Конечно.
В web/seo студиях/маркетинговых агентствах нет позиций вебмастер. Вебмастер - это фактически тот кто делает "всё по сайту".
Своего рода как фельдшер в медицине.
Вебмастера и программисты обычно штатными единицами в непрофильных (для ИТ) организациях.
Это вебмастера своих любительских информационных проектов. Здесь - да, кто во что горазд.
Корпоративная разработка - совсем другой уровень требований.
Я вспоминаю себя в самом начале пути SEO, примерно до 10-х годов никто слыхать не слыхивал про маркетологов в IT.
Это было явление исключительно крупным кампаний и холдингов и как правило такие должности назывались коммерческими директорами. Тренд интернет-маркетинга стал раскручиваться в начале 10-х. До этого все вопросы привлекательности и успешности определялись уровень дизайна :) Дизайн крутой - сайт известный :)
И только в середине 10-х дизайнеры начали соображать и понимать, что между красивым сайтом и эффективно продающих - огромная разница. В IT потянулись и маркетологи, который поняли, что без интернет технологий теперь никуда и стали адаптировать свои подходы и принципы работы под web.
По, повторюсь, они не были управленцами, это управленцы стали учится маркетингу и искусству продаж в частности.
Нет. За продажи (в прямом смысле - за коммуникацию с клиентом и за поступление денег от подведомственного клиента) отвечает менеджер по продажам. Ещё его называют аккаунт менеджер. Вся клиентская коммуникация, ведение рабочей активности, история клиента, договора и оплаты - всё через него. Он по необходимости организует связь с клиентом, уточняет все орг. детали, инициирует рабочие брифинги. Его зона ответственности и приоритетная функция - коммуникация с клиентом.
"Продажники" (это ещё одно название менеджеров) не отвечают за стратегию развития продукта, они как правило и не разбираются в этом. Их основная задача - организация и координация делопроизводства по своему клиенту.
Маркетолог - специалист ответственный за рекламную стратегию. Он не контактирует с клиентами (если только не совмещает управленческую должность), поэтому занимается тем, что я описывал выше, на самоповтор не хочется тратить время. Вот он - стратег. И для решения оперативных вопросов ему в помощь аккаунт менеджеры.
Частный случай интернет-маркетолога и как правило ответственный за поисковый трафик.
Он по собственной инициативе может заниматься вопросами интернет-маркетинга (если возглавляет PR отдел - должен быть интернет-маркетологом), но в SEO студиях как правило занимается только вопросами привлечения трафика из поисковых систем.
Начальник рекламного/PR отдела - да, должен быть интернет-маркетологом. Если он не понимает в маркетинге, ему нечего делать на управляющей должности и возглавлять рекламное направление.
Вот здесь всё верно.
Ну и отлично 👌 Все остальные прения не особо принципиальны 😎
Крупное - да, мелкие и средние IT команды, которые позиционируют себя компания/фирмами полного рекламного цикла - далеко не факт.
Здесь я с тобой, Саш, не соглашусь.
Во-первых, не в миг, потому что знакомых может быть много, но свободных и готовых к работе, а также согласных на условия заказчика, которые как правило бюджетны - ещё та непростая задачка.
Во-вторых, маркетолог - это специалист по рекламному развитию, а не по управлению. Менеджмент и маркетинг - разные виды деятельности.
Так что умение найти специалистов, замотивировать, вовлечь в рабочую команду, организовать управление и мотивировать заинтересованность в работе (разгребая попутно все неурядицы и конфликты) - это совершенно не то же самое, что изучать рынок, конкурентов, выстраивать маркетинговую стратегию и формировать рекламные концепции.
В целом, согласен. Для ТС уже все необходимые ориентиры предоставлены, поэтому сопутствующее развитие тем лишь факультативно.
Согласен, зависит от контекста.
Если разговор двух SEO-шников вскользь услышит, скажем патологоанатом, то он наверняка подумает о своём.
В целом, не стоит использовать короткие жаргонизмы с неопределённо широким толкованием.
Хорошо бы приучать себя к культуре языка и говорить более конкретно и содержательно: внутренние ссылки или страницы сайта, или внутренние факторы, или что-либо ещё, что можно назвать внутренним, но объектно.
Откровенно говоря, я не встречал маркетологов как таковых со своей командой.
Коммерческих директоров, которые занимались вопросами маркетинга - встречал. Исполнительных директоров - тоже. Начальников PR отделов - тоже. Но никто из них не называл себя маркетологом впереди своей оф. должности.
Имидж - это несколько из другой сферы, скорее из медийной, шоу бизнеса и киноиндустрии.
В нашем случае - это привлекательность и конкурентоспособность - вот этим как раз в нашем случае занимается интернет-маркетолог.
Частично вопросами привлекательности занимается дизайнер, но дизайнер больше отвечает за эстетическую часть, а за идейную - маркетолог.
Солидность непосредственно влияет на конверсионность.
Если пользователь открывает сайт и то, что он видит не соответствует его внутреннему оценочному уровню (он про себя подумаем - нууу, не солидно), то он закрывает сайт и ищет другой. Конверсионность такого сайта работает в минус.
Если подходить к вопросу обстоятельно и как надо, то вопросами позиционирования и продуктовой ценности занимается конечно маркетолог. Поэтому маркетолог формирует рабочий концепт и ТЗ для дизайнера.
Далее на брифингах (в рабочих обсуждениях) в кругу рабочей команды: маркетолог, дизайнер, менеджер, проектировщик, руководитель проекта - обсуждают и принимают рабочее решение, а именно: какой именно прототип, а потом дизайн-макет наилучшим образом отвечает поставленным задачам.
Когда маркетолога нет, то эту функцию между собой делят руководитель проекта и дизайнер, где и тот, и другой должны понимать, как этого достичь.
Бывает такое, что и руководителя проекта отдельно нет и тогда руководителем проекта является менеджер, который курирует рабочую линию. А консультирует и помогает ему начальник отдела менеджеров (старший менеджер, который либо есть как штатная единица, либо это коммерческий директор/зам. директора, либо сам директор, если команда маленькая из нескольких человек), который в этом случае с менеджером делит эту функцию.
Что касается дизайнера, дизайнеры бывают разные. Некоторые просто "рисуют" по ТЗ до тех пор, пока не понравится менеджеру и клиенту, есть дизайнеры, которые погружаются в маркетинг и могут во всех вышеописанных задачах вполне неплохо разбираться.
Поэтому конфигурация специалистов в зависимости от состава команды может быть различной.
