Вот бабло, делайте что хотите

да чего уж мелочиться то, раз такая пьянка ?

делать завод и самому выпускать товар 😂

Зависит от товара конечно, но 5-7 млн вполне достаточно чтобы притащить контейнер чего-либо из Китая под своим брендом.

Конечно это тупиковый путь если вы будете сбывать это только в розницу через свой магазин, тут уже нужно перестраиваться на опт и заниматься им.

Вообще поскольку мы идем во всех направлениях что тут перечислили, а именно:

1) Развиваем основной интернет-магазин, сильно вкладываемся в Pr, в контент (статьи, описания товаров, видео-обзоры), в качество обслуживания, в директ и тд

И растем очень хорошо из-за всего этого.

2) Развиваем паралельные проекты в других тематиках, где мы больше it компания, которая создает и продвигает и после продает лиды. Нежели розничная компания как в пункте (1)

и соответственно развитие этих новых проектов тоже инвестируем постоянно деньги.

3) Мы оптовая компания и мы дистрибьюторы того что продается в магазине под пунктом (1) и за теже последние год - два, обороты по опту выросли в разы, благодаря улучшению логистики, ускорению оборачиваемости денег, расширению ассортимента в рамках того бренда что мы возим и сильному увеличению склада.

При этом сейчас как раз на той стадии, что задумываемся о том чтобы возить еще какой-то бренд.

Мои выводы:

Не случайно в пункте (2) мы выбрали именно продажу лидов. Не стали заниматься сами полным циклом продажи, а занимаемся лишь привлечением клиентов.

Именно благодаря этому с проектов в этом пункте можно получать прибыль и класть ее в карман.

В пунктах (1) и (3) несмотря на рост и бОльшую перспективу чем во втором пункте - все деньги уходят обратно, особенно это касается опта. Там сам по себе рост связан в первую очередь с ростом капитала.

Да такое же неверие в работоспособность подобных решений. ;-)

Простите, не мы, а Вы: /ru/forum/comment/14469216;postcount=166

"А кроме того и конкуренты не дураки. Они легко могут сделать то же самое."

...по Вашей версии.

Вы ранее высказывали предложение ( /ru/forum/comment/14465371;postcount=142 ) оплаты маркетолога, чтобы "переманить клиентов у конкурентов".

Забить выдачу своими сайтами - это разве не то же самое ("переманить клиентов у конкурентов")?

Вот Вы говорите, что, дескать,

Хочу задать Вам прямой вопрос:

считаете ли Вы целесообразным сделать еще один ИМ по теме ТС, в полном соответствии с Вашим видением улучшения сайта, повышения качества и привлечения посетителей (в предположении, что на исходном сайте все это уже делается, также в полном соответствии с Вашим видением)? Почему?

Вообще то не то же самое, потому что речь идет об эффективном методе достижения одной и той же цели против неэффективного (предлагаемого вами).

---------- Добавлено 09.05.2016 в 20:05 ----------

Я считаю что плодить клоны, даже очень качественные неправильно. И все по тем же причинам, распылять силы на определенном рынке не правильно. Это показывает и элементарная практика. Достаточно посмотреть сколько сейчас в мире всяких консолидаций и поглощений. Если и есть разделения, то с точки зрения упрощения управления инвестициями (как Google сделал выделив научное подразделение с его издержками из общего бизнеса, чтобы улучшить отчетность). Создание множества клонов сайта интернет-магазина приведет только к росту издержек, но не к росту прибыли. Следовательно такое управленческое решение бессмысленное. Доводов я привел тут предостаточно. Это так же глупо как строить десять магазинов одной фирмы рядом.

вы видели где нибудь, чтобы одна торговая сеть строила во всех соседних домах свои магазины, чтобы "монополизировать выдачу"? Это ведь элементарно.

На ворк зилле нанял бы сотрудников сделал дизайн. И в рекламу, рекламу и ещё раз в рекламу ! ))

Аналогия некорректная, несколько сайтов - это как несколько палаток на одном рынке, приехал человек за гвоздями, зашел туда, зашел сюда, понял, что все везде одно и тоже и купил. Так и с выдачей - не на первом сайте, так на втором-третьем закажут. Бывает, что клиенту где-то банально дизайн не понравится или менеджер по телефону не так ответил.

Так в итоге у кого купил-то? По каким признакам принимал решение?

