Как создать рабочую обстановку?

funnybunny, непосредственно на человека.

тогда точно серьезное требование 🚬

Куча книг по теме. И не одной верной :)

Отсутствие таких бесед или их запрет портит моральную обстановку. Постоянный цейтнот бъет по нервам. Напротив, некоторые компании вывозят сотрудников на пьянки, пейнтбол и пр. чтобы "сдружить" их. Хороший моральный климат уменьшает текучку кадров, а текучка - страшнейший враг.

Не в той стране живем. Куча личных проблем к сожалению можно решить только в рабочее время. Звонок в ЖЭК, поход за загранпаспортом. Учитывая что хорошего спеца ждут везде - такой прессинг просто приведет к тому что народ поуходит, если не сдерживать самыми мегавысокими зарплатами отрасли.

+1 :)

+1 :) Вы правы в том, что вообще думаете об этом :)

Руководитель должен уметь разделить сотрудников на 2 условных типа:

1) инициативные, умные ребята, которым нравится добиваться результата, предлагающие толковые идеи.

2) честные работяги, качественно выполняющие строго оговоренный список обязанностей.

Первых - нужно ценить, баловать и кнутом и пряником.

Вторых - просто следить, чтобы не обленились.

P.S. если в компании есть сотрудники, не попадающие под п.1 или 2 - стоит задуматься, а нужны ли они вообще?

1. Начать с себя(т.е. менеджера)

2. Лучше всего - соревнование, между сотрудниками, проектными командами, отделами. Можно по разным направлениям, в зависимости от специфики. Меньше всего багов, больше всех заработано, сделано и т.д.

3. Развитие должно осуществляться за счет поиска новых возможностей, а не снижения затрат на персонал. Т.е. попытке выжать из людей максимум, а заплатить минимум.

Лучше сосредоточтесь но поиске новых идей, новых проектах, жирных клиентах.

Сделайте так чтобы сотрудник приносил Вам еще больше денег.

Все разбегутся. Что за эксплуататорские приемы прошлого века? Где вы такого набрались?

Чем меньше работаешь тем выше производительность. Вы же не командир грузчиков.

Низзя. Время возврата в поток сознания - 15 минут. Задав два вопроса с интервалом в час, вы у человека отняли 30 минут времени.

Закон по боку? Вам отомстят.

Нельзя. Творческого работника штраф угнетает. Помните: штраф ведёт человека на hh.ru

Будете смеяться, но это единственный рычаг управления ☝

Штраф не только человека на хаха.ру ведет, но и компанию под суд, ибо штрафы малость не законны, если моя прелесть не ошибается. Штраф только Суд может наложить, а работодатель предупреждение, выговор, увольнение.

Там правда есть лазейка, что можно штраф прописать в трудовом договоре, вот только не кто это не прописывает там.

Относитесь просто по человечески к людям, а коллектив сам придумает как сделать обстановку лучше и скажет это Вам.

Я Вот лично прогерам пивка разрешаю попить, лучше работают, и много нового о их работе узнаю :-)

Тема очень актуальная!

Многие высказались, что нужно сделать, чтобы создать рабочую обстановку. Кто-то сказал, что нужно по 9 метров на человека и т.п. Но надо учесть, что елки-палки, многие офисы в подвалах (как правило отсутствие дневного света (((, воздуха и т.п.) ради экономии, да и те что не в подвалах, то сотрудники как селедка в бочке. Да и судя по всему мотивация должна быть возрастающей из года в год. Иначе, если рост прекращается, то стимул работы падает. Я, например, больше 2х лет ни в одной фирме не задерживался, просто приедалась работа и начинала вызывать "тошноту"... Требовалась смена рабочей обстановки, идеал которой все мы в этой теме и пытаемся создать.

Было бы хорошо в дополнение ко всему форумчанам с опытом привести аргументированные примеры с коментариями по реальным фирмам и компаниям, в которых кто-то долго работал или с удовольствием продолжает работать дальше (возможно, это больше пойдет для отдельной темы форума). Попробую задать некоторый перечень важных штрихов, на которые хотелось бы обратить внимание:

- текучесть кадров, есть или нет, насколько обоснованная, сотрудники сами уходят или увольняют;

- описать, что в этих компаниях особого, что вызывает заинтересованность сотрудников;

- как мотивируют сотрудников;

- уровень зарплаты, премии, соц пакет;

- атмосфера в коллективе и за счет чего достигается;

- кв. м. на человека в офисе;

- средства коммуникации между сотрудниками, как ставятся задачи и кто отвечает за сроки из выполнения;

- общение в рабочее время;

- кто работает, как далеко от работы живут большинство сотрудников;

и т.п.

Слава Шевцов, да Вы, батенька, демократ ! :-))) Вашими бы слова да богу в уши.

StarPlayer, вы пытаетесь зацепиться за мелочи и верить в людей. Это офигительная ошибка. Мелочи несущественны, человек слаб.

Видели когда-нибудь счёт за интернет на 8 тыщ долларей за месяц? Впечатляющее зрелище.

Если ваш прокси можно обойти всякими асями и мэйл-агентами, увольте сисадмина.

Я не пытался предложить "всех зачморить". Просто если человек создал тему, значит у него проблема. Я пытался предложить выход, и обратить внимание на то, что жёсткие меры, это не стыдно.

Просто все привыкли что ИТ — это служба. И опасна и трудна, и её бюджет, это 0,5% от общего. И если даже они затянут сроки в три раза, или в пять — да, бюджет вырастет до 7%, но это всёравно ниже нормы прибыли, и существенного урона конторе не нанесёт. Для бизнеса, который завязан на инфотех, это может стать причиной катастрофы. Кормильцы конторы всегда должны быть пунктуальными.