из-за того что босс - он и так в курсе, но по своим личным соображениям его все и так устраивает.
Тут уже надо уметь убеждать клиента...
Я например берусь только за те заказы, когда вижу что клиент адекватный...
Пусть теряю какой-то процент заказов, зато до сих пор работаю с теми клиентами, с которыми первый контакт был еще 2-3 года назад...
В принципе могу новых клиентов даже не брать, так как старые клиенты постоянно прогрессируют... Делают новые сайты... Редизайн... Вкладываются в раскрутку...
Со всеми стараюсь наладить максимальный контакт... Въехать в структуру бизнеса, что ОЧЕНЬ помогает при раскрутке...
Пример:
Новый клиент...
Семантическое ядро... 10 запросов...
Из них 1 ВЧ, 7 СЧ и 2 НЧ...
Догадайтесь какой самый вкусный...
Неееет... Неправильно... НЧ...
Там что-то вроде поломоечных машин... По статистике рамы его запрашивают 100 в месяц... Первый ВЧ запрашивают 4000... НО
Продав одну поломойку они делают оборот превышающий продажу 28 ед. из ВЧ...
Так что постоянный контакт с клиентом просто НЕОБХОДИМ!!!
А с дураками лучше не работать... Только нервы себе тратить :)))
Столкнулся на собственном примере...
Сайт по уборочной технике... По основным запросам в топе...
Уникальных новых по 300-400 в сутки ходит...
количество звонков увеличилось... количество заказов чуть чуть... И это если учесть, что бюджет на раскрутку увеличился в 3 раза, а посещаемость возросла раза в 2-2,5... Решили разобраться...
1. Хостер работает как часы...
2. Юзабилити гуд! проверялась по опросу на нескольких авторитетных форумах... За вычетом небольших недочетов в целом нормально...
3. Посещаемость есть.
- В итоге пришли к выводу, что дела как всегда в человеческом факторе...
Сообщили директору (благо мужик адекватный)... Договорились с ним о проверке... С контрольной закупкой... Директор даже выдал денег на это...
Звонили с разных телефонов все наши сотрудники + знакомые... заказывали мелочевку + допекали менеджеров всякими тупыми вопросами...
В этой компании каждый менеджер ведет учет поступивших звонков...
В итоге:
1. В конце дня было зарегистрировано 13 звонков!!! при учете, что только мы звонили 22 раза... это раз...
2. Отвечали по хамски в половине случаев...
3. Продали НАМ товар со стороны 3 раза...
После этого ВЕСЬ менеджерский состав был уволен и набраны новые...
И количество заказов теперь соответствует посещаемости...
Так что делайте выводы товарисчи! :)
Очень знакомая ситуация, но! Все таки, нужно четко разграничивать, в какой момент заканчиваются обязанности оптимизатора и начинаются обязанности руководства фирмы, отдела продаж.
Я хочу сказать, что в общем, самом простом случае - в обязанности оптимизатора входит вывод сайта на определенные позиции по определенным запросам. Возможно - еще помощь в составлении семантического ядра запросов. Все!
Если оптимизатор берет на себя ответственность не за места в серпе, а за увеличение продаж, то и оплачиваться это должно как услуги рекламного промо - агентства, желательно как процент от достигнутой прибыли ;) И в этом случае, "оптимизатор" может не только поднимать сайт в серпе, но и давать рекламу в директе например, или заказывать наружнюю рекламу - главное, чтобы цель была достигнута.
P.S. Хотя конечно, если по честному, я сам страюсь "держать руку на пульсе", т.е. выясняю у клиента, какова отдача от сайта, и если что-то не так - стараюсь разобраться в чем дело. Ведь если у клиента все хорошо с продажами, он понимает, за что он платит и ему не жалко дополнительных средств на оптимизацию и создание новых сайтов, он видит от этого эффеект.
Это зависит от интеллектуального развития заказчика и его опыта. Для разумного заказчика попадание в топ не самоцель, а средство заработать больше денег на продаже своего товара или услуг. Для извлечения прибыли важно не только место в топе, но и снипет, качество информации и дизайн той страницы на которую попадает пользователь по переходу с поисковой системы.
Вот тут я готов подписаться полностью!
вопрос конвертаци очень острый и отслеживать его надо по всей цепочке. Приходится часто доказывать руководству в чем дело. Это вечный вопрос. И без проверок тут никак...
Столкнулся на собственном примере...
Сайт по уборочной технике... По основным запросам в топе...
Уникальных новых по 300-400 в сутки ходит...
количество звонков увеличилось... количество заказов чуть чуть... И это если учесть, что бюджет на раскрутку увеличился в 3 раза, а посещаемость возросла раза в 2-2,5... Решили разобраться...
1. Хостер работает как часы...
2. Юзабилити гуд! проверялась по опросу на нескольких авторитетных форумах... За вычетом небольших недочетов в целом нормально...
3. Посещаемость есть.
- В итоге пришли к выводу, что дела как всегда в человеческом факторе...
Сообщили директору (благо мужик адекватный)... Договорились с ним о проверке... С контрольной закупкой... Директор даже выдал денег на это...
Звонили с разных телефонов все наши сотрудники + знакомые... заказывали мелочевку + допекали менеджеров всякими тупыми вопросами...
В этой компании каждый менеджер ведет учет поступивших звонков...
В итоге:
1. В конце дня было зарегистрировано 13 звонков!!! при учете, что только мы звонили 22 раза... это раз...
2. Отвечали по хамски в половине случаев...
3. Продали НАМ товар со стороны 3 раза...
После этого ВЕСЬ менеджерский состав был уволен и набраны новые...
И количество заказов теперь соответствует посещаемости...
Один в один опыт Миныча. Он в конторе одной работал и там тоже велся учет звонков. Он как-то провел такую же проверку независимо ни от кого в том числе от генерального директора. Правда стучать не стал ни на кого, просто человечески переговорил с каждым менеджером. Сказал. что результат превзошел ожидания :)