- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу

Все что нужно знать о DDоS-атаках грамотному менеджеру
И как реагировать на "пожар", когда неизвестно, где хранятся "огнетушители
Антон Никонов

В 2023 году Google заблокировал более 170 млн фальшивых отзывов на Картах
Это на 45% больше, чем в 2022 году
Оксана Мамчуева
Значит ничего не делайте. Если вам комфортнее оплачивать неделю работы, получив за это нулевой результат, чем написать банальную записку, тогда работайте и дальше в привычном для вас формате работы.
P.S. Всё-таки убеждаюсь, что проблема не в сотруднике :)
В данной ситуации, основной довод делаю по своему потому что считаю что так лучше. Мне же надо чтобы если не согласовал делал так как ему сказали, даже если работа заведомо халтура.
Поссорьтесь с ним. Чтобы ему в голову не приходило пытаться что-то для вас сделать лучше. Будет из принципа делать только по ТЗ, типа не оценили - вот вам тогда. Потом, главное не хвалить.
HappySoftX, тут есть рецепт. Я каждый день с рабочими вместе, кое-что знаю в управлении теми, кто может тебе дать в дыню. У работодателя есть одна фишка - он платит. Она мелкая, но важная. Это раз. То есть, рабочее время принадлежит все таки вам, а не им.
На фоне этого есть пара слабостей - перекуры и чай. И вот, в целях повышения квалификации Вы можете задержать работника, вместо чая он будет учиться. Это тяжело, но можно сделать. Просто кнут и пряник в наше время не работает на производстве.
Я своим работникам читаю лекции по физике, ребята в восторге. Они рвутся к знаниям, я смог найти лазейку как их развивать. И так же я ограничиваю их отдых, если был косяк - учу. И они косячат много, но уже меньше. Попробуйте такой подход, он верный.
Значит ничего не делайте. Если вам комфортнее оплачивать неделю работы, получив за это нулевой результат, чем написать банальную записку, тогда работайте и дальше в привычном для вас формате работы.
P.S. Всё-таки убеждаюсь, что проблема не в сотруднике :)
в чем это проявляется? Допустим будем писать бумажки. Сформулируйте образец тз разгрузить газель?
pelvis направление понял, действительно может чет получится.
P.S. Всё-таки убеждаюсь, что проблема не в сотруднике
В нем, в нем. Просто Вы залезли туда, где не смыслите ничего. Советую отойти в сторону и не садиться в лужу, вопрос серьезный, требует реальной прокачки, а не блаблабла
Поссорьтесь с ним. Чтобы ему в голову не приходило пытаться что-то для вас сделать лучше. Будет из принципа делать только по ТЗ, типа не оценили - вот вам тогда. Потом, главное не хвалить.
Бесполезно и хвалили и матом крыл. Иногда его инициативы может и не такие уж плохие, но факт то что мне не нужны не согласованные инициативы вообще. А дай ему волю согласовывать, я буду обсуждать с ним с утра до вечера какую отвертку в какой руке принести, и точно ли отвертку а не стамеску и вообще зачем она тебе.
Бесполезно и хвалили и матом крыл. Иногда его инициативы может и не такие уж плохие, но факт то что мне не нужны не согласованные инициативы вообще. А дай ему волю согласовывать, я буду обсуждать с ним с утра до вечера какую отвертку в какой руке принести, и точно ли отвертку а не стамеску и вообще зачем она тебе.
Дайте его в подчинение другому работнику покрепче, и предупредите что зарплатный фонд у них будет общий, пока всё не будет сделано или поправлено, оплаты не будет.
Дайте его в подчинение другому работнику покрепче, и предупредите что зарплатный фонд у них будет общий, пока всё не будет сделано или поправлено, оплаты не будет.
Это НЕ РАБОТАЕТ! Вы не можете обижать рабочего зарплатой, он просто потом уйдет. Нужно сделать так, чтобы он думал и быстро.
Я один заметил нестыковку?
Так все же, кто он, правая рука, или подавала?
Я один заметил нестыковку?
Это не нестыковка.
Изначально же было сказано:
Первоначально на человека возлагались надежды как на правую руку, теперь тупо пойди подай принеси и не мешай.
Брали человека - чтоб он был (со временем стал) правой рукой.
А задействуют на данный момент - на то, на что его оказалось возможным задействовать (на подсобные функции).
Не нестыковка это, а разочарование :o.