Оптовая и розничная торговля это разные виды торговли тыц . Единственное когда эти 2 вида торговли могут объединяться - мелкооптовые закупки для конечного потребления.
Ну а разные безнес-процессы соответственно по разному автоматизируются.
rangoz: Идея запустить монобрендовый магазин до 100 карточек товар для вывести в топ по брендовым запросам. Аксессуары - много фотографий товара и описания большие.
Критерии
1. высокая скорость загрузки страниц, включая мобильную версию
2. возможность запустить без дорогих правок, с плагинами под SEO или встроенным функционалом
3. наличие хоть каких-нибудь интеграции (retailCRM, Яндекс.касса, агрегаторы доставок, может быть даже 1С в будущем)
Посоветуйте какой движок лучше выбрать?
1. Высокую скорость загрузки можно уничтожить неграмотной подготовкой данных, бестолковым добавлением разных модулей, неправильным выбором хостинга и т.п.
2. Чтобы понять, можно ли запустить "без переделок под SEO" надо хотя бы понять, что вы понимаете под SEO, а то возникают сомнения.
3. Готовые интеграции в коробке есть практически только в платных движках, а значит для запуска сайта ИМ понадобятся деньги и часто в таких случаях немалые.
rangoz: Некоторые утверждают, что монобрендовым интернет-магазинам с микро ассортиментом закрыт вход в топ.
Поделитесь обратными примерами, пожалуйста.
В топ выходит сайт. А набить сайт полезной информацией можно вообще без ассортимента.
Найдешь человека работаешь с ним. Потом он занят или пропал/бросил/забухал и все. Найти другого никаких сил нет.
А еще говорят работы нет.
Выкупайте все рабочее время человека в месяц (сажайте на зарплату) получите право предъявлять претензии по поводу "пропал/загуля/забухал", а так сидет и ждать, когда вы грошовой мелочевкой осчастливите, ни кому не интересно. Верстайте сами раз все знаете.
john_j: есть ИМ с большим количеством постоянных покупателей и повторных продаж привлечение производится разными способами, один из которых скидка для группы "постоянный покупатель" при достижении общей суммы покупок в магазине на XX руб, покупатели автоматически попадают в группу, и в дальнейшем получают скидку
вопрос стоит в целесообразности публичного отображения цены для этой группы то есть, отображения в карточке двух цен - обычной, и со скидкой (для группы "частый покупатель")
собственно вопрос такой: - отображение второй цены будет мотивировать на повторные продажи, или наоборот, видя что товар можно купить дешевле, посетитель будет уходить в поисках другого магазина, где нет градации цен ?
У меня один из заказчиков использовал накопительную скидку много лет (это не полный аналог частого покупателя, но все же). Постоянные клиенты всегда проверяют, имеют ли они эту скидку. У них вообще сложная схема ценообразования, сочитающая скидки для сброса остатков, плюс скидки для поддержания лояльности, плюс различные купоны. Старую (без скидок) и новую (со скидками) цены отображают практически все стараясь давить на желание сэкономить. Многие даже в корзине требуют отображение итоговой стоимости со скидками и без. Многие движки для сайтов ИМ этот функционал включают в "коробку".
vimpel77: Всем привет!
Пора выводить интернет-магазин в полноценный офлайн. Клиенты хотят посмотреть, приложить, подержать в руках и сразу забрать со склада. Тематика - мебельные комплектующие.
Решил привлекать инвестиции, желающих хватает (схема давно работает, но своих средств не хватает). Инвесторы, конечно же хотят вернуть деньги быстро и с минимальным риском, это нормально. Сумма необходимых инвестиций значительно превышает реальную стоимость ИМ, как не считай.
Как поделить доход - тут все просто и понятно. Но необходимо прописать пункты, когда дела не так хорошо, как хотелось бы. Кто с опытом - поделитесь.
