- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Маркетинг для шоколадной фабрики. На 34% выше средний чек
Через устранение узких мест
Оксана Мамчуева
В 2023 году 36,9% всех DDoS-атак пришлось на сферу финансов
А 24,9% – на сегмент электронной коммерции
Оксана Мамчуева
На нашем рынке более распространено мнение, что разница между фрилансерами и компаниями в наличии или отсутствии офиса.
Офис тоже продать можно, есличё.
Для ясности давайте примем, что базой при определении приоритетов требуемых работ являются вероятностные экспертные оценки, основанные на предыдущем опыте, анализе специфики продвигаемого проекта и мониторинге поисковых алгоритмов.
При этом речь о продвижении молодого проекта, конкуренты которого имеют в индексе несколько десятков тысяч страниц и несколько десятков тысяч переходов в сутки. В плане этапов основой могут быть вехи при старте несколько сотен поискового трафика в сутки и на финише (через 2-3 года) несколько десятков тысяч.
Как то так. Я бы расширил пункт ******ущего опыта сделав несколько Т.З. и потом дописав лучшее разумными пунктами из худших.
На нашем рынке более распространено мнение, что разница между фрилансерами и компаниями в наличии или отсутствии офиса. Мне кажется, что в текущих реалиях рынка seo большой разницы между фрилансерами и компаниями сейчас нет, по продукту на выходе получается одинаковое УГ, по документообороту у компаний есть преимущество, при этом в обоих случаях используются удаленные смежные исполнители.
Зачем компании использовать удалённого работника? Почему не пойти 2мя принципами.
1. Зарплату платить дешевле чем платить фрилансу.
2. Имеем 1 умного и 7 менее умных которые у него постоянно српашивают = получаем 7 почти умных по цене 3 умных.
Но уровень экспертизы, охват инструментария (и его автоматизация), экономия на масштабе будут нулевыми. Динамика факторов ранжирования, непредсказуемость действий поисковых систем и умение оптимально организовать производство позволяют обходить одиночек. Речь о ссылочных бюджетах, расходах на тексты, актуальности выполняемых работ, параллельном выполнении задач продвижения и т.п.
А как же болезни, личные проблемы, рассматривать экономию как экономию не совсем верно, нужно ещё добавлять стабильность. Компания должна быть более стабильной чем фрилансер. Фрилансер работает когда деньги заканчиваются, служащие компании ходят на работу и там уже под "надзором" работают.
---------- Добавлено 21.09.2013 в 01:48 ----------
Офис тоже продать можно, есличё.
Если ЧО то офисы покупать глупо. Расходы по покупке офиса не ложатся 100% на затраты. Они списываются амортизацией в течение 20 лет. Расходы же на аренду офиса списываются в расходы на 100%. Срок окупаемости офисной недвижимости примерно 20 - 25 лет. Так что как вложение вложение в недвижимость не самый лучший вариант.
Подробное это обозначает что если Вы указываете в Т.З. что планируете покупать ссылки, Вы должны указать где покупать, вечные\не вечные, с ресурсов какой тематики, сколько штук в день, по какой схеме (ссылки во времени), по какой схеме (ссылки ТИЦ и ПР).
только по за эти пункты вы заплатите от $50к+ и это вам не даст ровным счётом ни чего - вы больше половины факторов проверить просто не сможете ;)
В плане этапов основой могут быть вехи при старте несколько сотен поискового трафика в сутки и на финише (через 2-3 года) несколько десятков тысяч.
А есть прецеденты? (из свеженьких)
Зачем компании использовать удалённого работника? Почему не пойти 2мя принципами.
Вы когда на практике столкнётесь, все вопросы подобного характера отпадут сами по себе.
1. Зарплату платить дешевле чем платить фрилансу.
2. Имеем 1 умного и 7 менее умных которые у него постоянно српашивают = получаем 7 почти умных по цене 3 умных.
1. Разве что в Мухосранске. А если ещё учитывать дополнительные расходы на сотрудника, соц.пакеты, пенсионные, ди и ещё в Мск, например, то это далеко не дешевле.
2. Имеем одного задроченного до мозгов костей, у которого даже похавать времени нормально нет, не то что на проекты. И 7 балбесов, двое из которых через год покажут хоть какие-то результаты, а 5 уйдут на поток.
только по за эти пункты вы заплатите от $50к+ и это вам не даст ровным счётом ни чего - вы больше половины факторов проверить просто не сможете ;)
1. Я понимаю что придётся платить за что то что не даст результат.
2. Проверять буду не я а специалист. Назовём его аналитиком. Если у него будет сомнение этот пункт будем убирать.
---------- Добавлено 21.09.2013 в 12:54 ----------
Вы когда на практике столкнётесь, все вопросы подобного характера отпадут сами по себе.
Я на практике такое уже практиковал и не 1 раз. Так многие делают.
1. Разве что в Мухосранске. А если ещё учитывать дополнительные расходы на сотрудника, соц.пакеты, пенсионные, ди и ещё в Мск, например, то это далеко не дешевле.
2. Имеем одного задроченного до мозгов костей, у которого даже похавать времени нормально нет, не то что на проекты. И 7 балбесов, двое из которых через год покажут хоть какие-то результаты, а 5 уйдут на поток.
