Да и пещера, похоже, была одна и та же. Кстати, а реальные подлодки по пещерам ныкаются?
Ступа Бабы Яги.
Игла в яйце.
Летающая метла.
Избушка на курьих ножках.
Гроб хрустальный, 1 шт.
1. Идея самолёта уже существовала 20 лет. На момент написания книги первый самолёт уже взлетел и это было шумное событие.
2. За несколько лет до написания романа, Понтон д’Амекур разработал проект вертолёта.
3. Не в курсе.
4. Радио уже существовало. Передача картинки на расстояние - логичный вариант развития.
5. Подводную лодку он видел на Темзе.
6. Полёт на Луну предсказал ещё Гоголь в романе "Вий". Это традиционная мечта человечества.
7. Впервые слышу. Но телевизор + радио + самолёт дают беспилотник. Здесь нет чуда.
Только внутренним взором. Он описывал технику приближённо и, как правило, совершенно не так, как она реализовывалась впоследствии.
Да это явным текстом писалось в постановке задачи: /ru/forum/comment/9333017
Да, это так. Требования уменьшаются, персонал понимает никчёмность своих знаний и уходит. Он заменяется на винтики. Это обмен гибкости на эффективность. Нужно ли это - нужно смотреть в каждой конкретной ситуации. Но отдел маркетинга в современном интернете уж точно должен быть гибким.
Вы не в курсе, что жёсткая система инструкций исключает инициативу подчинённых по причине вредности этих инициатив подчинённых? Вы не в курсе, что если игнорировать предложения подчинённых, то они уходят? Вы не в курсе, что если сколько-нибудь инициативные подчинённые ушли, то компания теряет способность адаптации к переменам? Об этом нигде не пишут, но такова жизнь.
Я этого не утверждал. Это пишете Вы. Вообще, действия руководителя сильно зависят от наличествующих сотрудников, положения руководителя в компании и ситуации на рынке. Вам вот кажется, что Вы написали бред (антиуправление сотрудником), но в некоторых ситуациях поступают именно так, как Вы понапридумывали и это реально работает.
Я не предлагал повышать производительность труда повышением зарплат. Я предлагал удерживать текущую. Это работает.
У Дмитрия Давыдова никогда не было ни подчинённых, ни бизнеса.
Во-первых, я этого не утверждал. Во-вторых, если у ТС люди уже работают на полную, то стимулировать их бесполезно - полезно лишь не снижать уровень мотивировки, а это регулярное увеличение зарплаты. В-третьих, если люди уже работают на полную, то увеличить их производительность можно либо реорганизацией бизнес-процесса, либо наймом дополнительных людей, либо увольнением этих и наймом новых. Как правило, реорганизацию тоже проще осуществлять с увольнением всех и наймом новых - обычно слишком силён саботаж.
Да. А с выполнением этих пунктов из компании исчезнут все, кто способен брать на себя хоть какую-то ответственность и инициативу. Для компаний и отделов на быстро меняющихся рынках это смерти подобно. Отдел маркетинга именно такой.
Никакую. Они уже работают на полную. Зарплаты только не забывайте увеличивать раз в 9 месяцев.
Это хорошо, когда государству некогда заниматься детьми и незачем. Государство начинает заниматься детьми, когда ему не хватает держателей фауст-патронов или рабов. Лучше всего, когда детьми занимаются родители. Нет у них желания заниматься детьми - их проблемы, жаловаться нечего.
Изменение внутренней политики и экономики государства - самый сложный способ облегчить себе жизнь. Самый простой - изменить только свою жизнь, причём это возможно в течение месяца.
Почему бы тогда не помолчать? ЧСВ чешется сказать, какой д'Артаньян и какие вокруг эти, как их там... некомусказать.
Если толку нет, то чего их коммерсы нанимают?
Он прав. Не прав отдел. Станете начальником - поймёте.
