Интересно, как руководитель не может не то что знать что это такое, а даже правильно написать название методологии разработки? И ты не понял о чем я говорю и в чем разница. ТЗ - это уже готовый набор требований, с четкими требованиями и эстимациями. Возможен для небольшого проекта. Сайтик разработать там. Подходит под waterfall. Когда начинается большая игра - становиться неэффективным.
И естественно что в проекте будут принимать участие И архитекторы и тестировщики и БА - без без них время тратиться крайне неэффективно. Мало бросаться умными словами, нужно и понимать что они значат и для чего. У меня хватает опыта работы на разных позициях, что бы понимать о чем речь. И рассказывать сказки про "2-3 часа контроля" в жизни не стану. И например для этого достаточно ежедневного стендапа на 30 минут в случае команды на 10-14 человек, чтобы понимать состояние проекта.
На сегодняшний день в компании где я работаю, более 50 тысяч работников на всех континентах. Мой нынешний проект продвигает команда с сотрудниками из Южной Америки, Индии, Европы. Нсли я попрошу ТЗ - на меня посмотрят как на полоумного. Я не знаю, как там работают компании, продающие какие-нибудь шмотки или собирающие трактора, мой разговор исключительно про айтишные. ТЗ может есть в каких то мелких студиях, когда разговор про серьезные проекты - работа строится совсем по другому. Когда в следующий раз будешь сочинять себе историю - потрудись сначала вникнуть в тему)))
Ты хоть понимаешь, что это такое? Интересно было бы узнать твое мнение.
Все верно, просто в данном треде мы пытаемся дискутировать с фантазиями подростка, который так представляет себе свою жизнь. Правды там примерно 0. Потому и говорить об этом нет никакого смысла.
На самом деле в серьезных компаниях все построено сильно по другому. Например понятие TЗ - практически не применяется. Потому что обычно заказчик приходит с концепцией, пожеланиями и уже Исполнитель работает над всеми аспектами. И такого чтоб тебе нарисовали все что надо и ты спокойно делал - не бывает. Поэтому аджайл - наше все) Конечно все зависит от специфики. Вот моя дочка работает на Ютуб. Если зарубили ваш канал или видосик, знайте - ее работа))) Так у них - чистый waterfall, потому что там возможно жесткое планирование.
А вот это про 2-3 часа руководства и потом "всякие митинги..." - просто выдумка. Особенно если речь про крупные международные компании.
И что же за проект? Без конкретизации, а так - в общих чертах )
Сервис по анализу различных сегментов рынка труда
В принципе, направление правильное, но опять же нужно четко понимать как работают роли пользователей и как это использовать на кастомной странице редактирования/добавления записей.
Заниматься мониторингом рабочего процесса, планировать, контролировать, распоряжаться и т.д. - его основная функция.
В полном перечне задаче у него забот куда больше, чем у рядового исполнителя, который занял линейной задачей.
Абсолютно верно. Сдается мне, что слышим мы очередные сказки. Имеющий опыт управления никогда не станет писать
Это звучит забавно совсем. Обувная фабрика советских времен. Я как-то был вынужден вытягивать небольшой проект, на который пришел кей-девелопером, но в итоге выполнял функции проект-менеджера. Было всего 4 человека кроме меня на проекте, из них 3 индуса. Так в итоге у меня времени на кодинг уже не оставалось. Так что я уж лучше буду код писать, чем обьяснять друзьям с востока как надо делать)
Рассуждения подростка в пубертатном возрасте. Я вот насколько могу оттягиваю время, когда придется перейти в управленцы. Хотя с моим опытом постоянно приглашают. Там как раз пришлось бы пахать как лошадь. Только тот, кто не в теме, может такое писать.
За такую ЗП готовы работать джуны, там возможно и есть большая конкуренция. Лично я бы и на 3х к этой не согласился.
Согласен.
Лично мне, чтобы не выгореть, достаточно выходные проводить не на диване или за компом. Взали за правило хотя бы через выходные ездить в какую-нибудь новую локацию - замок, крепость, озеро. И 3-4 раза в год на недельку выбираться подальше, желательно в теплые края. А так же освоили формат 2+1 - беру один день из отпуска к выходным и летим или едем куда-нибудь.
Этого хватает, чтобы получать удовольствие от работы.
Это обычная практика - требовать больше чем стоишь. Не сомневаюсь что ваш алгоритм таков. Поставили планку на специалиста в 2000 баксов, оцениваете кандидатов и считаете что они того не стоят. А того кто просит 5 - вы даже не рассматриваете. Даже в моей конторе это обычные качели. Держат планку ниже рынка до тех пор, пока не начинают уходить хорошие специалисты, потом нехотя пересматривают. И снова до следующего скачка... В Европе рынок на низах, в России наоборт счас нехватка спецов, но платить им нормально не хотят.
Хороших специалистов хватает. А вот хороших специалистов, готовых продавать себя за копейки - нет. Невозможно купить новый Мерседес по цене Лады Гранты. Нужны нестандаотные решения и подходы - предложите не 2 косаря баксов а 4 - увидите разницу...
