- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
В 2023 году 36,9% всех DDoS-атак пришлось на сферу финансов
А 24,9% – на сегмент электронной коммерции
Оксана Мамчуева
Все что нужно знать о DDоS-атаках грамотному менеджеру
И как реагировать на "пожар", когда неизвестно, где хранятся "огнетушители
Антон Никонов
был бизнес с друзьями детства. Результат-разрeгались в пух и прах
Как правило, так и происходит. Редчайшие исключения - примеры 1. успешного 2. длительного бизнеса с друзьями, лишь подчеркивают общее правило - не путайте дружеские отношения с деловыми.
Слишком у них разная природа. Волчьи законы бизнеса свое возьмут, вы попросту останетесь без друзей. :(
С уважением,
Виктор
Вот среди друзей партнера не искал. А из партнера получился друг :) Что теперь делать, переставать работать вместе или переставать дружить? :)
kevindark, четко разделить сферы полномочий по управлению или оставить управлять одного. Я уже столкнулся, что есть разные точки зрения на принципиальные или просто важные проблемы. А ведь выбирать надо что-то одно.
есть разные точки зрения на принципиальные или просто важные проблемы.
Они есть и у друзей, и у партнеров. Просто вопрос - где для вас расхождения критичнее?
Скажу сразу что б было понятно. Я потерял всех друзей (троих) после того как начал с ними бизнес. Дело вот в чем.
1. Чаще всего дружба строится на бескорыстных началах. При переходе на материальные отношения субстрат исчезает
2. Друзья - это старые знакомые со школьной скамьи, странно было бы предполагать что ни вы ни они с тех пор не изсменились, и то что было раньше осталось на не измененном уровне. А значит опять ошибка - вы неадекватно воспринимаете его на новом уровне в режиме реального времени.
3. В любом бизнесе должен быть начальник и исполнитель. В дружеских отношениях чаще всего вы на равных. Когда нао принять волевое решение а друг не согласен. что делать? у вас 50 на 50 голосов.... если вы не прописали свои отношения заранее, кто в каком случае имеет приритет, то все - конец дружбе.
и таких примеров я могу наверное около 10 привести...
короче скажу так. С друзьями дело начинать можно лишь в том случае если ты готов потерять их как друзей и перейти на материальные отношения. Но после этого через пару лет друга все равно потеряешь.
3. В любом бизнесе должен быть начальник и исполнитель. В дружеских отношениях чаще всего вы на равных. Когда нао принять волевое решение а друг не согласен. что делать? у вас 50 на 50 голосов.... если вы не прописали свои отношения заранее, кто в каком случае имеет приритет, то все - конец дружбе.
Если в бизнесе ставится ЧЁТКАЯ цель и всё делается
для её достижения, то без структурности взаимоотношений
ЦЕЛИ не достичь! За столом нет ни какой структуры, есть
только коллективная общность и культурный отдых.
Отдых - есть противоположное состояние работе!
Коллективная совственность и коллективный труд -
есть утопический подход к способу достижения цели!
Частная собственность рулит, рулила и будет рулить!
Коллективной может быть только идея и то, до тех пор,
пока не будут затронуты личные интересы и частная
собственность!
Примирить непримиримое трудно, почти не возможно,
но получится, если уровень самосознания каждого
участника достаточно велик, а отвественность
в процессе не перекладывается на чужие плечи.
Не знаю, какое сейчас стоит принимать решение - оставить все как есть и весело пить вместе водку или же рискнуть и вступить в деловые отношения.
однозначно забить на эту идею о партнерстве - кошелек не любит разных карманов
Здесь тоже ситуация двоякая, обычно бизнес открывается с друзьями, если были бы не друзья и бизнеса могло и не быть, на начальном этапе без друзей нельзя (обычно). Если есть возможность, сделать все самому, и людей на работу найти со стороны, то лучше так и сделать! А если такой возможности нет, то надо четко распределять обязанности, права, прибыль и т.д. непросто на словах, а задокументировано! У меня есть примеры, мой брат открылся с друзьями, не осталось не одного, не знаю, общаются они или нет, но факт есть факт!!! Другой пример Каро фильм сеть кинотеатров, открыло их несколько друзей, и до сих пор работают и процветают. Так что друзья есть друзья, а дело есть дело, это надо четко понимать! Может все будет хорошо, а может быть и не очень, зависит это от самих людей!
Два соображения:
1. С точки зрения математики бизнес с чётным число партнёров неустойчив.
2. С точки зрения разработчика БД дружеские отношения это отношение один-к-одному, а не один-ко-многим. Поэтому у трёх друзей дружеские отношения во всех сочетаниях маловероятны. Т.е. у одного человека есть два друга, но эти двое по отношению друг к другу скорее всего просто товарищи. И в этом случае первый будет регулярно попадать в ситуацию "слуга двух господ".
И это, завязывайте опошлять институт дружбы. Дружба она выше материальных отношений. И вообще, раз пошла такая пьянка, то оченно интересно мне стало, кого именно нынешняя молодёжь называет друзьями?
Дружба она выше материальных отношений.
Полностью поддерживаю.
Кстати, я уже отказался от этого предложения.
P.S. AiK, про вопрос терминологии в отношении дружбы я уже отвечал выше, повторять не буду.