Инвестор, вкладывает в потенциальные доходы, если они больше чем проценты в банке. Доходы - это доля от прибили связанная с долей в бизнесе. Инвестор анализирует бизнес-проект, в котором указаны расчеты потенциального доходов (его прибыли) и риски неполучения этих доходов. Составляйте добротный бизнес-план, подкрепленный расчетами, чтобы было что предъявить инвесторам. А пока разговор получится бессмысленный. Пока вы торгуете по сути воздухом. Одни ваши слова ни одного инвестора не вдохновят на траты.
Какие цены ставить в ИМе при наличии оффлайного магаза? Ведь, если покупатель придет в офф точку, купит там за 1000 руб, а потом зайдет в ИМ и там это же, в этом же магазине увидит за 900 руб, это будет фейл, лояльность упадет, будет скандал и тд.
А если в ИМе ставить цены оффлайна, то нет смысла даже рекламироваться в инете, это будет просто слив денег.
Или вообще не связывать ИМ и офф и развивать это как отдельные бизнесы, и даже одним брендом их не объединять?
Короче, какие есть мысли?
По политике ценнобразования есть общие рассуждения тыц . А напримере одного из заказчиков знаю, что при наличии оффлайн и онлайн точек продаж проблема выбра цены в разных точках есть. Если на сайте цены как в оффлайн точке (как правило выше чем интернете), то интернет точка продаж неконкуренто-способна. Если цены как у конкурентов по интерет-торговле, то падает трафик в оффлайн точках и они несут существенные убытки. Заказчик задумался для одного интернет-магазина регистрировать отдельное юрлицо, чтобы отвызать канал продаж от брэнда, связанного с его сетью оффлайн точек, и тем самым снять ограничение по ценообразованию.
Четверьг: Всем привет!
Ща прорабатываю новое направление. Хочу сделать чистый оффлайн, и к нему ИМ. Т.е. не ИМ а к нему офф, а именно упор на офф, а ИМ это как дополнение.
Запросил прайсы поставщиков. Ну, там всё как обычно. Если товар есть на Маркете, то всё, туши свет, маржи там практически нет. А на Маркете есть практически всё. И чего то я задумался, а будут ли продажи в оффлайне. Там на 3-10-20% маржи не высидишь. Даже на продуктах сетки крутят больше, а тут не такой часто используемый товар.
Соответственно, вопрос: есть ли у кого нибудь практика продажи в оффе товара, который хорошо ищется на Маркете?
Какие цены ставить в ИМе при наличии оффлайного магаза? Ведь, если покупатель придет в офф точку, купит там за 1000 руб, а потом зайдет в ИМ и там это же, в этом же магазине увидит за 900 руб, это будет фейл, лояльность упадет, будет скандал и тд.
А если в ИМе ставить цены оффлайна, то нет смысла даже рекламироваться в инете, это будет просто слив денег.
Или вообще не связывать ИМ и офф и развивать это как отдельные бизнесы, и даже одним брендом их не объединять?
Короче, какие есть мысли?
Так очевидно, что продаж не будет. Продажу тут могут быть только в том случае, если товар копеечный и не имеет смысла ждать полдня доставки, если экономия составит стоимость этой самой доставки. То есть если я могу купить пиво условно сейчас за 250 в ларьке у дома, или буду ждать полдня, когда трубы горят, бутылку с маркетадаже даром, но доставки 200 рублей, то понятно, что ради 50 рублей я ждать не готов. А если торговать чем-то дорогим, то это как правило товары длительного пользования то в офлайне рынок очень узкий и даже при выгодных ценах много не заработаете, но шансов что вы обесечите товар в разы ниже и вам в оффлайн магазин ломануться со всей Москвы и всей России равны нулю. Это простая экономика. Станьте на сторону покупателя и сами прикиньте, ради чего и где вы готовы покупать. И сразу станет понятно, что оффлайн торговля имеет весьма органиченный потенциал.
shadowaps: Приветствую, коллеги!
