Я бы сказал, что это классика консалтинга - невозможность договориться о контрольных точках и инструментах для их замера.
Это именно та причина, по которой консалтинг почти невозможен в "маленькой" компании - нет распределенной системы с возможностью замера изменений локальных процедур.
В общем и целом могу сказать, что глубокий рерайт (причем вдумчивый) дает потом много лояльных клиентов в тематике. И серьезно уменьшает головную боль операторов.
Мы, например, очень хорошо продаем одну не сильно популярную товарную группу только потому, что померяли и взвесили все товары из нее, чего не делал никто, включая дистрибьютора. Стало намного меньше вопросов и резко увеличилось количество продаж.
В любом товаре можно найти уникальные характеристики и их отразить именно в конкретном магазине.
Тут вежливые люди отвечают, потому ничего и не сказали :)
Перечитал тему. Все печально. Как обычно, консалтинг, который ни за что отвечать не хочет. Согласен с Barlog, сам тоже был консультантом :) Правда, правильным, но потому и не сложилась эта стезя у меня...
При 500000 я вообще не понимаю, какой нужен офис :) Это же делается дома с партнером на удаленке. Потому и вопрос.
А магазин с оборотом в 500 тысяч не может себе позволить офис нормальный со складом. А для 5 миллионов он нужен.
В-общем, Aladdin, я понял идею. Не понимаю только одного - зачем человеку, который может поднять нулевой магазин до 5 миллионов (соответственно, иметь там чистой прибыли примерно 300-400), обсуждать идею поиска клиентов на такие проекты, которые будут:
а) краткосрочными
б) рискованными
в) заведомо менее выгодными (никто 10% оборота платить не будет, ибо российского коммерса жаба задушит).
Я бы плюнул и получал дивиденды. Ну и для души чего--нибудь...
Aladdin, на самом деле меня вот что заинтересовало - а как решились при подъеме оборота с 500 до 5 млн. инфраструктурные проблемы (ведь это же новые сотрудники, увеличение площадей офиса, курьеры, логистика, менеджеры, связь). Причем такое изменение оборота - это принципиальное изменение бизнес-процессов.
И решить это за полгода - это серьезно!
Вот я, например, совершенно не готов поднимать оборот в 10 раз - я не знаю (пока), как справиться именно с этими проблемами.
Скажите, а если по какой-то причине показатели магазина ухудшаются, Вы будете готовы платить за это владельцу? Если нет, то схема нечестная - в прибыли Вы участвуете, а в убытках -нет.
А вот Zonk предложил вполне честное разделение труда. Между прочим, за то чтобы доехать до поставщика и до клиента нужно брать больше :) Он гуманист.
Тема немного не моя, но попробую - шансы есть, если подавать в раздел World: Russian: Страны и регионы: Европа: Украина: Области: Донецкая: Донецк: Образование: Дополнительное Сайт коммерческий, поэтому по месту оказания услуг, выглядит вполне прилично.
И еще кнопочки соцсетей, возможность добавления видео и виджет Facebook :) Нет уж.
ИМХО, надо править юзабилити, там много чего можно сделать в плане структуры и геопривязок. Но... увы, все, как сказал Cell.
Хотя опять же, по мне чем проще - тем лучше. Хороший контент в дизайне не нуждается :)
Что я и говорил. Исключить упоминание этой марки из названия и описания товара. Ниша, судя по всему, неконкурентная совсем, если десятицентовые объявления Маркета показываются в поиске...
