С аутсорса в офис...когда пора?

Нет, здесь технология именно круглосуточной разработки одной и той же ветки продукта несколькими командами, которые передают работу друг другу. К сожалению, не помню точно о каких компаниях речь, просто читала статью зарубежную по этой теме, но там были громкие имена.

Процессы разработки в офлайне ускоряются, но не везде/всегда. Если открыть офис где-то в Чекалине, то процессы могут и остановиться.

aza, я так понимаю, что речь идет именно о том, что люди изначально нанимаются на месяц, а не для решения каких-либо конкретных задач (ТЗ)...

Может у меня именно в этом проблема...хотя исполнитель, который получает деньги сдельно, наоборот должен быть заинтересован в том, чтобы как можно скорее закончить проект и получить денег, а при постоянной занятости могут наоборот халтурить.

Axel_Zeppelin, я бы постарался совместить сдельность работы и работу в офисе.

Как показывает мой опыт, людям деньги не очень-то и нужны... А если человек пришёл на работу, и у него нет других отвлекающих манёвров - то будет работать.

Ну и про пирамиду потребностей по Маслоу не забывайте.

Это как?

Чтобы некоторые сотрудники были на постоянке в офисе (прогеры), а некоторые удаленно (SEO)?

Или даже тех, кто работает сдельно усадить в офис, накормить, напоить, хвалить и уважать? :)

Ну я как в прошлом программист в 10-летним стажем (были как раз и распределенные проекты для Intel) с большим трудом это представляю. Где-то это конечно ремесленный процесс, но зачастую это как заставлять одного архитектора дорисовывать проект здания за другого, а потом еще также третьего. На 3-5 этажах будет банно-прачечный комбинат, на 6-8 - садик, на 10-12 - сталелитейное производство.

Я тоже с трудом это представляю, но звучит действительно здорово :)

Полностью согласен. С хорошими программистами и дизайнерами в маленьком городе полный рабочий день не прокатит, т.к. у всех есть свои постоянные клиенты, проекты, подработки. Особенно, если предлагаемый уровень з/п средний по городу (до 30 тыр мес). И особенно, если цель офиса для директора - ходить "контролировать" работников и заглядывать в мониторы, кто чем занимается.

А почему тогда многие конторы сейчас людей пересаживают с офиса себе дамой, так как эффективность не страдает, зато не надо место в офисе содержать.

А что за статистика у вас процитирована? Интересно посмотреть.

По аутсорсу все субъективно и зависит от профессии аутсорсера. Журналисты почти все или работают, или подрабатывают в таком формате, бухгалтеры, юристы тоже многие эффективно работают. Все зависит от руководителя. И в офисе можно хреново работать, если руководитель на нормальную работу сотрудников не мотивирует.