Как Вы относитесь к различным коучингам?

А не могу - я ему верю немного. Во первых это руководитель ведущей фасадной компании России, а во вторых мой друг. Ну и в третьих, он сказал, что после тренингов выручка компании увеличилась втрое.

Бизнес-тренинги созданы для менеджеров. И результат, конечно, должен быть осязаемым - повышение прибыли владельца от работы менеджера. Здесь нет противоречия, имхо.

pelvis, ну никак я не могу согласиться с высказываниями Вашего друга, особенно в отношении опыта и осязаемости результатов...

Простите, Олег, но это бред, на мой взгляд... опыт- слишком ценное приобретение, чтобы его в задницу засовывать...

да и я того же мнения (с), но людей тренируют от обратного - от амплитуды колебаний чувств младенца :)

Почему?

Они слишком материальны и у них не хватает определенных духовных навыков, чтобы осязать результат.

Скорей всего они не могут конвертировать зло в бобро, вот их проблема! :)

Я думаю, потому что сегодня это более быстрый, легкий, быстро-дающая результат, проект - который в конечном итоге дает ощютимый результат

Коллектив это не быстро и не просто :)

Arsh очень все правильно говорит. Позволю себе некоторые поправки:

Несогласен. Есть групповая динамика - управляя которой можно решить очень много индивидуальных задач. Я вот например в эти выходные был на "Системных расстановках" - там без группы никак.

Коучинг - насколько я понимаю не глубинная терапия - а сугубо работа на поведенческом уровне. Т.е. есть цель - а какими средствами она достигается, не важно. Т.е. не экологичный метод. Возможно я не прав.

Pelvis
- анализируя твои посты, что то мне подсказывает, что вовлекают тебя в трансформационные тренинги (см. топик). Кому то помогает, кого то калечит (лично знаю примеры). Насколько я могу судить о тебе по твоим постам - тебе поможет :D.

Про увеличение прибыли компании в три раза - охотно верю и знаю несколько примеров.

1. умное слово "коучинг" забываем в этом приложении.

2. оставляем понятное слово "тренинг".

3. начинаем разбираться в том, что есть правильный тренинг.

правильный тренинг, проводимый для компании должен включить в себя:

- диагностику проблемы и ее источника

- "проявление" проблемы для участников тренинга

- объяснение методов решения

- показ способов решения на практике

- разучивание способов решения с анализом ошибок

- доведения применения способов решения до автоматизма

- подведение итогов с демонстрацией эффективности решения

главное - любой тренинг должен выявить проблему и внедрить решение проблемы на практике

все остальное - от лукавого: это или лекция, или семинар, или коллективное времяпровождение...

а тем, кто хочет все-таки поговорить о коучинге - тем в первую очередь к кадровикам продвинутым. именно в этой сфере коучинг максимально успешен и означает это умное слово всего-лишь навсего "шефство" - давно забытое слово. суть коучинга в том, что к более сильному сотруднику "прикрепляют" новичка или более слабого для обучения и передачи практического опыта.

всех остальных "коучеров" - в сад. это не более чем толпа желающих пошить новое платье королю...

Так Олег вроде не про корпоративные тренинги писал, а про личностный рост.

Я совершенно не обижусь на расшифровку в паблике.