Ну как бы да. Но, сейчас очень входу подтягивание по субсидиарке всех, кто имел дело к этому ООО. Т.н. "лицо контролирующее должника", обычно это гендир и/или кто то из учредителей.
Но, и даже официально не связанный с данным ООО человек, может быть признан ЛКД, если будет доказано что он осуществлял фактическое управление в период возникновения проблем, и тогда он уже будет отвечать своим имуществом как физик.
Бухгалтеров тоже подтягивают только влёт. Поэтому, мухлевать и делать залипушную первичку сейчас мало кто хочет запросто так, а уж тем более ставить свои закорючки на таких "документах".
По теме: какая то торговля есть. Но, прибыли, как обычно нет :)
" беседа под сурка рассчитана?"
😂😂😂
Ну, риск слить рекламный бюджет, это же не единственный риск в этом деле. Опять таки, СРА же работает по этой схеме.
Не, ну можно и аутсорсить. Например HR выполнять самому. Но многие вещи элементарно не успеваешь делать, контролировать, изучать. Типа рекламы, например.
Не на коленке, это такой, где владельцу не надо выполнять саму работу, а надо организовывать и контролировать. А сейчас, например, я многое выполняю сам. Та же реклама, например. При этом теряю кучу каналов, т.к. не могу за всем следить.
Если брать аутсорсеров, то их тоже получается так много, что их надо как-то координировать и управлять ими. Одни ТЗ запаришься всем писать, а потом же еще проверить надо. Или все как начнут с утра письма писать одновременно, так туши свет.
И всех на аутсорс не посадишь.
Рекламщик нужен однозначно . А не нанять. Недостаточно прибыли.
И какой именно рекламщик? Директ? Гугл? Вконтакт? Обычно тот, кто работает с Директом, не работает с Вконтактом и тд. Каналов много, работу всех этих рекламщиков надо как то организовывать и направлять. Поэтому нужен диджитал маркетолог. А он, если толковый, стоит дохрена.
Вот всех их сложить, так в месяц сумма будет очень приличная. Сколько надо зарабатывать чтобы всем платить?
Что и есть, в итоге. Правда, свой товарный остаток есть, но масштабируемости никакой нет. Есть самозанятость.
Я так не могу. У меня еще есть деятельность.
Скинул. С СЕО никак. Слишком долгие и неочевидные вложения.
Я не понимаю как контролировать того, кто будет контролировать.
Не знаю, этими каналами не пользуюсь, но вообще да, так же. Вбил 100, ожидаешь 200. Или я не правильно вопрос понял?
Как то так выходит.
Вполне возможно. Но, такое может себе позволить крупняк, типа Кока Колы. РА двигает бренд, АС Нильсен всё это замеряет по заранее оговоренным метрикам. Вполне может быть, что оплата РА там завязана на КПИ.
Желание перекинуть риск и гимор на кого-то другого, оно нормальное и естественное. ВОпрос в том, реально это желание или это фантастика.
А чему именно обучаться? Если задать подобный топику вопрос на бухгалтерском форуме, то предложат обучаться бухгалтерии, чтобы бух не нагрел. Если задать на форуме логистов, то обучаться логистике, и тд. На форуме прогеров предложат изучать ПХП и Джаву. Всему не обучишься. Можно только нахвататься вершков. Есть какие то ключевые штуки, которым на самом деле стоит обучаться и вникать глубоко. Является ли Директ с Гуглом таковыми, я хз.
Ну суть то понятна, что влоб озвученную пробему не решить, не всё так однозначно.
Поэтому можно переформатировать вопрос в такой: какие метрики применять для оценки качества работы?
Вот выше писали:
Т.е. оценивать конверсию. Ну а где мотивация увеличивать к-во заказов и снижать цену лида? Как на это замотивировать? Особенно, если еще нет статы, от которой отталкиваться. А цифр, к которым надо стремиться тоже нет, кстати.
Наверное. А иногда так и надо. Усложнить всё до идиотизма. Потом понять, что это шиза, плюнуть на всё и делать как делается и как получится. И в итоге, результат получается ничем не хуже.
Пошел спать. Всем споки.
Вполне возможно.
Но, вообще, может я просто усложняю всё?
Ну да, генерального.
На самом деле, вот так если разложить всё по полочкам, и делать всё правильно, то ИМ вообще то очень гиморный биз. Там овердохрена надо чего делать и чего знать. Просто это не осознаешь до тех пор, пока ничего не знаешь. Чем меньше знаний, тем больше иллюзий и уверенности в себе.
Я не против аутсорса. Можно воспринимать описанные выше должности как функции.
Это пока просто мысли. Чтобы не забыть ничего.
Ага. Директоров я считал как начальников отделов в этом списке. А координатором их всех - владельца. Т.к. мы рассматриваем владельца как всё таки управляющего этим бизнесом, т.е. не пассивный доход.
Но, вообще да. Закладывать в расходы и учитывать эти функции тоже надо, для полноты картины.
И что это значит? Какие выводы?
