Добавлять ли все товары поставщика

Смысл мне кажется есть, расширение ассортимента, увеличение продаж, из минусов , весь ли товар с хорошей маржей?, я тут столкнулся с тем что при огромном ассортименте товара у моего поставщика 10% - 30% товара с копеечной маржой 1%-2%, и товар стоит копейки и заработок соответственный.....

Маржа первое время не очень, процентов 15 , у меня по этому поставщику только по одной группе товаров дилерские условия, но если нарастить продажи, то можно выйти на цены процентов на 10 ниже, от сегодняшних.

Если клиенты готовы ждать 2 недели, то стоит, если нет, то такой массив товара, который нельзя купить в разумные сроки - будет отпугивать.

Сколько у Вас всего товаров в ассортименте на данный момент?

У нас есть один конкурент, который программно закинул все товары от общего поставщика.

Мало того, что у него там даже торговые стеллажи залились, которые нафик не нужны покупателю, так еще и целые разделы в статусе "нет в наличии".

У нас b2b , некоторая часть клиентов готова подождать. В наличии сейчас где-то 6000 товаров, весь ассортимент 24000 товара. 30 поставщиков, если весь их ассортимент закинуть, тысяч 60-70 товаров будет. Если закинуть еще тех у кого не берем, но могли бы, то и до 100 тыс можем увеличить.

я бы добавил, и сайт жирней, и выхлоп может быть с этого.

Тогда конечно добавляйте.

А не надо писать, что чего-то нету :p.

Надо писать - когда будет 😂. В смысле - когда поставка, ежели заказать прямо сейчас.

Либо количеством дней от момента заказа (как Озон делает), либо конкретной датой :).

Особо на сайте они не помешают. Даже если маржа маленькая - увеличьте цену продажи и пусть они просто висят на сайте. Затраты на содержание сайта глобально не увеличатся, а вероятность дополнительных заказов - будет.

iromanov, палка о 2-х концах...качество оптимизации упадет. Одно дело 1000 карточек товара, которые легко вручную довести до совершенства, а другое дело 30 000 с неуникальными описаниями и метатегами. А работы прибавится в разы, но выхлоп - нет.

- да мне что на сегодняшние 24000 нереально карточки сделать, что если 27 тыс добавить, то на 51 тыс, также нереально как и на 24 тыс.

Мне бы хотя-бы свойства для фильтра прописать, я пока о большем и не мечтаю. Вообще склоняюсь к мысли что нужно бизнес модель выстраивать, независимо от поисковой системы. Мест в топе всего 10, и конкуренция за них все время будет расти, все большие ресурсы нужно будет вкладывать, чтоб эти 10 мест занять, но и заняв, можно внезапно все потерять, со сменой алгоритма поисковика.

Надо бы научиться работать так, чтоб трафик поисковый, был не основным каналом привлечения клиентов.

Насчет ввода новых позиций, смущает в этом вопросе, то что как бы специализация размывается, к электротехнике и светотехнике, щланги поливочные как-то не очень подходят. Что небудет ли это похоже на отделы из 90 тых, где лядом лежали носки, зубная паста, картины, часы и т.п.