Как правильно подбирать людей на рутинную работу, отсеивая неадекватов?

Рутина должна оплачиваться сдельно. Это и 25 лет назад все понимали. Тоже начинал с наполнения страниц интернет магазина. 1 товар - 50 рублей. И у меня был стимул делать всё согласно ТЗ и быстро, и владельцы интернет-магазина не переживали, что работа затянется надолго или я сбегу.

Пенсионеры, получившие лучшее в мире советское образование, еще самого работодателя научат работать.

Где-то в начале 2000-х компьютеры уже были в свободной продаже. Допустим, некий "свежий" пенсионер 65-ти лет ищет подработку сейчас . Это значит, что с компьютером он мог познакомиться в 40.

Время-то идёт, пора уже отходить от стереотипа, что пожилые люди не знают с какой стороны к компьютеру подойти.

Именно так. Поиск корректного и ответственно работника начинается с корректного и ответственного изложения задачи.

Те, кто зашарил в компах тогда сейчас не нуждаются в какой любо подработке. Они тогда заработали так, что до сих пор хватает.

В общем вся эта болтовня не имеет смысла. Надо нанимать человека на нормальную позицию, озадачивать его и всё будет хорошо. 

Добавить товар, извините, это даже проще чем на госуслугах иную форму заполнить, какие тут вообще могут быть требования?

14 лет назад подбирал так штат бухов для аутсорс обслуживания клиентов. Работают из дома , но все в одном городе.из 8ми набранных, осталось 4ре, работают все это время. 

Если опишу критерии отбора - забанят за все, и гендерная дискриминация и такая и сякая. 

Если вам эта задача реально важна, копните в сторону методов отбора в макдональдсе. Только не современные критерии, а пару десятков лет назад и в америке. 

С точки зрения бизнеса - сделано идеально. В свое время пришлось около 1к страниц перелопатить на английском, но уже на трех предприятиях сработало и продолжает работать.

Всё верно. Уровень требований и в том числе к контент-менеджерам вырос. Вырос вследствие усложнения процессов, многообразия задач и сопутствующих необходимостей. И в этом нет ничего удивительно, бизнес не может посадить по сотруднику на каждую кнопку.

Когда контент-менеджер должен верстать - да, но контент-менеджер владеющий html на уровне разметки текста - это норма.

30 лет назад чтобы позвонить, необходимо было пальцем диск крутить, а сейчас вариантов звонка десятки.

20 лет назад тормозные колодки менялись "на коленке", а сейчас на новых авто без разведения электро ручника через комп уже никак, а часто и без подключения к серваку производителя не пройти большое то и тд.

Все усложнилось.

Тракторист в крупном хозяйстве, если не владеет навыком работы с навигацией и системой точного посева и то не нужен.

Всё верно. Поэтому и контент-менеджер это не просто человек, который "носит копипастой текст из одного места в другое", а также же специалист в управлении контентом, где за многие годы много нового и необходимого, перешедшего в разряд общих требований.