Мотивация SEO специалиста в штате

Sim, начальники вообще зло.

Одни только вебмастера добро.

Занятная логика. :)

И заказчеги, заказчегов забыли!

Ну это у кого как, в моём штате есть только клиенты и партнёры.

На мой взгляд должно быть так:

1) руководитель отдела продвижения - ЗП + опцион. ЗП выше среднего уровня по рынку гарантирует лояльность и финансовую стабильность. Опцион - рост компании даёт рост дохода. Соответственно мотивирован на принятие "правильных" решений в пользу компании. Занимается разработкой алгоритмов, контролем и постановкой задач, несёт ответственность за конечные результаты.

2) ведущий специалист рабочей группы - ЗП + % от результатов работы группы (задачи, объёмы, т.п.) занимается промежуточным контролем и параллельным выполнением задач группы, опытный сотрудник, выращенный в компании.

3) специалисты рабочей группы: контент-менеджеры + копирайтер + программист - ЗП + % от личных результатов. Контент-менеджеры полностью выполняют роль "сеошников" за втрое меньшие деньги, путём выполнения чётко поставленных задач по техническому заданию по общим алгоритмам компании.

Таким образом в классических "сеошниках" - потребность полностью отпадает.

Подобная горизонтальная структура даёт хорошую масштабируемость бизнеса.

В случаях когда денег есть только на 1 "сеошнега за писят тыщ" - отсутствие результата гарантировано, как бы там его не мотивировать, потому что "самолёты сами не летают". Так же глупо привязывать % к зависимости от позиции запросов в топе. Если денег есть тока на 1 "специалиста" - то лучше всё же отдавать на аутсорс. Но тут встаёт вопрос о том, как же правильно выбрать подрядчика, а это уже совершенно другой, не малый вопрос.

Содержание данного поста актуально именно на данный момент. Ещё пару-тройку лет назад, взять в штат "сеошнега" было выгодно и давало результаты. Сегодня картина совершенно противоположная.

Не согласен. И сейчас успешно продвигаются сайты "сеошником" который продвигал успешно и 5 лет назад...

Костяк знаний стремление и желание дают хорошие результаты и сегодня.

Это как вести бухгалтерию - можно посадить одного, двух, трёх бухгалтеров на зарплату, а можно обратиться к услугам аудита.... Каждому своё, но практика показывает - свой бухгалтер в офисе удобнее.

Не всем конечно дано продвигать сайты, но в тех же сео конторках работают люди... обычные люди у которых есть знания, умение и опыт - после кризиса многие кстати ушли во фриланс и успешно там работают и зарабатывают.

Ну а самые продвинутые получают прибыль со своих проектов - это уже элита, которую куском хлеба и обещаниями не заманишь

В десятке, согласен полностью.

Однако много ли компаний готовы дать опцион? Да и часто бизнес строится так, что и своим сотрудникам непонятно, что к чему. Реалии таковы.

На мой взгляд, сео специалист руководитель - это мозговой центр, он контролирует все процессы, совершенствует их, остальные же в этой области его руки - сео-специалисты с копирайтерами, техники.

Да, и все это актуально, если "сео компания" имеет не 5-10 клиентов )

А много ли хороших сотрудников готовы взять часть зарплаты опционом? Многие ли умеют расчитать разумную долю опциона и его стоимость?

А что, прямо так покажут финансовые потоки и их размер :) ?

А много ли народу после этого не убегут в ужасе :) ?