Есть интернет-магазин продуктов. Особенность ниши - большие списки товаров в корзинах, постоянные покупатели и т.п.
Изначально мы начали работать с упрощенным количественным учетом: если есть хоть 1 товар, значит товар в наличии и можно заказать любое его количество.
Работаем с той мыслью, что по телефону можем предложить аналог, либо, возможно, товар будет доступен в ближайшее время. Однако страдает автоматизация - резервируем товар, проводим оплаты вручную (чтобы не делать возвраты, если товара не хватило).
Вопрос: какая часть покупателей сольется, узнав, что нужного товара не хватает?
Вопрос 2: что можно сделать, чтобы удержать человека в такой ситуации?
Вам надо изменить модуль бизнеса. Вместо тривиальной торговли организовать услуги по стабильному снабжению постоянных клиентов и привлечению в эту схему новых. Для такой бизнес модели даже софт определенный есть - OroCommerce.
debryansk32: Ночь на работе смотрел ютуб, читал форумы, чем дальше тем больше путаюсь. Теперь уже Дебиан хотел, потом под утро расхотел и вернулся назад к Минт. Мне 10тку ставить на новое железо через недели 2, тогда и второй Линукс поставлю, время есть еще покурить что выбрать
На самом деле особой путаницы нет. Все Ubuntu и прочее бла-бла это надстройки над несколькими базовыми ядрами. Самых распространенных 2:
Debian
RedHat
Так Ubuntu - настройка над Debian, а CentOS - над RedHat. По сути всякие минты, мандривы и прочее это различные сборки на базе двух наиболее ходовых ядер. Юбунту чаще используют на рабочих станциях, хотя можно и севреную версию поставить, без графической оболочки и остальных причендалов, CentOS чаще хост хостпровадеры предлагают. Если не ошибаюсь под эту ОС виртуализация лучше сделана. Но все это мои самые общие представления. Глубоко в этом не разбирался, поскольку не сисадмин.
Перечисленные выше ядра поддерживаются наиболее активно и за ними стоит наибольшее комъюнити.
Почему - говно и почему не выйдет? 😕
Оптовая и розничная торговля это разные виды торговли тыц . Единственное когда эти 2 вида торговли могут объединяться - мелкооптовые закупки для конечного потребления.
Ну а разные безнес-процессы соответственно по разному автоматизируются.
Идея запустить монобрендовый магазин до 100 карточек товар для вывести в топ по брендовым запросам.
Аксессуары - много фотографий товара и описания большие.
Критерии
1. высокая скорость загрузки страниц, включая мобильную версию
2. возможность запустить без дорогих правок, с плагинами под SEO или встроенным функционалом
3. наличие хоть каких-нибудь интеграции (retailCRM, Яндекс.касса, агрегаторы доставок, может быть даже 1С в будущем)
Посоветуйте какой движок лучше выбрать?
1. Высокую скорость загрузки можно уничтожить неграмотной подготовкой данных, бестолковым добавлением разных модулей, неправильным выбором хостинга и т.п.
2. Чтобы понять, можно ли запустить "без переделок под SEO" надо хотя бы понять, что вы понимаете под SEO, а то возникают сомнения.
3. Готовые интеграции в коробке есть практически только в платных движках, а значит для запуска сайта ИМ понадобятся деньги и часто в таких случаях немалые.
Некоторые утверждают, что монобрендовым интернет-магазинам с микро ассортиментом закрыт вход в топ.
Поделитесь обратными примерами, пожалуйста.
В топ выходит сайт. А набить сайт полезной информацией можно вообще без ассортимента.
Найдешь человека работаешь с ним. Потом он занят или пропал/бросил/забухал и все. Найти другого никаких сил нет.
А еще говорят работы нет.
Выкупайте все рабочее время человека в месяц (сажайте на зарплату) получите право предъявлять претензии по поводу "пропал/загуля/забухал", а так сидет и ждать, когда вы грошовой мелочевкой осчастливите, ни кому не интересно. Верстайте сами раз все знаете.
