Очистка рынков от контрабанды за счет контроля ослабляет конкуренцию и не выгодно государству? Что-то новенькое.
Это распространенная схема бизнеса, особенно на Западе :-). Достаточно посмотреть на Маска .
Каждый в статье видит свое :-). Я например увидел то, о чем писал здесь уже не раз. "Третий выход - стать известным нишевым игроком. И вот здесь, как никогда, важен брендинг. ...". А вот тут и нужна экспертность и прочее, которые вам так не нравятся.
Тут еще другая мысль возникла. Множество начинающих интернет-коммерсантов сначала стараются выставить товар на сайт, а потом думать над тем, как получить трафик. В результате выясняют, что товар вывесить на сайте - большого ума не надо, а вот получить стабильный приток посетителей - это проблема. В результате товар зависает, деньги зависают в товаре и только и остается, что закрываться. Нет чтобы сначала создать сайт и научиться работать с трафиком, а потом уже организовывать торговлю, если трафик удалось получить.
Я лично Присуща и еще нескольких пустозвонов в черный список внес. Столько пространства экономится в топиках. Есть возможность сосредоточиться не постах серьезных людей. Рекомендую.
Еще одна причина, по которой у многих плохо складывается бизнес, мы не умеем кооперироваться друг с другом. Каждый умеет делать хорошо, что-то одно, например только производить или только торговать, но ни один из них не умеет предложить себя другому или найти другого и договориться. Растущий бизнес это всегда кооперация.
Если вы изначально не задумываетесь надо смысловым содержанием вашего информационного ресурса, то про доходы лучше забыть. Дело не в выборе темы, а в выборе того смысла, который вы можете предложить аудитории. Если вам предложить нечего, то займитесь чем-нибудь более полезным, чем засорение интернета информационными помоями.
Да, в замен него у нас институт самозанятых :-) , из которых институт управленцев не вырастет. Вот и закрываются ИМ пачками.
Ну другими словами проблема в неэффективности менеджмента :-) . Это проблема 99% и ИМ в том числе. Ошибки принятия управленческих решений. Причем что самое интересное - часто такие клиенты и советов добрый слушать не хотят. Считают себя самыми умными и опытными. И опять во всем винят всех, кроме себя. По большому счету такие и должны уходить с рынка. Таких не жалко. Это жизнь.
У меня один умудренный опытом заказчик, с сайтом ИМ которого я работаю уже лет 7, недавно сформулировал хорошее правило. Пытаться конкурировать только снижением цены, это значить бороться за аудиторию нищих. Там изначально высокая конкуренция и малая маржа. Там выигрывает всегда тот, что может закупить товар крупным оптом и быстро слить его с оказанием миниальных услуг, то есть с минимальными издержками. Другой путь - работать с аудиторией, которая меньше ценит деньги (они у них не последние), но очень ценит отношение к себе. Там развивая свой сервис зарабатываешь не на товаре, а на отношении к клиенту. Не даром в экономике обращаются не только товары, но и услуги, а в некоторых странах, как Великобритания например, доля услуг в ВВП страны доходит до 70%. Там как раз масса малого бизнеса, предлагающего именно эксклюзивные услуги при продаже одного и того же товара.
Вы правы в том, что у нас основная масса интернет-торговцев этого пока не понимают. Это из беда. Из-за этого они и приходят в конечном итоге на такие форумы, плакаться о том, что жизнь - г...но, власти сволочи, покупатели уроды и т.п. "Разруха не в клозетах, а в головах, дорогой доктор ... " :-) .
То есть в конечном итоге право на жизнь, имеют обе модели бизнеса, рассчитанные на разные аудитории. Одна на нищего клиента, который готов унижаться перед продавцом, лишь бы получить товар максимально дешево, а есть другая клиентура, у которой есть деньги и она за дополнительную плату сама готова вытирать ноги о продавца. Вопрос в том, какую модель бизнеса вы хотите выбрать. В каждом случае свои условия работы и свои требования к финансам, масштабу, организации работы и т.п.
