мне очень нравятся спортсменки - рост от 170+ вес 60 классные накачанные ножки, упругая попа, стоящая грудь, пальчики обижешь. В основном это бегунши всякие.
Билдерши тоже нравятся только не сильно перекаченные, фитнессистки.
Любая вещь стоит ровно столько, за сколько ее можно продать за одну неделю.
За одну неделю Одноклассников можно продать за $20000 максимум.
Если время на продажу неограниченно, то рано или поздно в рунете совершится еще одна феерическая сделка, которая будет долго будоражить умы начинающих :)
Если говорить конкретно об одноклассниках то 30% акций купили за $10кк
Не думаю, что вконтакте например стоит 20к..........
Очень интересуют вопросы несколько иного толка, например:
1. Сколько спецов (программеров, кодеров и т.д.) требуется чтобы реализовать проект размера вконтакте-одноклассники?
Чтобы никто не простаивал, но и не был перегружен.
Именно сколько человек, а не московские расценки на реализацию проекта.
Понимаю что это весьма многофакторный процесс, т.к. многое зависит от платформы разработки, квалификации и опыта актеров, соотношения параллельных и последовательных задач.
Роль дезигнеров не очень большая хватит 1-2 я думаю.....
2. Как научиться оценивать прибыльность сайтов?
Это уже сложнее.... как грамотный торгаш который зайдя в магазин одежды сходу может прикинуть сколько магазин дает в год.
Если в заработках интернет-магазинов я еще ориентируюсь, то в соцсетях уже не очень.
Или вот - в контакте, рекламу не продает никакую, но понятно что стоит он не один лям зеленых уже сейчас.
Psycho: А-а-а... Замолчите, блин! Жрать хочу!!! У вас холодильники под боком, а мне ещё до дома ехать и креведог покупать... :( Блин, с работы что ль свалить?.. :(
Мерзавцы! Негодяи! Парализуете всю SEO отрасль своими топиками. Как мне работать теперь?
Как по вашему можно наладить рабочую обстановку, чтобы повысить производительность труда?
1. Начать с себя(т.е. менеджера)
2. Лучше всего - соревнование, между сотрудниками, проектными командами, отделами. Можно по разным направлениям, в зависимости от специфики. Меньше всего багов, больше всех заработано, сделано и т.д.
3. Развитие должно осуществляться за счет поиска новых возможностей, а не снижения затрат на персонал. Т.е. попытке выжать из людей максимум, а заплатить минимум.
Лучше сосредоточтесь но поиске новых идей, новых проектах, жирных клиентах.
Сделайте так чтобы сотрудник приносил Вам еще больше денег.
Периодически спрашивать особых бездельников "Ты сейчас чем занят?" После получения ответа. по прошествую скажем часа подходить снова и спрашивать "Ты сделал... Пойдём посмотрим" - другие будут думать, прежде чем отвлекаться. Один-два раза не засчитать рабочий день и уже что-то пойдет в гору, по не многу штрафовать, если отлично закрыли месяц - отличившихся поощерять (корпоративная система очень редко применяет систему пряника, только кнута- это минус) Только штрафовать и не поощрять нельзя, это надо помнить.
Все разбегутся. Что за эксплуататорские приемы прошлого века? Где вы такого набрались?
Чем меньше работаешь тем выше производительность. Вы же не командир грузчиков.
- Материться по телефону. - Ставить штрафы. - Давать премии.
Хахаха)
Программисты это Вам не слесари на заводе. Советую Вам заняться работой попроще(например грузить ящики на рынке - там вдоволь наматеритесь) и отдать свое место компетентному человеку.
Теперь серьезно:
Почитайте книги Де Марко, Брукса, правила Ашманова хотя бы. У Брукса есть описание системы для определения сроков, а не на основе интуиции как все делают.
Ой пропустил...
leonid.ws: Да, я менеджером и не являюсь. Мне для своих проектов. Видимо оптимально будет просто целиком аутсорсить.
мне очень нравятся спортсменки - рост от 170+ вес 60 классные накачанные ножки, упругая попа, стоящая грудь, пальчики обижешь. В основном это бегунши всякие.
Билдерши тоже нравятся только не сильно перекаченные, фитнессистки.
У нас есть:
Автомузыка-видео, автокосметика, сигнализация, радары и т.д.
Запчастей пока нет.
Мы, сотрудники Ассоциации дополнительного....
