На счет симплы - я с этим движком не работал. Не могу ни чего сказать.
А на счет выбора опций - в Мадженто есть понятие настраиваемого товара (за примерами наверное лучше всего сходить на lamoda.ru, который на Мадженто и сделан). В Престе есть понятие атрибутов и комбинаций. Пример на вскидку не приведу, но как то сталкивался с обувными магазинами на Престе. Вроде с выбором размеров проблем не было.
Для большого магазина на длительный срок развития бизнеса - magento. На средний и малый с максимальной автоматизацией всех административных процессов скорее порекомендовал бы Престу.
Конечно. Ведь самому тоже придется учиться учить :-).
Не в этом дело. Большие объемы материала размещать сложно. Время редактирования ограничено. Но главное - модерация должна быть проблемно-оринетирована, а иначе все неизбежно превратится в бесцельный флуд, что мы и видим. А модераторам только и нужно, чтобы на форуме было больше народу. Они ведь зарплату из рекламных доходов получают, а не с новых разработанных знаний.
На самом деле такие специалисты живут в консалтинговых компаниях, которые и занимаются комплексным созданием бизнеса от проектирования детального бизнес-плана до его реализации. Есть еще кризисные управляющие :-). Они тоже должны все знать и все уметь, чтобы результаты неграмотного управления разгребать. Может ТС это нужно? :-)---------- Добавлено 19.11.2015 в 12:11 ----------
Да, это самое близкое определение, но только в тех компаниях, где есть оффлайн торговля.
Должность это совокупность функций. Вам нужно точнее определиться с функционалом. Но судя по всему вам фактически нужен заместитель генерального директора, который будет управлять частью бизнес-процессов. За подробностями и помощью в обращайтесь.
Живые примеры на форуме разбирать сложно. Нужна очень грамотная модерация обсуждения. А это не просто.
Да, юзабилити - часть конверсии, но не наоборот. Деньги приносит конверсия. Одним юзабилити ни чего не решить. А в результате топик превратился в жевание какой то жвачки :-).
На MODx можно несложную внутреннюю базу знаний быстро слепить.
Если сотрудник первый, то учить придется устно. Создавать видеоуроки и прочее стоит тогда, когда у вас сотня сотрудников и большая текучка. По мере накопления опыта в учебе будете создавать свой корпоративный сайт со своей базой знаний.
