Все правильно насчет поддоменов (если нет филиалов).
1. Основной домен общий
2. На поддоменах - города. Добавляете их в Я.Вебмастер и присваиваете нужные регионы. На сайтах пишите уникальный контент, привязанный к региону. Сомневаетесь в качестве 10-го рерайта - заказывайте 2-3 копирайта под регионы у разных людей, а с них рерайты на остальные.
3. Да, бюджет на продвижение каждого поддомена будет отдельный (зато филиалы открывать или изображать не нужно).
4. Рубрики (мебель/не мебель) делаете в качестве каталогов на поддомене.
В общем если слишком дофига инфы которую уникальной не сделать - я такие от индексации закрывал, а все что продвигается - уник.
Peshkov: Гостинницы стандартизированы, т.е. от одной до 5 звезд.
Посему все эти фото ни к чему : TMI
Это вы про Россию??))) Кто сколько хочет звезд - столько и лепит, исходя из своего представления и соотношения скромность/наглость. И это не мое мнение, а сотрудницы, которая проработала в нескольких Челябинских гостиницах, отвечала за их продвижение и наполнение, хорошо знает рынок.
1. "Королевское отношение" - уже не раз высказались и по делу
2.
Пендальф: Я на начальном этапе планирую обновлять информацию созваниваясь по телефону и выполняя функцию удаленного сотрудника для малых и средних гостиниц, т.е. обновляя информацию не только на моем сайте, но и на других сайтах по бронированию.
Это смерть и неразбериха. Вам звонить никто не будет. Вам придется звонить в каждую гостиницу минимум раз в час чтобы сверять актуальность. Только онлайн. Но пока крупным не станете - никто не полезет отмечать занятость. У многих гостиниц самописные внутренние системы - дописывать индивидуальные стыковки замучаетесь.
3.
Пендальф: Плюс хочу окупить затраты на фото - видео съемку и создание панорам, для этого предложить гостиницам использовать материалы на собственных сайтах и в соц сетях, а мне выплачивать по 2000р. в месяц в течение года или меньше...
Позвоните и предложите им платить по 2000 в месяц за размещение 3D-тура у них на сайте. Столкнетесь с реальностью, проверите.
Плюс учтите (реальный опыт): многие гостиницы будут просить и требовать зачистить, подрисовать, поправить панорамы. В итоге или гостиница или клиент будут недовольны.
В масштабах города проект неинтересен. В масштабах страны готовьте несколько млн. баксов и "вероятную" окупаемость в несколько лет. Хотя может и получится.
Корочка не нужна. Время и деньги (пусть сравнительно небольшие) будут потрачены впустую, это ничего не даст в дальнейшем.
Смотря кому и для чего. Например по закону запрещено занимать определенные должности без высшего образования.
конечно реально ) , 90% российских вузов с радостью проведут Вас задним числом за заранее оговоренное вознаграждение
Если для себя или в простую фирму - без проблем. А если ударит лет в .. податься куда-нить посерьезнее - все раскопают.
ТС, получайте вышку быстрее, с каждым годом гайки закручивают.
Какой город и по сравнению с каким периодом упали продажи?
Добавлял несколько сайтов. Рассматривают долго - но добавляют. Только 1 раз вроде писал жалобу на модератора - добавили примерно через пару недель.
Brute, на 2 для клиентов или для "себестоимости"?
Все правильно насчет поддоменов (если нет филиалов).
1. Основной домен общий
2. На поддоменах - города. Добавляете их в Я.Вебмастер и присваиваете нужные регионы. На сайтах пишите уникальный контент, привязанный к региону. Сомневаетесь в качестве 10-го рерайта - заказывайте 2-3 копирайта под регионы у разных людей, а с них рерайты на остальные.
3. Да, бюджет на продвижение каждого поддомена будет отдельный (зато филиалы открывать или изображать не нужно).
4. Рубрики (мебель/не мебель) делаете в качестве каталогов на поддомене.
В общем если слишком дофига инфы которую уникальной не сделать - я такие от индексации закрывал, а все что продвигается - уник.
Все получится :)
Какой еще спам? Покажите сайты (можно в лс). Сколько времени прошло после создания сайтов?
Гостинницы стандартизированы,
т.е.
от одной до 5 звезд.
Посему все эти фото ни к чему : TMI
Это вы про Россию??))) Кто сколько хочет звезд - столько и лепит, исходя из своего представления и соотношения скромность/наглость. И это не мое мнение, а сотрудницы, которая проработала в нескольких Челябинских гостиницах, отвечала за их продвижение и наполнение, хорошо знает рынок.
непонятно почему проект не интересен в масштабах города с более чем 100 гостиниц.
Вы смотрите по справочнику? Сколько из них реальных, полноценных гостиниц? И есть ли среди них мини-гостиницы при саунах?
1. "Королевское отношение" - уже не раз высказались и по делу
2.
Я на начальном этапе планирую обновлять информацию созваниваясь по телефону и выполняя функцию удаленного сотрудника для малых и средних гостиниц, т.е. обновляя информацию не только на моем сайте, но и на других сайтах по бронированию.
Это смерть и неразбериха. Вам звонить никто не будет. Вам придется звонить в каждую гостиницу минимум раз в час чтобы сверять актуальность. Только онлайн. Но пока крупным не станете - никто не полезет отмечать занятость. У многих гостиниц самописные внутренние системы - дописывать индивидуальные стыковки замучаетесь.
3.
Плюс хочу окупить затраты на фото - видео съемку и создание панорам, для этого предложить гостиницам использовать материалы на собственных сайтах и в соц сетях, а мне выплачивать по 2000р. в месяц в течение года или меньше...
Позвоните и предложите им платить по 2000 в месяц за размещение 3D-тура у них на сайте. Столкнетесь с реальностью, проверите.
Плюс учтите (реальный опыт): многие гостиницы будут просить и требовать зачистить, подрисовать, поправить панорамы. В итоге или гостиница или клиент будут недовольны.
В масштабах города проект неинтересен. В масштабах страны готовьте несколько млн. баксов и "вероятную" окупаемость в несколько лет. Хотя может и получится.