van260482

Рейтинг
51
Регистрация
26.03.2010
superf:
Присущ, - я вижу такую картину, сначала некоторые производители стали поставлять товар напрямую в сети, минуя диллеров, дистрибьюторов, потом стали продавать некоторым крупным ключевым клиентам, дальше некоторые на местах взяли собственных торговых представителей. сделали кольцевые маршруты, и уже поставляют средним клиентам, т.е. стараются быть ближе к конечному покупателю. К тому же, сейчас изобилие, и многие не могут найти себе нормальных дилеров, но даже найдя, не могут добиться чтобы дилер вел борьбу за место на полке, не могут быть уверенными что дилер будет продвигать их товар, а не конкурентов.
Сейчас производителей много, а емкость рынка не позволяет всем иметь нормальных дилеров.

---------- Добавлено 15.05.2013 в 23:50 ----------

В некоторых сегментах до 200 брендов, а дилеров на территории прокормиться может фирм 5, ну 10, а оставшимся брендам, через дилеров уже нереально на рынок заходить, поэтому идут минуя традиционные схемы. также знаю бренды, которые принципиально не работают через дилеров,свой бренд. сами продают.
развитие интернета упростит всю цепочку до производитель-логистическая интернет компания-конечный покупатель, и часть производителей, будет полностью завязаны на этот способ ведения бизнеса. мне так кажется.
разговаривал с владельцем бренда, говорю. а чего в федеральные не поставляете--отвечает что у федеральных уже есть 2 бренда, третьим идти не хочется, кроме того, федералы еще дополнительную скидку хотят 10% , а на 10 % можно уже целый бизнес построить.

Как только какой то производитель начинает продавать минуя своих дилеров, он может идти в жопу. его продажи падают и он сдыхает. не один чудо магазин и самый лучший отдел продаж не способен обеспечить продажи равные дилерской и дистрибъюторской сетке.

А насчет вашего знакомого "владельца бренда". Федералы контролируют 30-40% рынка. остальное регионалы и логистические операторы. Только с ними работать нужно. что у нас не любят.

superf насчет веника утопия. типичный пример. я в питере. привезите мне лампочек и батареек на пару миллионов. Я их буду продавать уже два прутика. (Только за товар и продажи я не не отвечаю.) Начнем))))

superf:
- мне практика подсказывает, что цены должны быть средние по рынку, или даже немного выше, а интуиция ( которой я обычно доверяю) , она говорит, что стратегически нужно выстраивать политику низких цен и низких издержек, и что в сегменте "подешевле", скрывается огромная прибыль, которую трудно взять, но те кто смогут ее взять, те построят большой бизнес. Самое сложное, это сделать очень рентабельным бизнес работающий на минимальных ценах, и не просто рентабельный, а очень рентабельный, и при этом его именно позиционировать что это бизнес низких цен.
Практика существующего рынка говорит что за счет цены конкурировать путь в никуда, а интуиция говорит, что автоматизация бизнеса, и отладка работы с поставщиками, низкое ценовое позиционирование, максимально удобный обмен информационными потоками с покупателями, и т.п. , с учетом интернета это завтрашний день. Особенно это касается товаров которые имеют четкий артикул, и которые ищут по артикулу, и заказываются из регионов.

Низкие цены это путь в никуда. Возьмем примеры из близкой мне тематики.

автоматический выключатель ВА 0436 250А, ВА 5735 контактор, дзнва, курск- Россиия цена 2500.

---//----- XT250N 250А 15000

---//---- compact nsx 250 tmd 16500.

А теперь ответьте мне пож-та на вопрос, каких автоматов в России продается больше (только в денежном соотношении) и у кого больше денег на развитие, продвижение бренда, создание новых продуктов и поглощение "демпингующих компани"

Завод Контактор давно сдох, и был выкуплен Legrand, ДЗНВА банкрот, Электроаппарат курск перешел на продажу китайской продукции (то есть как мог повысил свою наценку при перепродаже)

ИМХО продавать нужно стараться максимально дорого. Конкурируя сервисом.

Я воспитался просто в другой компании, которая считала что рентабельность продающей организации должна составлять минимум 35-40%. (Правда когда я работал только 28%, но это без учета бонуса от поставщиков) Это оптовая фирма продающая продукцию на сейчас 40-50 млрд рублей в год. с ростом продаж в последние года минимум в 2 раза. Эта компания стремительно отжирает рынок у других компаний, с более низкими ценами. Так как бъет их сервисом.

Еще один пример. компания Nimax веб студия. Создание сайтов. у них в портфолио ценники. и стремительное расширение персонала и бизнеса.

у каждого конечно свой рынок и клиенты, но на своей поляне все таки нужно стараться хоть на пару процентов но продавать подороже.

zaka4ek:
van260482, Я в них не разбираюсь :)

Ну тогда ай фон 5, в яндекс маркет, наценка 3%. и все бабло яндексу за рекламу.)) Выбор то небольшой. )))

zaka4ek:
Возможно, скорее всего у Вас уровень конкуренции ниже чем в той тематике, в которой работаю я.
У меня вряд ли получится продать товар по сильно завышенной цене, если он есть у конкурентов.

Возможно Ваш товар относится к мобильникам или бытовой технике.

Попробуйте продавать комплектные трансформаторные подстанции. Рынок огромен. стоят около каждого дома и гудят. по цене тоже хз. ВЭМЗ производит по цене 140 тысяч на 400кВа, в Питере ребята собирают за 280 тысяч. средняя цена продажи 350-380 тысяч. + откат распилить. Игроков не много. Нет ни одного нормально интернет магазина. берите прайсы от производителей, закачиваете с подробным описанием и укажите сроки поставки. прокачивайте запросы. конкуренции в выдаче практически нет. у меня до этой тематики руки уже года полтора не доходят.

zaka4ek:


van260482, Вы когда продаете свой товар, когда клинет просит сделать скидку, Вы знаете сколько Вы можете скинуть, чтобы не быть в минусе?

