Как правильно подбирать людей на рутинную работу, отсеивая неадекватов?

Мне вот интересно, сколько из местных советчиков вообще штат комплектовали? ) А, .guru )

А каким образом работодатель должен сразу знать адекватную цену? Он может узнать среднерыночную, но тут тоже не всё так просто и однозначно. 

Странная позиция. Работодатель может вообще не разбираться в вопросе. Он ставит задачу, а специалист аргументированно называет свою цену. Обсуждение стоимости услуг вполне нормальная ситуация. 

ТС - Я обычно так делаю. Создаю задачу на фриланс платформе (на любой какая нравится хоть на нашей) . Описываю четкое ТЗ и варианты развития событий (с возможностью зачисления в штат например или проектная работа и т д ) Собираю предложения, смотрю портфолио или прошу предоставить примеры работ. Договариваюсь о сроках. Отдаю задачу в работу тому кто больше понравился и жду дедлайна.  По результату - либо следующий (если не выполнено то средства не расходуются)  либо работаем дальше вместе. Все не сложно, но время конечно потребуется.