Мне зачислили. Странно только, что в регламент не вписались. Все равно спасибо.
Пришло письмо следующего содержания:
У меня уже четвертый месяц пошел, как до сих пор не переведут с партнерского на балансовый. Уже почти пол косаря на партнерском зависло. Написал письмо, пришел ответ:
Следовательно мы с Вами не выполнили требования регламента :(
С этого и нужно было начинать. С гарантий. Не скажу, что это спасет от рисков, но все же лучше, чем ничего.
Стесняюсь спросить, куда пойдет еще одна часть, 1/3 инвестиций? Или Вы решили за счет продажи долей вернуть свои первоначальные расходы на создание проекта?
startups, Вам нужно на форум инвесторов mmgp.ru. Тут кто нибудь Вам денег вряд ли даст.
По сабжу
Вы пока продаете кота в мешке, с полной уверенностью, что в мешке Бенгальская кошка либо Ашера. Но покупатель не знает, что в мешке. По этому опыт Solmyr, мне как не специалисту в продвижении недвижимости кажется более реальным и очевидным.
И еще, я вижу стремление стартап запустить исключительно чужими деньгами, которые в случае чего можно не отдавать. А если проект будет успешным, постараться выкупить по выгодной цене.
Если Вы так уверены в проекты, как его описываете, то чего не возьмете кредит в банке под залог недвижимости и стартуете?
Если условия выполняются, выводятся автоматом.
Благодарю за моментальный обмен. Качество сервиса радует.
Если сумма больше 150К грн., то нужно дробить на несколько платежей. Желательно не в один день.
Понимаю. Мне легче, продавцы с другой страны, судится им не очень просто. Да еще есть два факта, которые им не совсем на руку. Первый: квартиры за год у нас подешевели в долларовом эквиваленте (а расписку они писали), да и я сделал евроремонт, и при желании могу составить договор завысив сумму улучшений.
А вообще большинство продавцов хотят получить американские рубли. Это я заметил по покупке квартиры и автомобиля.
Покупал в сентябре того же года. Тоже по заниженной оценке. Но продавцы все забрали в долларах. Так что кому как повезет. На бумаге конечно же сумма фигурировала в гривне.
Логика может быть в не слаженной работе разных отделов одного банка. Задача маркетингового заманить клиента, пообещав золотые горы. Задача отдела по выдаче кредитов, отказать, скажем только по тому, что Вы к примеру пришли в рубашке не глаженной.
