Офис. За и против.

Правильно ли я понял, что вы работаете "фрилансом"?

Зачем нужен офис:

1. Нужно куда-то приглашать клиентов

2. Нужны сотрудники "под рукой"

3. Не хвататет самодисциплины дома

4. Когда нужны сотрудники, которые в принципе не могут работать на удаленке (например, менеджеры по продажам)

5. Когда принимается решение "расти".

Частичная удаленка - это частичная удаленка. Вроде собственного субподряда. Офис pwc же не закрывает...

Переезжать имеет смысл саомму + новые работники и пара "ключевых" стариков. Если сотрудник и так хорош на удаленке - зачем его "гонять"?

То есть "виртуальное будущее" рабочих команд невозможно, все это вымысел?

Не эффективно?

Возможно все что угодно.

Нужно только решить вопрос управления сотрудниками. А управлять сотрудниками гораздо сложнее чем кажется.

Обычно мы что представляем: мы говорим что делать, когда и как, а сотрудник делает. Смотрим что он делает, поправляем его. Нанимаем руководителей (или выдвигаем из рядовых сотрудников), и курим бамбук.

Все здорово, если деньги идут сразу и много. Т.е. косяки или недоработки не особо портят нам жизнь. Такое бывает крайне редко.

А вот ситуации:

когда постоянно нужно что-то менять в работе,

когда даже сидя рядом не всегда понятно: сотрудник не справляется? или просто ленится? или его не доучили?

Когда сам сотрудник не знает к кому ему обратиться с вопросом. Или боится это сделать даже в офисе.

Когда сотрудников нужно обучать, причем желательно всех скопом (например, менеджеров по продажам), в несколько этапов.

Представьте себе насколько сложнее все это делать на удаленке?

Shing, а Вы уже имеете свой бизнес или пока в радужных мечтах?

Буквально вчера посмотрел и в некоторых моментах очень даже согласен:

Джейсон Фрайд: Почему мы не работаем на работе

Такого заблуждения нет, менеджмент это тяжелейший труд, просто может быть я чего то не знаю или не понимаю. Сейчас ведь только и разговоров что работа из дома, аутсорс по всему миру, скоро не будет офисов и пробок, виртуальные команды, инструментарий будущего, видео конференции, экономия на аренде и так далее.

Плюс истории PCW, Манн Иванов и Фербер, и прочие успехи и попытки.

Что это все? Мода, мечты о будущем? Частичный сдвиг, который не может быть применен к костяку команды, к мозгу команды?

Shing добавил 17-04-2011 в 22:13

Он вышел поболтать.

А какое решение он предлагает?

И почему работа из дома эффективнее? Он это не обосновал. Он указал на отвлечения, но их может быть гораздо больше дома, причем тут еще другие факторы вмешиваются.

Какую модель предлагает он?

И пусть обрисует схему работы компаний типа Гугл, Adobe, Яху, где работает 20000-50000 человек. Это не прогрессивные глупые компании?

Они тратят на офисы деньги напрасно? Зачем им это?

И чем отличается большая компания от маленькой если все дробится на структурные подразделения и выстраивается иерархия подчинения? Одна большая компания может быть тысячью маленьких и каждая из них будет обслуживать друг друга, конгломерат такой.

Встречный вопрос: вы порассуждать или у вас ситуация "поджала" и нужно решать снимать или нет?

Что можно вынести на удаленку или на аутсорс - должно быт ьвынесено. Что нельзя - для того и офис.

Мечты лентяеев, которые еще ничего толком не сделали. Вот разговоры и разговаривают о том "как здорово".

Те кто сделали тоже только и делают, что разговаривают... но о дорогих машинах, недвижимости, увлечениях, отдыхе.

Порассуждать. Плюс нужно принимать некоторые решения.

Тогда нужны примеры подобных компаний.

Практический опыт лучше рассуждений.

Примеры есть у Бакшта. Например, книга "Построение отдела продаж". Построить такое на удаленке, мне кажется, что-то из области ненаучной фантастики.

На удаленке можно построить работу только в одном случае, если курированием всех частей будет заниматься человек-профи в этом деле. Нанимают же, например, целые отделы программистов на удаленке, при чем все из разных уголков мира, главное - чтобы тот, кто будет ими руководить, был способен работу поставить так, чтобы она была эффективной и выполнялась "по плану".