Бизнес проэкт

Не-е... Совсем не в том дело.

Предпринимателем? Ну не стану, и что? Не буду это оспаривать. Вполне возможно... Для меня вообще главное - удовольствие (от процесса и результата), но не сам факт предпринимательства. В общем-то - культ лавочников у Вашего Мороза. Если мне не изменяет память - менеджеры рассматриваются в качестве врагов бизнесмена, а работники в качестве силы, которая не дай бог, чтобы была инициативной. При этом он открывал и закрывал компании, менял вывески и вообще, кроме прироста объёма продаж и роста доходности, ни о чём другом знать не желал и не желает. Складывается впечатление, что он вот так открывал и закрывал... Понял, что лет пять назад уже достиг пика, который ему не преодолеть и стал учить выпускников гимназий открывать и закрывать бизнесы.

Вы прекрасно поняли, что речь шла не о Ваших грамматических ошибках. Это просто фон... Хотите мой прогноз? Я верю, что Вы сделали компанию с нуля, получили заказы, выполняете заказы и ... Попадаете в ситуацию, когда Вам потребуется либо развиваться, либо начнётся коллапс. Скорее всего, Вы откроете ещё не одну компанию, абсолютно как Мороз. Почему? Потому что увеличение объёма вращающегося капитала потребует изменений в организации внутри бизнеса. А это связано с регулярным обучением персонала, его развитием (курсы, семинары) и увеличением оплаты труда, а так же расширением штата, привлечением и молодых специалистов и опытных. А Вы не сможете это соотнести с бизнесом. Для Вас это ряд агрегатов, которые должны и так всё уметь. Вы не сможете вложить в людей, только в домены и сервера. Я видел не одну компанию, которая вот так и сдохла. Даже не от жадности бизнесменов. Они просто не могли понять, что на фигню слишком много тратят, а на курсы и семинары вообще - ноль... Более того, развитие сотрудников считали ужасным промахом в бизнесе. Им бы вот лишь бы, чтобы глупее, чем они сами, но при этом со всем справлялись. Ну не этот сотрудник, так другой... Что в них мол вкладывать? И в один прекрасный момент остались, в прямом смысле, с вчерашними школьниками. А все более-менее умные - дали ноги. :) Зарплату не поднимают, рабочий день длинный, обучения - нет. И вот для бизнеса - это и было унылое, унылое школото.

Ну по поводу главного для меня тоже главное удовольствие. Так как я виду бизнес мне нравиться, но мне бы приносило больше удовольствия если бы я путешествовал и развивал свою школу кун-фу Винь-чюнь.

Юрий Мороз для меня не культ и я далеко не все одобряю, что он говорит. Я не верю его словам и стараюсь найти закон, как и что работает. С вашим виденьем его деятельности и того как он достиг успеха я не согласен (оно слишком преувеличенно) но в чем-то я с вами согласен.

Теперь о моей компании и собственно о теме данного топика. Да у меня есть компания, так сказать малый бизнес, 9 специалистов, офис, инструментарий. В связи с последними событиями ( изменениями в законодательной базе, роста количества проектов на СЕО и уменьшения заказов на веб разработку проектов с нуля) я принял решение, что нужно переходить в средний бизнес. Это не возможно без инвестиций( внешних или внутренних) и капитализации компании.

В итоге я хочу получить компанию с утроившимся персоналом, с ярко выраженными 2 отделами ( разработки и рекламы) с сотрудниками узкой специализации. Сюда входит и повышение квалификации и повышение производительных способностей и распределение ролей начальник отдела, менеджер, специалист.

А Вы думаете, что я просто так - отломил вербальную оглоблю и давай махать. В СЕО всё наоборот... Руководители подавляющего числа СЕО-компаний сами опытные сеошники. Если СЕО-компания расширяет свою деятельность, включая в неё контекстную рекламу, создание сайтов, СМО, то это логично. А наоборот - просто Web-студия, которая становится СЕО-компанией, иногда с треском пролетает. Простите, но мне кажется, что Вы лично никогда не выводили ни одного запроса. Мне кажется, что у Вас есть пара пареньков, которые умеют что-то делать. И совершенно не факт, что Вы так легко найдёте третьего. Сами сможете вести 10-15 проектов, тогда рискуйте. В СЕО по-прежнему остаётся культ особого специалиста. Не культ бизнесмена. Ставшие отличными бизнесменами руководители СЕО-компаний, могут сами работать: знают стратегические и тактические нюансы продвижения лично. Вы не похожи на них. Это видно уже по манере письма, по лексикону, по взглядам на мир и бизнес. Ну не аналитик, Вы... В СЕО бизнесом руководят хорошие аналитики.

