Ну, да. Процент. С разных групп товаров разный процент платят. ГДе наценка больше, там % выше и наоборот.
Они же платят за оплаченный заказ? Вот, сейчас специально посмотрел офферы на Адмитаде.
Ну да.
Пока не знаю. Думаю. И тему эту создал для этого.
.
Опять таки СРА же как то оценивают? Понятно, что буквально никто не оценивает, но сама система работы СРА фактически и является регулятором цены лида, его качества и количества. Да, система не идеальна: накрутки и прочее, но так-то она максимально приближена к идеалу.
Т.е. вебмастер заинтереснован и в низкой цене лида, и в увеличении их количества и в качестве этих лидов. И то, что этих вебмастеров тысячи, это тоже создает конкуренцию и достижение максимального результата.
Вот, как то так бы работать: даешь комиссию, и все за нее фигачат. И ты знаешь, что люди замотивированы дать максимальный результат. А как замотивирован условный среднестатистический директолог на достижение масимального резултата? Да никак. Ну нет у него такого стимула. Все держится только на его желании, порядочности и честном слове. Всё.
Вот сейчас еще раз посмотрел кто там есть (из торговли):
ЛаМода, МВидео, Перекресток, Спортмастер, Розетка, Связной, Петрович, Эльдорадо.
Короче, крупняка там просто море.
Если нет количественной оценки работы, то так и будет.
Если речь именно эти товары там же еще авторские права есть. Как этот вопрос решать?
Поэтому чел в штате и оптимальнее, что он полностью погружен в твой биз. Он всегда в теме, знает все боли и приоритеты.
Но, штатник это блин $$$. Я вот не могу себе позволить нанять такого. А может быть я как раз поэтому и вырасти не могу, потому что не нанимаю таких людей, которые могут обеспечить этот рост. Что тут первично, я пока не понял.
Да! У меня такие же мысли. Причем, нужен именно диджитал-маркетолог, который будет координировать и директ, и гугл, и вконтакты и все каналы, и вообще маркетинг, аналитика и тд, да еще и навыки ПХП/ХТМЛ чтобы были, чтобы можно было ставить задачи и прогерам, т.к. это юзабилити и прочее, что непосредственно влияет на продажи.
На эту тему есть статья хорошая в инете, сейчас уже не найду ее. Как раз описывается такой чел. Ему не надо быть супер пупер во всех сферах детально, но он должен в них разбираться на уровне организатора и координатора.
И этот чел должен быть в штате, а не на аутсорсе.
Проблема только в том, что для этого нужен соответствующий масштаб бизнеса. Для самозанятого ИМа это не вариант, просто не хватит денег.
Хотя вот тут тоже парадокс получается. Что значит не хватит денег?
Представим большой ИМ. Юлмарт типа. Вот у них, допустим, работает такой чел. Он же не может работать один на весь Юлмарт. Т.е. таких челов должно быть сколько то там. По к-ву товаров, категорий, или хз по чему их разделить.
Та же ситуация и в небольшом ИМе. Только там такой чел будет, допустим один. Т.е. надо загрузить ИМ таким к-вом товара, чтобы был объем работы для такого чела на полный рабочий день. Вот как понять, при каких условиях можно держать такой персонал?
А этот персонал вообщем-то ключевой в ИМе, это как продажник в какой нибудь оптовой конторе.
Вы верно поняли мою, так сказать, боль )
Итог то, печальный на самом деле. Он такой, что мне проще не заморачиваться вообще, т.к. такое огромное количество телодвижений надо сделать, чтобы всё работало в режиме близком к идеальному, а средний чек у меня маленький и маржа тоже. Проще - напарсил кеев Кей коллектором, запустил в поиск + РСЯ с копеечными ставками. Раз в месяц посмотрел на ст-сть конверсии, подкорректировал ставки для всей пачки кеев, не разбирая, и всё, и забыл на годы про эти кампании. Ну, можно иногда поглядывать. Но уж точно, никакого вылизывания, работает и ладно, хрен ты с ним. И сделать это может школьник задешево, или девочку можно научить.
Новые инструменты тоже особо применять не охота. По этой же причине. Потому что это гимор, трудоемко, и не факт что окупится.
И непонятно за что платить каждый месяц директологу по 15-30-50 тысяч, когда он точно так же каждый месяц не будет чего то там менять и оптимизировать. А если и будет, то у меня даже нет возможности посчитать что я со всего этого заработал. Заплатил 50 за месяц, а выхлоп то какой? А хз, непонятно. Всё на уровне каких то ощущений.
Или он будет каждый месяц аудит делать и школьникам ТЗ расписывать о том как менять ставки и убирать мусорные запросы? Дык такая работа будет дороже прибыли с этой работы.
На бОльших чеках и марже, ситуация, наверное другая.
Igorushka, да. Я сегодня опять всё думал про это и пришел к выводу, что это единственно рабочий вариант:
Т.е.: нанять квалифицированного чела для аудита + составления детального ТЗ. За это платим относительно много (ну, т.к. это делает специалист).
Далее, идем на фриланс, там нанимаем за еду того, кто сделает чисто техническую работу по ТЗ: это прописать сюда, это вот сюда, там изменить то на это.
3- шаг. Более менее квалицированный чел, а лучше тот, кто писал ТЗ проверяет того, кто исполнял это ТЗ.
Как то так. В итоге, мы платим относительно большие деньги только на определенном этапе. А на этапе выполнения работ, мы платим мало.
Не могу. Пусть не для исполнителя, а для себя, мне же надо иметь эти КПИ, чтобы оценивать этого исполнителя. Просто стоимость лида и к-во заказов в абсолютных цифрах - это не КПИ, это просто некая цифра, взятая с потолка по сути. Если со стоимостью лида еще как то более менее понятно, то с к-вом заказов непонятно.
Либо так: первый этап: достигаем целевых показателей по стоимости лида. В итоге получим некое к-во лидов и их цену.
Следующяя задача: снизить стоимость на 10% (как пример), увеличить к-во на 20%. Оплата за результат. Но, думаю, никто не подпишется на это.