есть ИМ с большим количеством постоянных покупателей и повторных продаж
привлечение производится разными способами, один из которых скидка для группы "постоянный покупатель"
при достижении общей суммы покупок в магазине на XX руб, покупатели автоматически попадают в группу, и в дальнейшем получают скидку
вопрос стоит в целесообразности публичного отображения цены для этой группы
то есть, отображения в карточке двух цен - обычной, и со скидкой (для группы "частый покупатель")
собственно вопрос такой:
- отображение второй цены будет мотивировать на повторные продажи, или наоборот, видя что товар можно купить дешевле, посетитель будет уходить в поисках другого магазина, где нет градации цен ?
У меня один из заказчиков использовал накопительную скидку много лет (это не полный аналог частого покупателя, но все же). Постоянные клиенты всегда проверяют, имеют ли они эту скидку. У них вообще сложная схема ценообразования, сочитающая скидки для сброса остатков, плюс скидки для поддержания лояльности, плюс различные купоны. Старую (без скидок) и новую (со скидками) цены отображают практически все стараясь давить на желание сэкономить. Многие даже в корзине требуют отображение итоговой стоимости со скидками и без. Многие движки для сайтов ИМ этот функционал включают в "коробку".
Всем привет!
Пора выводить интернет-магазин в полноценный офлайн. Клиенты хотят посмотреть, приложить, подержать в руках и сразу забрать со склада. Тематика - мебельные комплектующие.
Решил привлекать инвестиции, желающих хватает (схема давно работает, но своих средств не хватает). Инвесторы, конечно же хотят вернуть деньги быстро и с минимальным риском, это нормально. Сумма необходимых инвестиций значительно превышает реальную стоимость ИМ, как не считай.
Как поделить доход - тут все просто и понятно. Но необходимо прописать пункты, когда дела не так хорошо, как хотелось бы. Кто с опытом - поделитесь.
Инвестор, вкладывает в потенциальные доходы, если они больше чем проценты в банке. Доходы - это доля от прибили связанная с долей в бизнесе. Инвестор анализирует бизнес-проект, в котором указаны расчеты потенциального доходов (его прибыли) и риски неполучения этих доходов. Составляйте добротный бизнес-план, подкрепленный расчетами, чтобы было что предъявить инвесторам. А пока разговор получится бессмысленный. Пока вы торгуете по сути воздухом. Одни ваши слова ни одного инвестора не вдохновят на траты.
Какие цены ставить в ИМе при наличии оффлайного магаза? Ведь, если покупатель придет в офф точку, купит там за 1000 руб, а потом зайдет в ИМ и там это же, в этом же магазине увидит за 900 руб, это будет фейл, лояльность упадет, будет скандал и тд.
А если в ИМе ставить цены оффлайна, то нет смысла даже рекламироваться в инете, это будет просто слив денег.
Или вообще не связывать ИМ и офф и развивать это как отдельные бизнесы, и даже одним брендом их не объединять?
Короче, какие есть мысли?
По политике ценнобразования есть общие рассуждения тыц . А напримере одного из заказчиков знаю, что при наличии оффлайн и онлайн точек продаж проблема выбра цены в разных точках есть. Если на сайте цены как в оффлайн точке (как правило выше чем интернете), то интернет точка продаж неконкуренто-способна. Если цены как у конкурентов по интерет-торговле, то падает трафик в оффлайн точках и они несут существенные убытки. Заказчик задумался для одного интернет-магазина регистрировать отдельное юрлицо, чтобы отвызать канал продаж от брэнда, связанного с его сетью оффлайн точек, и тем самым снять ограничение по ценообразованию.
Всем привет!
Ща прорабатываю новое направление. Хочу сделать чистый оффлайн, и к нему ИМ. Т.е. не ИМ а к нему офф, а именно упор на офф, а ИМ это как дополнение.