Сетка своих сайтов в СЕО создаётся годами. Если не иметь опыта ведения большого числа собственных проектов, их развития, а просто тупо взять сервак и напичкать его доменами - риск сделать нечто бесполезное и потерять все вложения крайне велик.

LuckYbOrZzz, в другой раздел.

А вопросов и ответов по данному сабжу много.

Да и первый, сначала Вы говорите о вложении в конторный бизнес, затем в конце каталожный, немного странно.

Изначально речь шла о создании сетки СДЛ-сателлитов. :2cents:

"Имея в своем распоряжении 100 +(качественных ) сайтов, надобность в сапе и прочих площадках для продвижения отпадет, тем самым бюджет СЕО продвижения мы будем получать полностью."

Каждый день именно в этом разделе кто-то спрашивает о том, что дадут качественные сателлиты. :o В общем-то конторские сателлиты ничем не отличаются от персональных Васи Пупкина. Потому что 100+ качественных - это Эльдорадо. Вася Пупкин, который их умудряется создать и не уронить, сразу становится Васей Гейтсом.

Я с вами согласен, что руководитель должен быть не просто человеком который дает возможности и инструмент для работы работникам, а специалист в своей сфере развития бизнеса. Лично я в веб строительстве разбираюсь и весьма хорошо( сам участвовал в создании не одного проекта) в СЕО намного хуже( хотя тоже продвигал десятки запросов) в СМО вообще не разбираюсь. НО это не значит, что я не стремлюсь понять и повысить свои навыки специалиста в этих сферах. Тут дело в том с какой стороны подходить. Я с вами не согласен, бизнесмен без знаний СЕО не может поднять СЕО компанию, это так-же как сказать, что квалифицированный СЕО специалист сможет создать компанию. Что б создать веб компанию, нужно быть и бизнесменом и разработчиком, но если ты руководитель то акцент и развитие как раз нужно ставить в область предпринимательства, а не повышения своих качеств как СЕО специалиста. Ни когда дизайнер, который делает и дизайн и верстает его, не сделает офигенный дизайн.

Я вам уже выше писал, что у меня не пару работников новичков-студентов, а качественные специалисты. По качеству работ мы делаем лучшие проекты в регионе. Просто стал вопрос стратегического развития фирмы и перехода в средний бизнес с созданием торговой марки и тд.

Извините но Я не понимаю как можно получить опыт, не делаю этого?

Форумчани-и-и-и.

neznaika добавил 30.04.2010 в 14:37

Приходит в голову каждому второму, каждая сотая сетка выживает.

Как только начинаете массово отгружать ссылочное акцепторам, как только вас замечают акулы 😂 ваш "бизнэс проэкт" тонет. Сделайте 5 сайтов стабильно поставляющих мощное ссылочное, а потом и планируйте.

"Безоблачно-безсаповое будущее для трудящихся всех стран"

Самый полезный совет. Спасибо

Большие деньги? 10$ хостинг + 10$ домен + 100$ контент (или бесплатно, если копирайтер в штате). Где здесь большие риски? Любой мало-мальски грамотный проект отбивает эти затраты максимум через 2-3 месяца.

А "выстрелит-не выстрелит", когда дело касается сателлитов вообще глупо на эту тему говорить.

Вы же вроде владелец местечковой компании по созданию сайтов? Вы делаете картинки на сайт по 12 рублей за штуку? Разрабатываете логотипы за 24 рубля? Нет. Потому что деньги не те. Крупные СЕО-конторы работают с крупными игроками. Сети своих сайтов у них, безусловно, есть, но они дают лишь дополнительный доход.

Условно говоря, иметь доход 8.000$ в месяц с собственных сайтов хорошо для студента-одиночки, работающего из дома, но не для крупной компании с оборотами в миллионы рублей. Уловили мысль?

Сильно в этом сомневаюсь, поскольку мало-мальски качественный специалист по продвижению сайтов легко будет делать 100.000 рублей в месяц не выходя из дома, а не работать в заштатной конторе уездного города за зарплату в 15.000 рублей.

Именно поэтому даже в Москве достаточно сложно найти специалиста по продвижению на хорошую зарплату со всеми соцгарантиями и крупные СЕО-конторы готовы обучать за свой счёт потенциальных работников.

Ну, а по поводу Вашей грамотности - соглашусь с буквофилом. Ужасно режет глаз. Да и не производите Вы впечатление взрослого человека (взять хотя бы Ваш ник, играющий раскладкой клавиатуры). Я вот тоже несколько успешных бизнесов с нуля организовывал, но грамотность от этого не пострадала.