У меня задача была проще. Мне нужно было сайт-каталог товаров (без корзины) скопировать. Статьи и товары вообще переводились с русского на другой язык, так что парсить не пришлось. Перенесен был функционал фронт части (навигация и поиск), а так же дизайн полностью был повторен, так как это было обусловлено политикой фирмы производителя товара (сайт делался по совместному заказу производителя и главного дистрибьютора на рынке целевом рынке).
А слить код модуля сам разработчик скорее всего не будет делать. По крайней мере я бы точно не стал. Во первых это не правильно с точки зрения авторских и интеллектуальных прав, во-вторых, это было бы себе в убыток и заказчику во вред. Просят скопировать модуль те, кто не хочет платить достойные деньги за разработку. А такие заказчики не заслуживают уважения.
Очень многое зависит от того что и на чем копируешь. Есть инструментальные средства на которых сделать полнофункциональную копию с тем же дизайном некоторых сайтов не так сложно. Товары и категории парсятся. В общем сайт можно украсть и без кражи кода платформы. Юмор весь в том, что красть код как правило смысла не имеет. А данные украсть можно разными способами и без доступа к коду или баз данных сайта (за исключением клиентской базы и базы заказов).
Я в отличие от вас чуши не несу, а констатирую факт. Я не знаю почему мне заказчик на карту сбера деньги переводит, разбивая их по частям не более 50 000 р. Говорит что есть какие то ограничения. Какие именно - я не выяснял. У меня ему не верить оснований намного меньше чем вам. Можете вменяемые объяснения привести - милости просим, а если это опять утверждения из серии - "я крутой маркетолог потому что в 3-х фирмах директором по маркетингу числюсь" то лучше руководствуйтесь идеей "Лучше семь раз промолчать, чем один раз ляпнуть."
Не факт что этот закон применим в случае ТС. Для многих магазинов этот закон работает опционально. Обязательными для контроля являются такие суммы, которые в магазинах не часто встречаются ( случае ТС разве что он двигатели или целые кузова для ролс-ройсов продает). А подзаконные акты могут работать только по исполнение законов. В общем нужна большая конкретика. Может в обсуждаемом случае работают другие нормы.---------- Добавлено 16.01.2016 в 18:44 ----------
Ну правила 15000 руб в день или до 40 000 за месяц это для электронных кошельков вроде, причем именно для анонимных. 600 000 рублей это граница при которой суммы становятся обязательны для контроля (это по закону http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=191627;fld=134;dst=100091,0;rnd=0.860915387282148). Для Сбера есть ограничение 50 000 рублей по безналу за раз. Но почему - не знаю. Не выяснял. Если кто подскажет почему и на основании какого закона - думаю всем будет полезно.
Вы правильно поняли. Меня на байках о собственной крутизне не разведешь. Таких тут на форуме предостаточно. Предложите более серьезные доказательства, если не хотите выглядеть так же бледно.
Для начала надо убедиться - ищут ли оптовые покупатели пива поставщиков в интернете. А то может это гиблая затея.
Понимаете, я бы рекомендовал сначала определиться с функционалом фронтофиса, а уже потом верстать дизайн. Обратный порядок ошибочен исходя из основ проектирования любых информационных систем. Велика вероятность что дизайн на конкретный движок придется верстать заново а значит если вы закажете дизайн версткой в HTM варианте, то деньги на верстку будут выброшены на ветер.
А для определения базового функционала сначала стоит выбрать платформу, подходящую по функционалу к ваши требованиям. Причем желательно сделать выбор раз и на всегда, чтобы больше не переезжать.
А перенос данных из одного магазина в другой - дело очень трудоемкое. Мало того, что нужно найти человека, который неплохо знает оба движка, еще и перенос товаров, заказов с их статусами и т.п., клиентов потребует много времени на разработки скриптов. У меня есть опыт в переводе магазинов с платформы на платформу (последний проект был в переносе активно работающего магазина с Prestashop на Magento), так вот только разработка и отладка скриптов, которые бы могли быстро перекачать все данные из одного магазина в другой без потери функционала отслеживания заказов через админку занял примерно месяц. при этом еще и админку новой платформы пришлось допиливать, чтобы технологию исполнения заказов сохранить. Такие работы обходятся в сотни тысяч рублей. Так что решение о переезде на новый движок должно быть очень продуманным и просчитанным.
Не порите горячку раньше времени. Смена платформы дело дорогостоящее. Этим надо заниматься в последнюю очередь и накопив на это достаточно денег.
Нет :-), я в первую очередь программист и специалист по консалтингу (анализ бизнес-процессов и организаций). И кроме того конкретных простых рекомендаций в рамках форума дать невозможно. Именно поэтому в моих словах больше теоретических основ и мало практики :-). Тут вы абсолютно правы. Ни каких обид.
Я веду исследования в этой области, но не могу сказать что разобрал все до мелочей, чтобы написать методичку. Недавно проводил исследование для одного ИМ (оно еще не закончено) направленное именно на повышение продаж. Сейчас по результатам исследований готовится программа действий, которую мы собираемся реализовывать. Только обследование бизнеса и сайтов конкурентов заняло около 100 страниц текста (с примерами пояснениями и в соответствии со стандартами проведения НИОКР). Так что сами понимаете что простых и универсальных рекомендаций, которые можно разместить на форуме и пригодных для любого бизнеса здесь нет.
