Конкретный ответ можно дать только на конкретный вопрос. А ваш абстрактен. Вы даже не сказали какой именно функционал в WP вас не страивает. Здесь экстрасенсов нет, чтобы мысли читать. Сформулируйте точно ваши потребности, тогда может получите более точный ответ.
Если вам необходимо расти, то первая задача - выделить в отдельный процесс контент менеджмент и поисковое продвижение. Дело в том, что контент ИМ решает вопрос не только привлечения клиентов, но и конверсии, а оценивать эффективность работы контента может только если специалист по контенту знаком с анализом данных метрики. Это то же самое как хороший продавец в магазине общается с клиентом и оценивает его реакцию на вопросы и предложения и подбирает правильный товар для него. Причем речь идет не только и не столько о контенте страницы товара, сколько о контенте других страниц. Если в традиционном магазине за подготовку контента отвечает производитель (он определяет состав данных о товаре и способы его подачи на этикетках и упаковках, то в ИМ - контент-менеджер. И если контент подготовлен и подан неверно, то можно сколько угодно накачивать рекламой посетителей, продаж не будет, и наборот - грамотный контент-менеджер может повысить конверсию и позиции в поисковой выдаче просто за счет изменения поведения посетителей на сайте,
А как вы поняли, что WP избыточен по функциям? :-). Чтобы проверить конкретный движок не обязательно покупать. Есть бесплатные движки, в платных есть пробные версии и т.п. А движок надо выбирать не по количеству товаров. Исходя из количества товаров вам и WP подойдет. Но вас ведь это не устраивает :-). Могу еще предложить статью "Как выбирать платформу для интернет-магазина?".
Начать с выбора движка и подобрать такой, чтобы в нем было то что вам нужно, и не было того что вам не нужно. Это логично следует из того, что вы уже выбрали один раз движок наобум. А пока вы сами не осознаете что вам нужно от движка, осознанного выбора сделать не возможно.
Дизайн нужно делать не просто от движка а от уже настроенного под ваши функциональные нужды движка и лучше с уже перенесенным туда товаром и настроенными навигацией методами оплаты и доставки.
Знаете, я как то по телевизору услышал интересную мысль, которая запала в душу и которая является от части дает ответ на ваш вопрос, хотя и не самый оптимистичный. В России на сегодняшний день, есть масса мест для приложения инвестиций. Проблема в том, что крайне мало специалистов, способных разрабатывать эффективные бизнес-проекты. Такие проекты сродни проектированию космических кораблей или атомных электростанций. Ведь мало выявить и оценить риски и емкость рынка, нужно разработать программу действий для захвата этого рынка от создания продукта до доведения его до потребителя и формирования нужных образов, а так же нужно разработать план финансирования с источниками финансов и распределением рисков и выгод от реализации между этими источниками и т.п. В интернет-торговле то же самое. Чтобы вам выйти на новый уровень и поставить развитие на поток, нужно поставить на поток проектирование таких бизнесов, от выявления рынка до просчета технических решений, рекламной стратегии и каналов поставки и механизмов взаиморасчетов и т.п. В России таких специалистов крайне мало. Более того, даже среди владельцев интернет-магазинов мало кто в полной мере представляет себе что такое интернет-торговля как вид хозяйственной деятельности. Что уж тут говорить о постановке проектирования бизнесов в этой сфере на поток.---------- Добавлено 02.11.2015 в 15:56 ----------
Кстати у нынешних руководителей Ламоды насколько я слышал другая бизнес-модель. Они стараются сейчас зарабатывать не на продаже товаров, а но эмиссии акций. Торгуют то они практически без прибыли.
Ну ведь у Ламоды нет целой сети интернет-магазинов. Или что вы имеете ввиду под "Ламода на потоке"?---------- Добавлено 02.11.2015 в 15:26 ----------
Я видимо пропустил ссылку на второй топик. Но вообще исследованием и описанием решений этой проблемы я занимаюсь на своем портале (адрес в подписи или в моем личном кабинете). Рассматривать такую проблему в рамках форума невозможно, потому что она слишком сложна.
В целом как мне кажется в исходном посыле вообще много ошибок.
Во-первых, искать нужно не товар, а рынок. Торговля это не только товар, но и обслуживание, поэтому на один и тот же товарный рынок могут успешно входить новые игроки, если они к такому же товару предложат новое дополнение. То есть на основе одного и того же товара могут быть сформированы разные предложения, которые и сформируют разные ниши.
Во-вторых, в ИМ как в любом магазине, нужно качественное обслуживание, а это активные диалог. Примитивным созданием лэндингов много не добьешься. Это делают все, а чтобы создать свою нишу нужно выделяться. (Стив Джобс)
В-третьих, продвигать нужно не товар, а сервис (коммерческие предложения). Товары будут продвигаться автоматом если услуги ИМ будут пользоваться спросом. Если ИМ будет раскручиваться как брэнд, то товары в нем будут расти вместе с ним в позициях поисковиков. Если сайт активно посещается сам по себе то и индексируется активнее. Даже клон расркученного сайта, перенесенный на новый домен, уже работает хуже, потому что перестает быть частью брэнда.
Так что тиражирование ИМ на потоке не может работать в силу особенностей интернета как среды ведения данного вида бизнеса.---------- Добавлено 02.11.2015 в 14:59 ----------
Вопрос в том, кого считать в ИМ продавцом. Того кто товар выдает или того кто контент о нем готовит?---------- Добавлено 02.11.2015 в 15:07 ----------
Вот!!!! Вы начинаете задавать правильные вопросы :-). 99% проблем всех владельцев ИМ, это проблемы с умением ОРГАНИЗОВЫВАТЬ бизнес. Они не умеют строить оптимальную структуру компетенций для сотрудников, выстраивать между ними (компетенциями) правильные отношения, чтобы замещающие эти должности сотрудники работали как единое целое, а не конфликтовали друг с другом. Это самая сложная задача и специалистов в этой области найти крайне сложно. Вам нужны специалисты по консалтинку в сфере интернет-торговли, то есть специалисты, основной работой которых является превращение толпы сотрудников в компании в четкий строй, а свалки ресурсов в единый механизм без излишком и белых пятен.
Очевидно, что для ИМ данная схема не работает. Она применима в условиях локальных монополий по территориальному признаку.
Я просто констатирую очевидный факт, что платформы для ИМ это то ПО, которое обеспечивает комплексную автоматизацию торгового процесса, а платформы, предназначенные для создания информационных сайтов, с заплатами для построения каталогов товаров, не имеют ни чего общего с платформами ИМ. Это аксиома. Реальнее не куда. Все остальное от лукавого.
Нет, это ты делаешь типичную для далеких от торговли людей ошибку, не видя разницы между магазином и каталогом товаров. То же самое и в интернет-торговле. Интернет-каталог и интернет-магазин это разные вещи. на общих движках делают каталоги, а на специализированных интернет-магазины.
