Это все вряд ли для новичков, ну и да, шоколадку можно продавать, но в ситуации, когда без тебя эта шоколадка - не шоколадка, а у тебя уже есть новое, гораздо более интересное направление.
Вот по трафику оценивать точно не стоит, его накрутить гораздо проще, чем звонки. Если только оценивать в динамике - год назад, полгода назад, три месяца, месяц и т.д. Да и то, могут создать ИМ чисто на продажу и потихоньку гнать на него трафик. Но вообще это совсем уж маловероятно.
А что даст смена товарных категорий и замена поставщиков? Особенно если человек только собирается прикупить бизнес в виде ИМ?
Как вариант, но тут все же надо понимать экономику процесса. Кто хорошо разбирается в этой отрасли - да, ему многое скажет, он сразу в уме сможет прикинуть обороты, прибыль и т.д. по каждому потенциальному клиенту, потом собрать картинку и оценить все в целом.
Но опять же, ситуация - я ставлю переадресацию на номер ИМ со своего другого раскрученного магазина, идут целевые звонки, все прекрасно. Можно покупать? Кто даст гарантию, что все эти звонки - реальные?
Такое вообще реально? :)))))))
Любый бизнес требует управления и понимания текущей ситуации. Можно ничего не делать месяц, два, полгода. Даже, наверное, год. Но при этом теряется контроль ситуации и потом вырулить в нужном направлении бывает очень сложно. Я бы так сказал... реальных примеров тех, кто создал бизнес и ушел, но потом всю жизнь жил на дивиденды, я не припоминаю.
Вы явно идеализируете бизнес :))))
Если вкладываться во что-то материальное - нужно в этом очень хорошо разбираться. В противном случае неизвестно что купите и непонятно как это будет работать. Купили вы, допустим, небольшой заводик по пластиковым окнам, а там сначала один станок сломался, потом другой, кто знает где брать запчасти, кто понимает насколько это все срочно нужно? Это я сильно утрирую, конечно, но мысль такова, что лучше покупать и развивать то, в чем разбираетесь или же самостоятельно начинать с нуля малоизвестное направление, чтобы пройти все этапы и прочувствовать все косяки. Идея в том, что никто не будет продавать курицу, которая несет золотые яйца. Если продают что-то стоящее, то нужно сто раз все проверить, вряд ли оно на самом деле такое, иначе не продавали бы :)
Поясните мысль - чем не бизнес-то?
Доход очень даже нормальный, думаю, что регулярный, так что, как говорится, маленький, зато свой :)
Это малоинтересно по большому счету, так, для ассортимента скорее.
ТС так и написал про причину продажи, что у него времени нет. По большому счету не совсем понятно что тут покупать, ИМ не работает, есть только движок и дизайн. Контакты поставщиков не много чего стоят. Реальную цену может дать только тот, кто хорошо разбирается в продаже мебели и имеет опыт и действующий бизнес. Тут еще вкладываться и вкладываться прежде чем это все заработает как следует.
Да нормально таким организаторам продавать, просто надо с самого начала объявлять, что хороший ценник будет при покупке на сумму от ХХ тыс. рублей. За счет объема удается что-то заработать. Да и общаться проще с одним постоянным заказчиком, чем с 10 разными.
Поток сознания?
Чего сказать-то хотел?
В реале если прибыль 2 000 от чека в 18 000, то это 11%, а не 30-40% как у всех.
Ну и зачем оно надо?---------- Добавлено 30.03.2014 в 16:53 ----------
Ну соседнюю ветку я не читал, потому не в курсе, что там ТС спрашивал.
А рассматривать средний чек как какой-то показатель можно только в совокупности с прочими цифрами, интереснее понимать среднемесячный оборот и в связке с ним средний чек, тогда можно уже более точно оценить затратную часть.
Про конкурентов и ущербность табурета - это все точно также надо оценивать цифрами и понимать, за сколько все это продается, через какое время окупится и какие перспективы в целом.
Чета средний чек маловат, даже на небольшой офис бюджет минимум тыщ 50 рублей должен быть, пара столов, пара кресел для менеджеров, пара стульев для клиентов, тумбочка, шкаф. Прибыль пусть 30%, то бишь в районе 15 000 рублей. Уменьшим ожидаемое на треть, выходит около 10 000 рублей. Но никак не 2-4 тысячи, за такие деньги никто работать не стал бы.