Или покупатель был бухой и не помнит даже? ))

Неэффективного по Вашей версии. ;-)

Не могу согласиться с тем, что забивание выдачи своими сайтами - распыление сил (в Вашем контексте якобы бесполезное).

И не на рынке! Прям какая-то подмена понятий происходит... ;-)

Речь идет "всего лишь" о том, чтобы, с технической точки зрения, забить выдачу.

Рынок - существенно более широкое понятие и никак не может отождествляться с ТОП 10.

А если все-таки отождествляется, то, получается, тем более нужно стараться забить выдачу своими сайтами. :-)

Консолидации, поглощения...

Я вот точно знаю, что два, три и т.д. - больше, чем один.

Соответственно, вероятность покупки именно у данного конкретного владельца прямо пропорциональная количеству сайтов в выдаче.

"Это ведь элементарно." ;-)

Да любой здравомыслящий владелец ИМ не отказался бы занимать все 10 мест, :-) если бы ему вдруг предложили такую возможность задарма. А вот специально поработать над этим - уже нет, дудки...

Можно подумать, что при консолидациях и поглощениях закрывают один из сайтов поглощающей или поглощаемой корпорации.

Опять какая-то подтасовка понятий идет: слияния / поглощения - это не выдача поисковой системы (на которую можно влиять независимо от формы собственности и смены владельцев).

Любое развитие подразумевает издержки. Для того, чтобы позже на этом заработать.

Одни нанимают маркетологов, другие - сеошников. И то, и другое - издержки.

Таким образом, рост издержек, можно сказать, гарантирован и при Вашем, и при моем подходе.

Приведет и приводит. "Это показывает и элементарная практика." ;-)

Можно по разному "переманить клиентов у конкурентов".

Можно попасть на высокооплачиваемого звездобола-маркетолога, который наплетет туеву хучу якобы правильных предложений по развитию, которые окажутся туфтой.

Также запросто можно попасть на сеошника-дилетанта (который подразумевается во всех Ваших доводах), который загонит сайт под фильтры.

Не исключена ситуация, когда маркетолог окажется действительно компетентным (и не таким уж и высокооплачиваемым :-) ) и его предложения действительно поднимут прибыль на величину, большую, чем оплата его труда.

Однако если для большинства представителей малого бизнеса (для меня тоже ;-) ), как я понимаю, маркетолог - это нечто запредельное и непонятное и фиг его знает, поможет ли данному конкретному предпринимателю вся его мартетинговая туфта (по мнению предпринимателя :-) ),

то выдача - вот она, вполне, можно сказать, осязаемая.

И очевидно, что лучше в этой выдаче быть, чем не быть. А лучше бы быть во всей выдаче. :-)

Решение, скорее, техническое. Никакого слияния-поглощения-разделения-преобразования с юридической точки зрения при этом, обычно, не происходит.

Пример несколько неудачный, т.к. ТОП 10 доступен всему миру, а не только одному кварталу в городе.

Однако отвечу: ДА, ВИДЕЛ! :-) Видел, видел, видел... :-)

Не верите?

Можете приехать посмотреть:

Московская область, г. Балашиха, ул. Советская: два салона МТС практически друг напротив друга, два Связных напротив друг друга;

ул. Карла Маркса: два Дикси ну будем считать почти через улицу Крупской.

А все потому, что по настоящему проходимых мест в т.н. Street Retail, как мест и ТОП 10, очень мало. Вот сети и стараются туда влезть любой ценой. Просто для того, чтобы место конкуренту не досталось или просто не ушло.

И это правильно!

А по Вашему как надо - один-единственный центральный офис с супер-пупер контентом... т.е. товаром, :-) который подобрали и тщательно описали маркетологи?

Офис, в который поедут со всей страны только из-за того, что все сделано, типа, правильно и везде поразвешаны подробные и каждому понятные рекомендации по выбору хлеба, молока, сосисок и пива... :-)

Как надоело по сайтам... ой - по палаткам ходить - так и купил. :-)

А оно ему надо - помнить как он там купил и чем руководствовался?

Правильный продавец ему даст визитку с контактами, чтобы в следующий раз купил у него же и еще скидку пообещает.

Важно не то, у кого купил, а то, сколько продавец потратил на одну продажу. В данном случае очевидно, что в 10 раз больше. Любой нормальный предприниматель понимает, что главная цель бизнеса это прибыль, а она образуется как разница между выручкой и затратами. Странно что простейшие основы экономики большинство наших интернет-коммерсантов не учитывает :-).