При составлении отчета поднимали даже демографическую статистику причем на английском языке (заказчик из Европы) чтобы оценить текущее состояние и динамику изменения рынков в перспективе. Клиент - представитель среднего бизнеса по моим представлениям с небольшой сетью собственных розничных магазинов и довольно развитой сетью мелких оптовиков. Цель работ - развитие интернет-направления бизнеса клиента, то есть расширение розничной интернет-торговли (автоматизация оптовой торговли - в рамках данной работы не рассматривалась).
То есть понимаете, чтобы выявить рынок и доказать что он есть, оценить его емкость, а так же предложить стратегию входа на него, надо перелопатить море информации. Как учетных данных по бизнесу заказчика, которых как оказывается бывает крайне мало, потому что учет у нас бизнесмены строить не умеют, так и информации о социально-экономического, духовно-культурного и даже природно-климатического характера. При этом для адаптации торгового процесса под состояние рынка надо вести регулярно потому что многие рынки имеют сезонный характер. Вспомните мой анекдот, с эскимосом, покупающим холодильник вместо печки. Ведь чтобы выявить такой спрос надо изучить природно-климатические условия и стереотипы поведения потенциального потребителя в таких условиях, а потом предложить рыночный продукт - применение определенного устройства новым образом для удовлетворения определенной потребности.
И главное - универсальных простых рецептов выявления рынков тут быть не может к сожалению. Я в этом все больше убеждаюсь. Например вы привели аналогичный вашему магазин,в котором есть все от батонов до .... Но дело в том, что для каждой группы товаров есть свой рынок, и на него нужно прорабатывать свои методы входа. В ряде случаев даже совмещать товары в рамках одного магазина не целесообразно. И в то же время даже для презервативов можно найти кучу применений (например как предмет для экстремального туризма, потому его можно не только по прямому назначению использовать но и воду в нем носить, и линзу сделать для разведения костра в солнечный день и жгуты для остановки крови сделать и т.п.). Но это все клиенту нужно показать и убедить его в правильности выбора данного предмета как панацеи от всех бед, включая рак и болезнь Альцгеймера. Это и есть сервис продавца и эта услуга и есть рыночный продукт в сочетании с товаром. Вот под этот продукт и надо искать потребителей. Одни просто хотят товар, другие его хотят только с упаковкой, третьи только с доставкой, четвертные только с монтажем, а пятые еще и обязательно с гарантией и постпродажным обслуживанием и за это готовы переплачивать.
У меня один клиент недавно в рамках расширения бизнеса открыл интернет-магазин еще и в Великобритании. Сначала ему казалось, что там продвинутая публика и электронные взаиморасчеты в ходу и т.п. Но очень быстро выяснилось что это не так. Англичанин не будет покупать товар в магазине не подпадающем под британскую юрисдикцию. Они лучше заплатят своему магазину 100 фунтов чем магазину в Европе 100 евро, потому что боятся что их кинут. Они точно так же предпочитают оплату товара по получении товара а не безналичную предоплату. То есть торговать на британском рынке из магазина, успешно развивающегося в России не получается. Вот вам и тонкости рынков. И получается что наш предприниматель нашел для себя перспективы для масштабирования в другой даже стране, хотя товарная номенклатура не изменилась. Выяснилось что тем же самым товаром, причем даже британского производства в самой Великобритании торговать так и не научились. Рынок почти пуст. Вот так для выявления рынка пришлось сложить не только внешние факторы но и конкретные возможности конкретного бизнесмена. Вот почему нет универсальных рецептов. Вот почему поиск рынков сложное мероприятие, требующее серьезных знаний и навыков ведения специальных исследований. А упомянутому мной человеку просто повезло, что знания необходимые знания попали ему во многом благодаря стечению обстоятельств а не системному исследования.
Как то так. Я уже сам немного запутался в том, что хотел вам рассказать :-)---------- Добавлено 14.01.2016 в 17:07 ----------
Я знаю массу примеров, когда люди занимают свои должности не далеко не за знания :-). Причем должности и по выше вашей будут :-). Я за свою жизнь много с кем пообщался (и с депутатами заксобраний разных уровней, губернаторами и министрами, руководителями банков и т.д. и т.п.).
+1. Наличие хороших маркетологов это большая проблема в России и думаю не только здесь. И умение пользоваться маркетологом как одним из инструментов развития своего бизнеса - это тоже проблема. Как их решать у меня нет пока идей. Но еще хуже то, что в интернете даже небольшой интернет-магазин сталкивается с проблемами большого бизнеса и для него тот же маркетинг так же актуален как и для перечисленных вами субъектов. Об этом кстати говорить и тот факт, что вы сами начали обсуждение этой проблемы. А вы ведь пока судя по всему не FB и не Макдональдс.
Я изучаю проблему интернет-маркетинга и ищу решения по мере сил, но проблема весьма обширна и на составление учебника по интернет-маркетингу нужно очень много сил и немало времени. Я пытаюсь организовать краудсорсинг по решению проблем интернет-торговли на своем сайте, но не так все просто.
