Для нас хороший поставщик это:
Последние три пункта можно обсуждать после проведения нескольких сделок с поставщиком.
Основная проблема при работе по схеме дропшипинга - неверная оценка своих накладных расходов. Когда вы учитываете ВСЕ свои расходы, и закладываете их в цену, то удержать ее (цену) на уровне рынка практически невозможно. Поэтому выгоднее работать с производителем а не с перекупом напрямую, но там тоже очень много нюансов. У производителя, например, как правило напрочь отсутствует иная логистика кроме как "отружаем 3 состава по 120 вагонов в течении месяца".
В нашем конкретном случае - работаем с 4мя дублирующими друг-друга поставщиками, упор делаем на 2х, прогибаем их по цене и прочее, еще двоих держим в резерве, на случай если есть проблемы по цене и наличию у первых. Иногда работаем в убыток, но заказ берем, так как довольный клиент приводит 2х, а недовольный - уводит 10ть; Но мы работаем не в чистый дропшипинг, а в купи-продай, т.е товар покупаем и потом отгружаем его сами, своим курьером и своими отчетными документами.
А что, посты стирать это тоже нормальная практика?
komdir, pocikon, не объяснитесь?
pocikon, А давайте бвернемся к теме топика?) Темка немного не про это, и кстати вы так и не озвучили о каких суммах и объемах шла речь, а так же ник кидающего. Это не совсем правильно, сказать А и не говорить Б. Как то очень по-женски.
pocikon, Если не секрет, что именно заказывали и на сколько денег вас кинули?
С энэсами - это конечно сильный вопрос. ))) Я видимо разрушил все правила сео, если НСы у годадди а хостинг на линоде))
Спасибо, очень полезный совет. Я им активно пользуюсь уже года 4, и даже в этой теме есть отдельные "товарищи" которые рвутся осваивать только бюджеты 200к+, а в соседних ищут постоянную работу за 20-30к в месяц. Это даже забавно - наблюдать таких персонажей.
К сожалению, мы не занимаемся наркотиками.
Для нормального купи-продай - маржа как правило 10-15% за вычетом накладных, хотя конечно зависит от товара.
Давайте по теоретизируем - 2кк чистой прибыли - это 10-15кк оборота, из которых 1-3кк это стоимость логистики. Если вы сидели на попе 3 месяца с нулем, а потом "выстрелило", сможете ли вы за месяц выстроить всю схему для обработки заказов на 15кк ? думаю что нет.
Это из области сказок для верящих в магию.
Во внимание принимается все вышесказаное, а вопросы введены что бы хоть как-то структурировать полет мыслей участников дискуссии.
Я думаю это обязательное условие для обеих сторон.
Опять же имхо, но хорошая мотивация у спеца должна появиться с момента заключения договора, ибо он есть согласие, а оно, как известно - "...есть продукт при полном непротивлении сторон."---------- Добавлено 17.08.2013 в 23:46 ----------regta, И да, спасибо за ваш ответ!
А как вы думаете, если человек "не в теме" перечитает эту ветку, какие выводы он сделает по-поводу синонимов?
То есть потери в 9 месяцев и 150к раскодов, про остальные я молчу, это кагбе приемлимо, с вашей точки зрения?
Спасибо за ваш ответ, в прошлом посте смутила подача, поэтому я не принял его всерьез.
Правильно ли я понимаю что идеальный вариант это
1 заказчик с 1-3 магазинами и 1 сеошник на постоянке, который тащит только их? Или сеошник с 1-3 магазинами схожей тематики?
Простите, а что же имеет ПРЯМОЕ отношение?
я же говорил что у вас прекрасное чувство юмора)
Может быть вы тоже ответите на мои некорректные вопросы?
Может быть вы - поправите? в чем именно?
Присущ, Спасибо за ответ.
