Кнут: какой он должен быть и должен ли быть вообще?

Палю тему: есть - Курс молодого японца. Когда приходит новый сотрудник, Вы ему объясняете, что у Вас все как в Японии с молодежным воспитанием. Хочешь - опаздывай, хочешь-уходи пораньше. Но!

Через 2 месяца своего испытательного срока ты должен либо стать таким ценным сотрудником, что на это все закроют глаза (ну типа, кормилец ты наш), либо втягивайся в режим и не шали.

Это действует безукоризненно, правда, при условии наличия постоянного слаженного коллектива с "выдержкой"

А еще есть курс молодого бойца😂 Думаю вы сможете пройти его в одной из секций единоборств. Тщательно изучать не надо, только основные болевые и удушающие приемы🙄 После его прохождения ни один из ваших сотрудников не решится косячить, ибо здоровье дороже 😆

Может уже в середине топика это указывалось: прочитайте Тарасова, его "переложение" постулатов Сунь-Цзы на управление.

http://www.ozon.ru/context/detail/id/1466497/?type=3&img=5#pages

+ Карнеги

Этого будет достаточно для решения возникающих у вас вопросов такого уровня.

составляйте грамотнее задание.

напишите общий перечень требований к работе

и главное - нанимайте профессионалов и платите больше. :D

плевать я на нее хотел. у меня все работают неофициально. система вычетов - достаточно прозрачна. то есть я сотрудникам говорю как и за что штрафую. этот совет (минимал. зп а все остальное как премию) интересен разве токо с психологической точки зрения: я не наказываю, я только награждаю.

там где я работал, так и было. как ваше мнение об этой системе?

да. тут вот у некоторых может возникла такая неправильная мысль, что я дескать пряников не даю, людей не изучаю, веду себя исключительно строго и формально и единственный мой инструмент - кнут. нет, это не так.

я тут переключаю их на другой вид деятельности, да. плюс разрешаю отвлечься, чайку там попить, то се

я несогласен. в любой фирме есть "гвардия" - хребет компании, а есть середнячки. и искать только первых - значит стопорить свое развитие. ведь спрос на услуги будет намного выше его предложения. а повышать по цене - далеко не всегда эффективно.

конечно, отбор есть, куда без него. обычно из 5-6 отбираю 1 человека.

это пряник! с пряником вроде сложностей нет: более менее свободный график, нет бюрократии, неплохая зарплата (выше среднего, но не супер), чай за мой счет)\

я пока так и делаю как сам же тогда и писал) но думаю, мне есть куда улучшатся как управляющему.

в принципе так и делаю. единственное что, я первые недели две вообще сотрудника не наказываю. т.к. вид деятельности для многих новый, надо осмотреться втянуться и тд

а потом да, говорю "ошибка такая то - штраф такой то"

вот тут поподробнее можно? на ум приходит токо вот внедрить систему категорий/званий... :(

за плохо выполненную работу: например, в каждом абзаце текста по 4 ошибки. или за слишком медленное ее выполненение: например, на 50% медленнее нормативов ГТО

кстати, очень неплохое решение. но для маленького провинциального города подходит плохо.

во первых, я предпочитаю держать всех в офисе: оперативнее контроль и обучение

во вторых, сразу меняется подход: от "халтурка, пока в декрете" до "нормальная работа"

в третьих, ответственнее люди

у нас такой подход не принят, люди пугаются. даже заслышав Интернет и работа на дому, сразу отказывались.

ну и в четвертых, а это главное, - маленький провинциальный город - ключевое.

для меня проблема найти не то, что эффективного сотрудника а хотя бы адекватного человека просто умеющего работать с компом и грамотного. ВСЕ! два простейших для москвы требования тут становятся проблемой.

я конечно могу искать полгода, и уверен, что найду вот только затраты по времени (персональному и вообще) будут неадекватными.

вот кажется тут и собака зарыта. у меня премии только за очень хорошее выполнение работы, за сверх. может (писал уже в начале поста) стоит сделать премии по умолчанию? чисто ради психологич. эффекта? имхо, должно сработать

можно, в принципе многое написано в топике, на который я раньше давала ссылку, а так - многим интересно работать ради развития, карьерного роста, ради нормального общения с руководством (слов "спасибо за работу" часто очень многие ждут и это лучше денег, особенно начинающие), билет в спортзал или выходной в ДР любимой собаки и т.д. - к каждому нужно находить индивидуальный подход, найти их слабое место и тогда "сотрудник Ваш".

поверьте - это грубая ошибка, если не говорили о штрафах, то лучше примите ошибку и введите систему штрафов, причем за эту же ошибку в двойном размере, если очень необходимо оштрафовать за первую

получается, что Вы скрываете "правила игры" от сотрудников - даже одна ошибка руководителя (в данном случае введение штрафа уже после ошибки) может слишком дорого стоить: самый банальный пример, наиболее часто встречающийся - человек обиделся на руководителя и начинает работать только на деньги, а таким человеком очень-очень тяжело управлять.

Olya, почему скрываю? я говорю что пока работай, втягивайся

а о штрафах начинаю говорить скажем через неделю

типа вот еще денька 3-4 поработай а потом буде оценивать твою деятельность

если и дальше будут ошибки будем штрафовать

ну то есть, поначалу я просто за ошибки говорю что это ошибка, как ее избежать и тд

штраф обратной силы не имеет конечно!

Dervish, извините, мне показалось, что 2 недели не штрафуете, а потом в штрафах учитываете результат этих двух обучающих недель.

В кои то веки, соглашусь с пелвисом.