- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Тренды маркетинга в 2024 году: мобильные продажи, углубленная аналитика и ИИ
Экспертная оценка Адмитад
Оксана Мамчуева
VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Да-да! Тут вариантов решения вопроса очень много.
Читаю в который раз название топика: "Как убить начальника, если он не прав?"🤪
контрацепцию уже предлагали?
По определенному вопросу весь отдел уверен, что начальник не прав, и действительность подтверждает нашу теорию, а он не хочет никого слушать. Как бы по-грамотнее ему сообщить о том, что он не прав?
Он прав. Не прав отдел. Станете начальником - поймёте.
Он прав. Не прав отдел. Станете начальником - поймёте.
Вот почему-то верю. Слава Шевцов, трудно быть Богом? :)
трудно быть Богом?
(с) Стругацкие.
п.с. Абалденная книга.
По определенному вопросу весь отдел уверен, что начальник не прав, и действительность подтверждает нашу теорию, а он не хочет никого слушать. Как бы по-грамотнее ему сообщить о том, что он не прав?
Не стоит тыкать ему пальцем, хватит тонкого намека, только плохой начальник не заметит этого. А если у Вас плохой начальник - либо ничего не делать, либо менять работу.
Во-первых, определитесь - для чего это вам нужно:
Убедить начальника, что он ... некомпентентен
ИЛИ
Для оптимизации результата рабочего процесса (самого этого процесса)?
Первый случай слишком тяжелый...
А во-втором, имеется куча способов.
Например, скажите, что с момента его гениального распоряжения произошли некоторые изменения в экономической, политической или геофизической обстановке (упал курс рубля, изменился курс партии, началось таяние ледников...). Приведите конкретные цифры и заключения экспертов.
В связи с этим, не собирается ли начальник внести в свой стратегический (конечно же, гениальный) план некоторые тактические уточнения. А чтобы начальнику не париться поиском информации, вся необходимая инфа уже подготовлена коллективом на основе ... (последних достижений науки и техники, последних постановлений партии и правительства, последних публикаций в интернет и прочих СМИ...).
Предоставляете таким образом свой вариант оценки ситуации (плана работы) в письменном виде. И уведомляете, что второй вариант отправлен (на рассмотрение) вышестоящему начальству.
Ежели начальник все же упирается рогом, переходите в режим японской забастовки, т.е. выполняете ВСЕ СТРОГО в соответствии с его распоряжениями (желательно, чтобы они фиксировались в письменном виде).
Доводите ситуацию до абсурда и начальник (после разбора полетов) перестает быть вашим начальником...
подложите ему свинью, как в этой истории
З.ы. это не пиар ГСа )))
Просто сообщить, что у вас другое мнение. Это ключевой момент, обратите внимание: не ПРАВИЛЬНОЕ, а именно ДРУГОЕ.
Ну, и смириться с тем, что принимать решение будет начальник, а не "весь отдел".
У каждого спеца всегда есть свое, офигенно правильное, другое мнение. И каждое может быть реализовано к выгоде. Но решение надо принять ОДНО - на то и начальник. Лучше решить не оптимально, чем не решить ничего.
А отдел - потерли и пошли исполнять. На то и профи.