Запросил прайсы поставщиков. Ну, там всё как обычно. Если товар есть на Маркете, то всё, туши свет, маржи там практически нет. А на Маркете есть практически всё. И чего то я задумался, а будут ли продажи в оффлайне. Там на 3-10-20% маржи не высидишь. Даже на продуктах сетки крутят больше, а тут не такой часто используемый товар.
Соответственно, вопрос: есть ли у кого нибудь практика продажи в оффе товара, который хорошо ищется на Маркете?
Какие цены ставить в ИМе при наличии оффлайного магаза? Ведь, если покупатель придет в офф точку, купит там за 1000 руб, а потом зайдет в ИМ и там это же, в этом же магазине увидит за 900 руб, это будет фейл, лояльность упадет, будет скандал и тд.
А если в ИМе ставить цены оффлайна, то нет смысла даже рекламироваться в инете, это будет просто слив денег.
Или вообще не связывать ИМ и офф и развивать это как отдельные бизнесы, и даже одним брендом их не объединять?
Короче, какие есть мысли?
Так очевидно, что продаж не будет. Продажу тут могут быть только в том случае, если товар копеечный и не имеет смысла ждать полдня доставки, если экономия составит стоимость этой самой доставки. То есть если я могу купить пиво условно сейчас за 250 в ларьке у дома, или буду ждать полдня, когда трубы горят, бутылку с маркетадаже даром, но доставки 200 рублей, то понятно, что ради 50 рублей я ждать не готов. А если торговать чем-то дорогим, то это как правило товары длительного пользования то в офлайне рынок очень узкий и даже при выгодных ценах много не заработаете, но шансов что вы обесечите товар в разы ниже и вам в оффлайн магазин ломануться со всей Москвы и всей России равны нулю. Это простая экономика. Станьте на сторону покупателя и сами прикиньте, ради чего и где вы готовы покупать. И сразу станет понятно, что оффлайн торговля имеет весьма органиченный потенциал.
Приветствую, коллеги!
Есть интернет-магазин продуктов. Особенность ниши - большие списки товаров в корзинах, постоянные покупатели и т.п.
Изначально мы начали работать с упрощенным количественным учетом: если есть хоть 1 товар, значит товар в наличии и можно заказать любое его количество.
Работаем с той мыслью, что по телефону можем предложить аналог, либо, возможно, товар будет доступен в ближайшее время. Однако страдает автоматизация - резервируем товар, проводим оплаты вручную (чтобы не делать возвраты, если товара не хватило).
Вопрос: какая часть покупателей сольется, узнав, что нужного товара не хватает?
Вопрос 2: что можно сделать, чтобы удержать человека в такой ситуации?
Вам надо изменить модуль бизнеса. Вместо тривиальной торговли организовать услуги по стабильному снабжению постоянных клиентов и привлечению в эту схему новых. Для такой бизнес модели даже софт определенный есть - OroCommerce.
Ночь на работе смотрел ютуб, читал форумы, чем дальше тем больше путаюсь. Теперь уже Дебиан хотел, потом под утро расхотел и вернулся назад к Минт. Мне 10тку ставить на новое железо через недели 2, тогда и второй Линукс поставлю, время есть еще покурить что выбрать
На самом деле особой путаницы нет. Все Ubuntu и прочее бла-бла это надстройки над несколькими базовыми ядрами. Самых распространенных 2:
Так Ubuntu - настройка над Debian, а CentOS - над RedHat. По сути всякие минты, мандривы и прочее это различные сборки на базе двух наиболее ходовых ядер. Юбунту чаще используют на рабочих станциях, хотя можно и севреную версию поставить, без графической оболочки и остальных причендалов, CentOS чаще хост хостпровадеры предлагают. Если не ошибаюсь под эту ОС виртуализация лучше сделана. Но все это мои самые общие представления. Глубоко в этом не разбирался, поскольку не сисадмин.
Перечисленные выше ядра поддерживаются наиболее активно и за ними стоит наибольшее комъюнити.