- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Переиграть и победить: как анализировать конкурентов для продвижения сайта
С помощью Ahrefs
Александр Шестаков
успешные русские крупные компании используют западные наработки в любом случае... Либо они ничего не используют, и тогда это уже не успешные русские крупные компании... Потому что отечественных наработок в этой сфере не существует по объективным причинам.. Ну опять же за исключением производства..
А Автоваз успешная компания? Ну работают ведь и уже давно... и люди деньги зарабатывают и кое-кто немалые. ;)
У нас в турфирме каждый год проходят практику студентки из Академии туризма и сервиса (вроде так называется). Ничего не умеют делать абсолютно.. И не потому что плохо учат, а просто нужны специальные навыки... Каждый нюанс делопроизводства приходится показывать и объяснять. Это абсолютно нормальное явление. Вас тоже наверно учили и показывали хотя бы как и чего делать.. И даже человека с опытом приходится учить нюансам на новом рабочем месте, просто он быстрее осваивает, поскольку на предыдущей работы делал аналогичное или похожее..
Просто дело опять же в людях. Большинство - таки да, мягко говоря, не умны. Так не дело ли специалистов по кадрам искать тех, кто умён? Вас вообще чему там учили-то? ;)
продавец в финансового директора не вырастет
Вырастет, если компания учит своих сотрудников "под себя" лучше любых университетов.
В нашей области не знаю ни одного технаря, ктобы вылез. Они отрублены от бабосов, и не имеют такого влияния в сравнении с более "тупым" манагером, нов теме по деньгам.
У европейских "фирмачей" так же: папа директор, сын - сайлес. как правило.
сын - сайлес
Хто, простите?..
Хто, простите?..
продавец (sales) говориться правда сэйлс правильно :)
Да, будьте так добры. Ужасно интересно. Только оговоритесь сразу: работали ли вы в этих корпорациях, на какой должности, как долго.
я работал в следующих крупных корпорациях:
- Caterpillar (США, тяжелое машиностроение) - зам.директора по кадрам. Работал около года, потом не выдержал.
- Stora Enso (Финляндия, лесопереработка) - инженер по срочному трудовому договору под проект (хотя там больше юридической работы было, согласования на стройке). Работал 3 года.
по поводу примеров крупных корпораций, где персонал (в том числе топ менеджмент) берут со стороны, а не выращивают. Сразу ссылки на новости:
- Apple http://lenta.ru/news/2009/09/16/sewell/
- Nvidia http://www.oszone.net/10098/AMD_ATI_Nvidia
- Intel http://www.hifinews.ru/article/details/267.htm
- Microsoft http://www.bestprogs.ru/499-400-rabotnikov-yahoo-perexodyat-na-rabotu-v.html
- Palm http://rc7spb.ru/news.php?readmore=66
- Hewlett-Packard http://www.meta.kz/192725-byvshijj-glava-sap-stal-gendirektorom-hewlett.html
- Oracle http://www.astera.ru/news/?id=80021
ну и собственно, те две компании, в которых я работал.. Хотя они и не занимаются ширпотребом, в отличие от вышеперечисленных..
известные названия хоть?
зы. Adidas. Не выращенный из продавца: http://planetahr.ru/publication/2826/29
Хто, простите?..
Sales Manager
известные названия хоть?
Вопрос в том, насколько общепринята таковая практика. Отдельные специалисты на топовые должности - ок, постоянная практика - другой вопрос.
Вопрос в том, насколько общепринята таковая практика. Отдельные специалисты на топовые должности - ок, постоянная практика - другой вопрос.
ну вон я в пост добавил конкретный пример про Адидас, хотя Тигра до этого заявляла, что в адидасе такого быть не может и там все исключительно берутся из продавцов. А если топ-менеджмент не вырастить, а взять со стороны, то сразу крах корпорации.. Ее слова из поста #41
Вопрос в том, насколько общепринята таковая практика. Отдельные специалисты на топовые должности - ок, постоянная практика - другой вопрос.
Да тут спор ни о чём, я видел, и берут и выращивают. Могут растить годами, потом берут какого-либо лиходея со стоорны, он всех разгоняет. А могут брать, брать, а потом, всё растим своих. Зависит от мнения группы конкретных людей как будет поступать, та или иная компания.
известные названия хоть?
Что вы, впервые слышу.
И повторяю: это единичные случаи, когда какого-то специалиста берут со стороны. Это есть в любой компании и этого не может не быть вовсе. Ключевое слово - единичные. Автоцитирование - это как-то неудобно, но приходится:
Случаи, когда там на руководящую должность берут человека, не выращенного снизу вверх внутри самой компании - единичны и исключительны.
Пост №32.
Тигра добавил 13.11.2010 в 15:28
ну вон я в пост добавил конкретный пример про Адидас, хотя Тигра до этого заявляла, что в адидасе такого быть не может и там все исключительно берутся из продавцов. А если топ-менеджмент не вырастить, а взять со стороны, то сразу крах корпорации.. Ее слова из поста #41
Да что вы. Цитату дайте, полную, дословную, где я так и написала, как вы тут переиначили.