На самом деле у нас просто разный подход к торговле. вас интересует как продать и не остаться в минусе. А меня интересует, как продавать дороже чем другие компании, (которые по структуре схожи с моей)

ИМХО эти ссылки не стоят "бумаги на которой они напечатаны".

Скидки я конечно делаю. но обычно на 1-3% процента, чтобы человек почувствовал себя счастливым.

zaka4ek:
van260482, Есть магазины, которые нацелены исключительно на мажоров, у которых есть деньги и готовые платить в 100 раз больше за тот же самый товар, но в элитном магазине... А есть другая прослойка людей, которые понимают, что это понты и не более...
Я не спорю, что данная модель имеет место быть, но это не мои клиенты... Даже по Вашей логике ваш друг занимается расчетами, если знает какая у него рентабельность, и наверняка все у него просчитано, а не просто открыл магазин в золоте и накрутил на закупочную цену 1000% просто так, потому что посчитал, что если у него все в золоте, то наценка должна быть 1000%, а не 10%...
Элитный салон ничем не отличается от обычного и цены там отличаются только потому что затраты выше на аренду, рекламу и девочек в миниюбках.

zaka4ek я вот в упор не понимаю. при чем здесь Ваши затраты. Вот я клиент. хочу купить себе телефон. при этом я хочу доставку и завтра. Есть несколько магазинов с такими условиями. Я выберу там где дешевле. Допустим я выбрал не у Вас. так как у Вас дороже. Потому что у Вас затраты на логистику больше чем у ваших конкурентов. (вы нашли все таки формулу и все правильно по ней посчитали, но у Ваше предложение дороже).

zaka4ek:
Это все хорошо, но, идеальных не бывает, сегодня Вы хороший, а завтра кто-то другой и хорошо, что пока у Вас есть клиенты готовые платить. Но поверьте если будет достойный конкурент Вам неизбежно придется конкурировать по цене.
Да и вопрос не в этом. Вопрос в том, как вывести безубыточную формулу расчета отпускной цены из которой будет понятно, что вот если я сделаю наценку ниже n% я буду работать в убыток...

Блин, мне кажется Вы не очень понимаете в торговле. Вот у меня друг продает итальянские светильники на петроградке. элитный салон, все в золоте, куча каталогов и девочки в коротких юбочках, которые могут неделями листать с клиентами и дизайнерами каталоги, по выбору светильника. у него рентабельность минимальная 1000%. А рядом со мной сидят ребята, которые за 5-7% таскают пром оборудование из Латвии, и являются обычными логистическими операторами. Гараж вместо офиса и склад. У них примерно одинаковая прибыль на выходе, только оборот отличается в десятки раз.

Кем будет Ваша компания, и по каким ценами продают Ваши конкуренты в Вашем сегменте сервиса и позиционирования. Ну и соответственно попробуйте спрогнозировать Ваш оборот. чтобы понимать Вашу конкурентоспособную наценку.

zaka4ek:
van260482, Честно говоря, какая то не совсем экономическая у Вас модель ценообразования. Каждый владелец бизнеса считает, что у него покупать лучше, чем у конкурентов по той или иной причине, и на мой взгляд делать на основе этого ценообразование не правильно...
Или нужно действовать так, пока хорошо работаешь наценка 100%, накосячил снижай цены? :)

Понимаете, основная проблема в том, что я не хочу конкурировать с десятками интернет магазинов и сотнями компаний в моем городе ценой. Я хочу иметь возможность платить людям нормальную зарплату и не штрафовать их из за пары тысяч. Ну и конечно оставлять себе немного денег на хлеб и соль. + деньги на развитие компании.

Я не продаю товар. Товар продается на каждом углу. Каждая шарага осуществляет комплексные поставки электрооборудования. Я продаю сервис и удобство и надежность и гарантию. И пока рост моего бизнеса растет, и увеличивается моя рентабельность значит я все таки лучше других в чем то. Вот моя рыночная формула. Правда она работает, только в том случае, когда у тебя есть огромное количество контактов с потенциальными клиентами. Которым ты можешь рассказать о себе и компании.

Цена ИМХО должна соответствовать рыночному предложению Вашей услуги. Не товара, а именно услуги. То есть скорость поставки, удобство сайта, скорость обработки заказов и доставки + товар. и в последующем нужно сравнивать нужно именно цену "предложения" Вашего магазина по сравнению с другими.

А высчитывать цену исходя из расходов это как то глупо. Клиентам наплевать, какие у Вас затраты. клиент сравнивает "предложения" с другими конкурентными "предложениями".

Например у меня интернет магазин с ценами дороже, чем в магазинах. Но мое предложение - это удобный сайт, тех консультация, ассортимент продукции более 15 тысяч позиций от более 15 поставщиков в городе, бесплатная доставка от 10 тысяч, выдача товара на следующий день после заказа (в основном для клиентов которые обратились к нам впервые)) . Ну и конечно, выдача отката на следующий день после поступления денег на расчетный счет компании.

И вот с моим сервисом + товар, я получаюсь намного дешевле других компаний на рынке.

А какое у меня щитовое производство)))

acab:
_Феликс, магазин я так понимаю продан, но если не затруднит, ответе на вопрос: пользователи нормально относятся к покупке платьев без примерки? В оффлайн магазинах, женщины по 10 раз все перемеривают. А как тут, непонятно.

Вы сами знаете ответ на свой вопрос))

Всего: 379