Как правильно подбирать людей на рутинную работу, отсеивая неадекватов?

Да с ними тоже волокиты хватает, все с характером. Могут бросить работу на несколько дней без предупреждения, а когда спрашиваешь что за х, говорят, что у них были личные дела, некогда было работать. Обещают потом доделать, как появится время, а за аванс/зп требуют точно в срок, ведь им так нужны деньги.

Да никак. Обычно чел работает без проблем первый месяц, потом начинаются проблемы. Очень много тех, кто работает до 1й зп/аванса и потом исчезают. Некоторые держатся дольше.

И это везде так: и в России и в Европе. Как будто везде одни и те же люди.

Но есть такой тип людей, которые хорошо работают за небольшие деньги годами и ничего не требуют. Просто годами наполняют сайты контентом, правят мелочёвку, а это скучная, нудная работа. Вот их и надо искать, а это дело случая.

И вы ошибаетесь если это люди в какой то сложной жизненой ситуации: разведенки, алкаши, ущербные, откинувшиеся, стрёмные и прочее.

Может в этом проблема? Человек, который не хочет никакого роста, при этом выполняющий рутинные задачи, которые требуют усердности и внимательности ... по определению неадекватный. А Вы пытаетесь их отсеять)) Противоречие же.

Для начала ясно и конкретно описать кто вам нужен и на каких условиях, тогда будет от чего оттолкнуться.

В целом добросовестность никаких не проверить - только непосредственный опыт работы с  этим соискателем.

Внимательные и усердные почти всегда выше по развитию остальных. 

Искать надо того, кто такую работу будет делать легко и быстро, и делать вид, что понимаете как ему нелегко и платить как за нелегко. Хорошему работнику надо дать возможность слегка обмануть себя-работодателя. Тогда будет толк. Иначе обманет он вас.

1. Сами выполните эту рутинную работу.
2. Составьте какие требования, знания, опыт и тд. нужны для её выполнения, распишите по пунктно, что и как надо делать.
3. При найме озвучьте требования к кандидату.
4. Затем испытательный срок, как кандидат будет справляться с данной работой, дав ценные указания по выполнению см. п2.
5. Далее принимаете решение подходит кандидат на данную должность или нет.