Выше головы не прыгнешь

Тоже сталкивался с подобной проблемой. Когда с начальником обсуждал перспективы развития, он кивал и на этом все останавливалось.

Решил вопрос следующим образом: Расписал все четко и структурировано, по пунктам. Распечатал и дал начальнику на изучение. Несколько раз настойчиво напоминал ему про бумагу, пока он не посидел таки после рабочего дня и не почитал. Видно чтобы только от меня отвязаться... )) На следующее же утро сам вызвал меня и мы уже четко по пунктам все обсудили, после чего перешли к реализации.

Стуктура данного документа:

1. Описание текущей проблемы, которую должны решить нововведения.

2. Описание преимуществ, которые получит фирма, при реализации ваших идей

3. Методы и действия, требующиеся для реализации идей

Главное все четко, структурированно и обосновано. Не в вольносочинительской форме. На слух новые проекты и идеи как правило воспринимаются очень трудно. Голова у людей обычно и своими проблемами забита под завязку и чем то ее еще забивать мало кому хочется. Руководителю надо дать материал и возможность неторопясь его изучить и вникнуть.

Что сейчас мешает их реализовывать? Возможно, нужно не разрешение, а нужно, чтобы кто-то что-то сделал, а у него есть более важные задачи? Пусть не в вашем понимании более важные, но в понимании начальства?

Будьте конкретнее :)) Правда ведь, не понятно, что вы имеете ввиду, и каждый пытается себе представлть какую-то свою ситуацию.

Не совсем понятно, что значит "вышестоящий человек" - это руководитель компании (владелец или директор) - или один из винтиков в вертикали власти?

В любом случае, хороший способ "пробить" свое предложение - тактично и в то же время четко его представить "начальству" таким образом, чтобы оно восприняло это как свое собственное гениальное предложение - и, при необходимости, дальше пробивало предложение у вышестоящего начальства, как свое (а не Ваше)

Способ известный, даже Штирлиц такую методику применял в отношениях с Шелленбергом :) - да и на себе проверено. Если начальство понимает правильную идею и воспринимает ее, как свою - то это благотворно влияет на ее реализацию

Правда, слава, почет и материальные блага обойдут стороной первоначального генератора идеи (подчиненного) - но, насколько вижу из написанного, нигде не было сказано, что одной из целей является собственный пиар, карьера и повышение зарплаты - так что советы, как добиться этого, давать не буду :p

Успехов!

Всем огромное спасибо за помощь, обязательно учту все ваши пожелания, надеюсь что прорвемся, куда ж без этого :)

Чем больше работаю и пытаюсь найти нормальных людей, чтоб вырастить из них специалистов, тем больше встречаюсь с тем, что многие на начальном этапе готовы и больше желают работать именно за "дружеское похлопывание", а не деньги и карьеру. Последние приходят потом, со временем, а в начале, если брать на работу человека в 18-20 лет - он будет ценить именно отношение к нему.

Lisa, респект.

Многие выбились в начальники недолго посидев в подчиненных, как следствие, не знают их проблем. Те, кто отработал свое и сейчас является руководителем среднего/высшего звена, к сожалению, часто забывают о тех проблемах, с которыми им часто приходилось сталкиваться когда они были подчиненными и делают своим сотрудникам также "больно", как это делали им (не специально, но по-другому часто нельзя).

Если смотреть со стороны сотрудников, то Вы правильно сказали - пока не станешь руководителем не поймешь. Сама прошла через то, о чем Вы написали и только сейчас понимаю своего бывшего директора - по другому было нельзя. Сотрудники смотрят на все слишкм просто, не замечая нюансов, которые есть в любой организации.

seoVentura, даже если Вы сейчас сможете убедить свое руководство в необходимости того или другого, Вы уверены, что с этим справитесь? Если да - помучайте себя и директора, есть, хоть и небольшая вероятность, что Вас послушают (повторюсь, дело не в Вашей идеи, дело в организации, не все она может себе позволить делать). Если уходить, то знайте, что реализовав одну идею на новом месте, Вам не дадут реализовать другую и все по тем же причинам. Даже если откроете свою фирму, то будет тоже самое - и осмысление необходимости, и возможность реализации...

Проблема в том, что некоторым надо предоставить структурированный документ (кстати, неплохо бы добавить ресурсные зараты в Ваш вариант), а некоторым надо нарисовать "картинку" и в прямом и в переносном смысле. Рукводители бывают очень разные:) А вот с тем, что "на слух" ничего не воспринимается и без "бумаги" ничего не сдвинется, полностью согласен.

Есть проблемы:) Как брать человека на работу в 18-20 лет, если нужен специалист с высшим образованием? Вундеркинды очень востребованы и расхватываются значительно раньше.:) А если человек уже закончил институт, то появляется конфликт: кандидат ничего не умеет, но сам-то так не считает и хочет "всего и сразу". И за это "все и сразу" он пойдет навстречу и даст себя обучить.:) И ни о каком "дружеском похлопывании по плечу" речи быть не может.

А Вы, Ольга, как начинали? Тоже на энтузиазме? Иногда проще взять на работу человека 18 - 20 лет, выучить его или дать хороший толчок, чем брать уже специалиста со стажем и амбициями. ИМХО то что с молодым сотрудником всегда проще найти общий язык, у молодых всегда горит огонь в глазах и постоянно есть какие то новые идеи, а куда сейчас без идей?

если специалист - то без вариантов, на мой взгляд, в нашей области специалистов нужно растить, причем у себя на фирме, вот здесь и подойдут как раз люди в возрасте 18-20.

если закончил институт - то с Вами согласна