Если намёк на то что фрилансеры у Вас трудятся из Заднедрыщенска а низко квалифицированные могли бы работать в Москве и при их низкой квалификации получать больше чем фрилансер из глубинки тут есть одно НО!. Если человек находится где то там далеко выроботка у него будет меньше чем у того который у Вас под боком под контролем. Выроботка Вашего сотрудника это Ваши клиенты. Клиентам обещаете Вы и подводят Вас удалённые фрилансеры. Надёжность Вас как исполнителя перед клиентам падает. Я работал примерно 6 лет с фрилансом, постепенно я стараюсь уходит от фрилансеров и брать сотрудников в штат. Если посчитать оплату фрилансеру и зарплату сотрудника получается примерно то же самое. Считал по проектам которые уже запущены и по которым регулярные работы.
Это конечно несколько другое чем тема топика но тем не менее.
Если намёк на то
Не, никаких намёков, это немного о другом.
Если человек находится где то там далеко выроботка у него будет меньше чем у того который у Вас под боком под контролем
Мне нужен результат, как вы правильно заметили. И слово выработка наверное не совсем то, нужен КПД человека.
Если он справляется с задачей и объёмом работ за 2 часа в день, вместо 8-ми и при этом выполняется план действий, это правильный ход событий.
Он чётко знает что, как и когда делать, а не шарится по офису потрындеть, да кофеёк с умным лицом попить.
Конечно любой процесс можно и нужно контролировать, сейчас есть программы, которые с лёгкостью позволяют это делать для контроля работы фрилансера.
Ну и самое главное, люди наше всё. И когда за годы сформировалась хорошая команда, надо этими ребятами дорожить. Поощрять достойно их труд, а не пихать в одно лицо.
Мне нужен результат, как вы правильно заметили. И слово выработка наверное не совсем то, нужен КПД человека.
Те же яй. только справа.
Если он справляется с задачей и объёмом работ за 2 часа в день, вместо 8-ми и при этом выполняется план действий, это правильный ход событий.
В том то и дело что для всех правильное разное. Если для Вас нормально платить фрилансеру за 2 часа как платят людям в штате за 10 то значит таки для Вас это нормально :).
Если для Вас нормально что человек в штате делает работу которую делают 2 часа аж 8 часов, то таки для Вас это нормально.
Я немного по другому на такое смотрю.
Он чётко знает что, как и когда делать, а не шарится по офису потрындеть, да кофеёк с умным лицом попить.
Мой более чем 8ми летний опыт работы с фрилансом показывает что по времени в глобальном смысле слова (скажем в с 21 января по 23 января) фриланс получается дольше. Толи они кофе пьют, толи им для жизни достаточно работать по 2 часа в день, толи паралельное участие в нескольких проектах... Итог. Фриланс по времени дольше, качество фриланса хуже чем стационарного сотрудника.
Пример. Есть у меня сотрудник на фрилансе. Работает после работы или на работе когда получается. Работаю с ним только потому что он с нами уже давно. Скажем так лет 5ть. Ошибок куча. Голова занята основной работой, + семья.... + заботы (машина поломалась, тесть заболел...)
Итог. Получая 36,5 долларов в час за работу со статусом срочно, мне приходится уговаривать его поработать работать. Из за такого малого уделения времени работе получается что все задачи имеют приоритет "Срочно". Из за такого прыганье мозга с одной задачи на другую (работа основная\наша работа\семья\работа) получается что эффективность работы меньше, сроки, баги, ошибки, не выявленные баги. Итог. То что конкуренты начали делать позже сделали быстрее. Итог 2. Потеря части рынка из за неисполнения сроков и увеличения конкуренции. Итог3. Я был вынужден начать поиск сотрудника на постоянную работу в офисе. По деньгам сотрудник получился +\- одинаково, при занятости в 10 раз больше по времени. По квалификации не хуже. Хотя работает как по мне медленовато. Эффективность скорости написания кода на 20% ниже. думаю индивидуальное.
Конечно любой процесс можно и нужно контролировать, сейчас есть программы, которые с лёгкостью позволяют это делать для контроля работы фрилансера.
Дайте несколько примеров, я идеальной не нашёл.
Есть у нас проект в котором работало 16 человек на фрилансе. Оплата была почасовая. Потратили на поиски софта для контроля месяц. Ничего достойного так и не нашли.
Ну и самое главное, люди наше всё. И когда за годы сформировалась хорошая команда, надо этими ребятами дорожить. Поощрять достойно их труд, а не пихать в одно лицо.
Дык ктож спорит то. Но так же нужно учитывать что всегда есть конкуренты, у которых больше денег, зубы длиннее, руки сильнее и т.д. Если Вас сегодня ещё не начали теснить то завтра это начнётся обязательно. Если сегодня Вы не оптимизировали свой бизнес то завтра Вам придётся это делать в спешке и с потерями, как это пришлось делать мне... Поэтому предложите своей команде поднять социальный статус. Возьмите их на постоянную работу. Наймите им ещё несколько сотрудников в подчинение, пусть учат их. Двигайтесь вперёд. Если они в Муходранске перевезите их в центр там где Вы находитесь. Если бояться что проект завтра закроется дайте им гаранию подписав с ними контракт на год.
Поражаюсь с топика. Чел хочет ссылки с сайта продавать, а вы ему про договорные 😂
Я работал примерно 6 лет с фрилансом
Мой более чем 8ми летний опыт работы с фрилансом показывает
Начните сразу с десяти. Круглая цифра, хорошо запоминается. :)
---------- Добавлено 21.09.2013 в 13:11 ----------
Поражаюсь с топика. Чел хочет ссылки с сайта продавать, а вы ему про договорные 😂
Да, реально с пустого в порожнее.
Похоже, что Григорьеву немного скучно, открыл акк, чтобы пописать чуть-чуть да и потролить малёхо всех.