Осилил только полтекста.
А чего Вы ожидали? Что Каширин придет к Вам и отдаст свои деньги?
Это конкурентная война, а на войне все средства хороши.
ЗЫ Каширин наверняка сам все написал, пиару ради )))
Любая вещь стоит ровно столько, за сколько ее можно продать за одну неделю.
За одну неделю Одноклассников можно продать за $20000 максимум.
Если время на продажу неограниченно, то рано или поздно в рунете совершится еще одна феерическая сделка, которая будет долго будоражить умы начинающих :)
Если говорить конкретно об одноклассниках то 30% акций купили за $10кк
Не думаю, что вконтакте например стоит 20к..........
Очень интересуют вопросы несколько иного толка, например:
1. Сколько спецов (программеров, кодеров и т.д.) требуется чтобы реализовать проект размера вконтакте-одноклассники?
Чтобы никто не простаивал, но и не был перегружен.
Именно сколько человек, а не московские расценки на реализацию проекта.
Понимаю что это весьма многофакторный процесс, т.к. многое зависит от платформы разработки, квалификации и опыта актеров, соотношения параллельных и последовательных задач.
Роль дезигнеров не очень большая хватит 1-2 я думаю.....
2. Как научиться оценивать прибыльность сайтов?
Это уже сложнее.... как грамотный торгаш который зайдя в магазин одежды сходу может прикинуть сколько магазин дает в год.
Если в заработках интернет-магазинов я еще ориентируюсь, то в соцсетях уже не очень.
Или вот - в контакте, рекламу не продает никакую, но понятно что стоит он не один лям зеленых уже сейчас.
Наша страна самая лучшая на свете!
Я конечно понимаю, что они преступники, но они вроде как наказаны уже, лишением свободы.
Хотел бы я посмотреть в эти "добрые" глаза людей в форме...
ps слабонервным не смотреть.
беее......
я это по телеку как то краем глаза видел....
зачем постить такой жуткий негатив
А-а-а... Замолчите, блин! Жрать хочу!!! У вас холодильники под боком, а мне ещё до дома ехать и креведог покупать... :( Блин, с работы что ль свалить?.. :(
Мерзавцы! Негодяи! Парализуете всю SEO отрасль своими топиками. Как мне работать теперь?
1. Начать с себя(т.е. менеджера)
2. Лучше всего - соревнование, между сотрудниками, проектными командами, отделами. Можно по разным направлениям, в зависимости от специфики. Меньше всего багов, больше всех заработано, сделано и т.д.
3. Развитие должно осуществляться за счет поиска новых возможностей, а не снижения затрат на персонал. Т.е. попытке выжать из людей максимум, а заплатить минимум.
Лучше сосредоточтесь но поиске новых идей, новых проектах, жирных клиентах.
Сделайте так чтобы сотрудник приносил Вам еще больше денег.
А функции консультанта только через рабочий номер ICQ и Mail@Agent
Периодически спрашивать особых бездельников "Ты сейчас чем занят?" После получения ответа. по прошествую скажем часа подходить снова и спрашивать "Ты сделал... Пойдём посмотрим" - другие будут думать, прежде чем отвлекаться. Один-два раза не засчитать рабочий день и уже что-то пойдет в гору, по не многу штрафовать, если отлично закрыли месяц - отличившихся поощерять (корпоративная система очень редко применяет систему пряника, только кнута- это минус) Только штрафовать и не поощрять нельзя, это надо помнить.
Все разбегутся. Что за эксплуататорские приемы прошлого века? Где вы такого набрались?
Чем меньше работаешь тем выше производительность. Вы же не командир грузчиков.
- Материться по телефону.
- Ставить штрафы.
- Давать премии.
Хахаха)
Программисты это Вам не слесари на заводе. Советую Вам заняться работой попроще(например грузить ящики на рынке - там вдоволь наматеритесь) и отдать свое место компетентному человеку.
Теперь серьезно:
Почитайте книги Де Марко, Брукса, правила Ашманова хотя бы. У Брукса есть описание системы для определения сроков, а не на основе интуиции как все делают.
Ой пропустил...
Да, я менеджером и не являюсь. Мне для своих проектов. Видимо оптимально будет просто целиком аутсорсить.
Тогда советую пойти поучиться....
А кто это?
Да был такой специалист по связям с общественностью. В Германии жил. На стадионах выступал.
Правда плохо кончил...