Нужен управленец?

Действительно, задачи в основном одноразовые и трудноделегируемые. Но кое-что можно отдать наемнику, и даже нужно - работу с поставщиками. Взаимодействия с поставщиками это четко очерченный круг задач, повторяющихся периодически, которые выделить, описать и передать исполнителю. Взять можно кого угодно, даже без опыта, просто толкового, пусть походит за Вами недельку, поучится и далее самостоятельно взаимодействует с поставщиками, напрямую с ними.

У меня есть девочка, занимающаяся заказом товаров с фабрик Китая, это некий аналог работы с поставщиками. Человек совершенно без опыта в данном деле, я её с работы кассиршей на почте переманила )) Увидела, что девочка толковая, добросовестная, забрала и не прогадала. Через полгода она уже даже основные китайские иероглифы выучила 😂 Причем у нас задача сложная - прогнозирование и заказ товаров нужно делать минимум за 2-3 месяца наперед, так как пока еще товар дойдет кораблем это долгий процесс.

И еще насчет ТЗ. Ох, как мне это знакомо, если бы Вы знали :)

Не в теме ИМ, но на другом бизнесе софтверном я когда-то попала в ловушку - всё свободное время уходило на написание всяческих тз для программистов, администраторов, тестировщиков, работников техподдержки и т.д. Решила эту проблему заменой письменных тз на устные. Да, это не по правилам, не true, но зато экономия времени. А кто не желал работать без письменных тз (в основном сторонние разработчики из других компаний), с теми пришлось разрывать сотрудничество. Вплоть до того, что записываю задания на диктофон в телефоне и раздаю работникам звуковые файлы 😂

Можно, конечно, нанять отдельного человека на написание письменных тз по своим устным указаниям, но жаба душит платить зарплату за такие обязанности, плюс он еще и искажать сказанное может, испорченный телефон.

вся эта "толковость" наемников, может вылезти боком

во всяком случае, у меня, уже двое сбежали и сделали свой бизнес, и стали конкурентами, при этом к своему стартапу, они уже знали - всех моих поставщиков, покупателей, спрос, и тд

обидно потому что я использовал свои связи что-бы засунуть их в бесплатную программу "по обмену" - бесплатное проживание и учение кит. языка в Китае, делал их VIP-партнерами у поставщиков, учил беспошлинной таможне, валютным операцям, и многое другое

в общем, рано или поздно, "толковый" человек, зная всю "кухню", перестает работать на дядю и открывает свой бизнес

Кмк в любом случае вылезет, ибо это и есть карьерный рост как таковой. Толковые работники все равно вырастут, удержать можно разве что развитием бизнеса и делегированием им больших полномочий. Но тут уж сам решает как договариваться со своей жадностью.

Я для себя этот момент решил просто: исполнителю ставится задача в виде требуемого результата, исполнитель пишет ТЗ, которое затем согласовываем.

Да, 5 чел. Причем, часть задач выполняется норм, без моего участия. Например, работа с покупателями (заказы, вопросы, обработка и тд, т.е. всё что касается покупателей) не требует моего участия вообще.

Вот в этом и дело, что большинство регулярных задач у меня прописаны и их кто-то делает. Не все, но в основном. А вот куча таких одноразовых и фрагментированных задач, которые даже не объединить, занимает всё время. Подозреваю, что основная масса этих задач вообще лишняя :)

Я с этим уже смирился. Никуда от этого не денетесь.

Единственная защита - это масштаб бизнеса, который они не смогут повторить в силу отсутствия денег. Биз на коленке или около того, скопировать можно, а вот какой-то технологичный или требующий значительных денег биз уже сложнее. Пусть скопируют Юлмарт.

Далеко не все соглашаются так работать. Проблема еще в том, что без четкого ТЗ ты принимаешь на себя риски возможных косяков, что что-то работает не так как задумано. Соответственно платишь за переделки и тратишь время на тестирование нерабочих вариантов. Иногда я тоже практикую ТЗ голосом, кто-то понимает, кто-то нет. Спорный вопрос.

А так, ТЗ занимает огромное к-во времени. Расписать что должно быть в итоге, логику работы, какое-то подобие прототипа и тд. Перед тем как это всё расписать, надо думать, читать и искать в инете аналоги, как это у других реализовано. Бывает, что и не один день приходится на такую подготовительную работу. У меня куча ТЗ так и висит списком уже многие месяцы.

Это потому что они "слишком много знали" 😂

Я стараюсь так дробить задачи, чтобы мои наемники знали и умели только кусочек пазла, все остальные процессы для них темный лес.

Да, действительно, эта девочка с моей подачи умеет находить и заказывать через посредника партии товара на фабриках Китая, отправлять их самолетом/морем в нашу страну и контролировать прибытие. Но она не уйдет в вольное плаванье и не составит конкуренцию, потому что понятия не имеет как создать и обслуживать сайт (все эти хостинги, домены и прочие страшные вещи 😂), не разбирается в интернет рекламе, не имеет оборотных средств для закупки товара и т.д.

О, где найти таких исполнителей, неужели они существуют? Мои работники и партнеры на такие условия не согласятся, либо затребуют двойную оплату.

Без ТЗ работать со сторонними работниками нельзя, только с наемными сотрудниками, и то, лишь на мелких задачах.

Составление ТЗ - отдельная работа, которая точно так же должна оплачиваться (либо вашим временем, либо деньгами).

Страшно подумать чем заканчивается разработка по ТЗ наговоренным на диктофон. Вангую ценник на выходе раз в 10 больше, чем при нормальном написанном ТЗ.

А так да, плюсую... ссаной тряпкой гоните тех, кто требует четко поставленных задач.

Не хватает мне спецов, не хватает...

для того, что-бы управленец эффективно работал, он должен многое знать

а вот как сделать, что-бы он не удрал, и не открыл свой бизнес, хз

любой нормальный человек хочет зарабатывать больше и работать на себя, а не на дядю

поэтому, сейчас, я пробую отдавать приоритеты "семейному" бизнесу

управляющий - моя гражданская жена, директоры магазинов - мои родственники, и тд

мне самому просто надоела вся эта бизнес-суета, и я перешел на роль инвестора

в итоге, помогаю тому, кому нечего делать ))

Конечно нет. Если управляющий не мотивирован на развитие бизнеса, то он его просто разворует. Морковкой обычно является перспектива вхождения в состав учредителей и получение доли от прибыли, например после испытательного срока. На начальном этапе можно запросить план развития бизнеса чтобы оценить его перспективы. Иногда простоя устанавливают соответствующий оклад с премией в процентах от прибыли по результатам квартала/года и так далее.

"Вот тебе бизнес - делай что хочешь" это уже по результатам проверки кандидата, когда убедитесь что он умнее вас и ваше вмешательство будет только создавать проблемы. Хороший управленец сам не будет с вами работать, если не дадите достаточно возможностей для обеспечения роста бизнеса. По крайне мере я с такими клиентами не работаю. Они становятся гирями на ногах и главной причиной развала их бизнеса. С такими партнерами каши не сваришь, а значит и время тратить на такой проект смысла нет.