Olya

Olya
Рейтинг
120
Регистрация
03.12.2003
seoVentura:
А Вы, Ольга, как начинали? Тоже на энтузиазме? Иногда проще взять на работу человека 18 - 20 лет, выучить его или дать хороший толчок, чем брать уже специалиста со стажем и амбициями. ИМХО то что с молодым сотрудником всегда проще найти общий язык, у молодых всегда горит огонь в глазах и постоянно есть какие то новые идеи, а куда сейчас без идей?

На энтузиазме, с 17 лет в оптимизации, причем проработала за спасибо, как сменили спасибо на деньги - ушла из фирмы - просто не была готова к такой резкой смене событий.

про 18-20 - смотрите выше, только что написала. Может я и не права, но пока ростила и собираюсь продолжать делать из непонятно чего с мозгами нормальных специалистов.

Плюс Вы правильно заметили - у молодых огонь в глазах :) можно многое подчеркнуть!!

Anryk:
Есть проблемы:) Как брать человека на работу в 18-20 лет, если нужен специалист с высшим образованием? Вундеркинды очень востребованы и расхватываются значительно раньше.:) А если человек уже закончил институт, то появляется конфликт: кандидат ничего не умеет, но сам-то так не считает и хочет "всего и сразу". И за это "все и сразу" он пойдет навстречу и даст себя обучить.:) И ни о каком "дружеском похлопывании по плечу" речи быть не может.

если специалист - то без вариантов, на мой взгляд, в нашей области специалистов нужно растить, причем у себя на фирме, вот здесь и подойдут как раз люди в возрасте 18-20.

если закончил институт - то с Вами согласна

Lisa:
Когда я была наемным работником, мне очень часто казалось, что руководители, владельцы, учредители тех компаний, в которых я работала - просто не видят очевидных вещей и если бы они спросили у меня, я бы с удовольствием рассказала бы им, "как надо".

Сейчас я понимаю их намного лучше ;)

Lisa, респект.

Многие выбились в начальники недолго посидев в подчиненных, как следствие, не знают их проблем. Те, кто отработал свое и сейчас является руководителем среднего/высшего звена, к сожалению, часто забывают о тех проблемах, с которыми им часто приходилось сталкиваться когда они были подчиненными и делают своим сотрудникам также "больно", как это делали им (не специально, но по-другому часто нельзя).

Если смотреть со стороны сотрудников, то Вы правильно сказали - пока не станешь руководителем не поймешь. Сама прошла через то, о чем Вы написали и только сейчас понимаю своего бывшего директора - по другому было нельзя. Сотрудники смотрят на все слишкм просто, не замечая нюансов, которые есть в любой организации.

seoVentura, даже если Вы сейчас сможете убедить свое руководство в необходимости того или другого, Вы уверены, что с этим справитесь? Если да - помучайте себя и директора, есть, хоть и небольшая вероятность, что Вас послушают (повторюсь, дело не в Вашей идеи, дело в организации, не все она может себе позволить делать). Если уходить, то знайте, что реализовав одну идею на новом месте, Вам не дадут реализовать другую и все по тем же причинам. Даже если откроете свою фирму, то будет тоже самое - и осмысление необходимости, и возможность реализации...

talia:
Отталкивайтесь от этого. Если ничего, кроме дружеского похлопывания по плечу не светит - лучше в свободное время читать Конфуция, имхо.

Чем больше работаю и пытаюсь найти нормальных людей, чтоб вырастить из них специалистов, тем больше встречаюсь с тем, что многие на начальном этапе готовы и больше желают работать именно за "дружеское похлопывание", а не деньги и карьеру. Последние приходят потом, со временем, а в начале, если брать на работу человека в 18-20 лет - он будет ценить именно отношение к нему.

art213, последние 2 пункта местами поменяйте: вначале внутренняя оптимизация, потом уж ссылки

tutorial.semonitor.ru – введение в оптимизацию

https://searchengines.guru/ – сайт о поисковых системах

book.promo.ru – энциклопедия Интернет-рекламы. forum.searchengines.ru – форум о поисковых системах

это для начала...

Если брать конкретный случай, то, к сожалению, случай когда переманивание клиентов не произошло - это редкость, часто важные клиенты переходят... по крайней мере с этим сталкивались многие мои клиенты, у которых уходили сотрудники...

pelvis, как мне однажды сказал преподаватель по PR - черного PR не бывает. У меня сразу возник в голове вопрос: а почему? столь устоявшееся мнение, на выборах, например, бывает... а на самом деле - нет и это правда: все, что говорится о компании - идет ей на пользу, а вот что о ней после этого будут думать зависит только от предыдущей ее деятельности. Это если вкратце - если вдумываться, можно осмыслить дальше.

Однажды funnybunny сказал про увольнение сотрудников: при увольнении сотрудника/сотрудников взять и обзвонить всех клиентов и сказать, что такой-то в фирме больше не работает, на его месте будет тот-то (дословно не нашла, к сожалению).

Так почему бы в солидной фирме не сделать так: обзвонить всех, извиниться, что могут появиться такие-то люди и представиться их новыми менеджерами, представителями и т.д. и предупредить, чтоб не поддавались на "провокации".

Тут уже деваться некуда - лучше первому поговорить с клиентом, чем потом клиент позвонит вам и предъявит претензию.

А поначалу лучше всего закреплять за каждым клиентом своего менеджера и тогда можно легко будет поступать, как у меня написано выше (по словам funnybunny).

les-nick, реклама лицензированию не подлежит!

iBBi, и другим - тема закрыта, все уже сделано и можно без флуда, тем более без догадок!!!

Всего: 784