- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу

VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева

Зачем быть уникальным в мире, где все можно скопировать
Почему так важна уникальность текста и как она влияет на SEO
Ingate Organic
У нас за ррц тоже начали жёстко следить (музыкальные товары). Всё просто: поставщик после кризиса решил активно торговать в розницу (как доп. канал прибыли). У него цены РРЦ, а у остальных-то ниже:) Вот он и спохватился, начал всех строить.
Ну а дальше решает хорошая раскрутка + сервис + бонусы + маленькие секреты ( у каждого свои)
Подскажите, как по вашему опыту – подобные проблемы с РРЦ обычно касаются только демпингующих продавцов? Или тех, кто будет, наоборот, сильно завышать цену, поставщики также постараются контролировать?
Понятно, что, допустим, к электронике это не особо применимо. Но, есть ли дело, допустим поставщику или производителю одежды, что одно и то же платье продается в магазине А с наценкой в 100%, а в магазине Б – с наценкой в 300%.
А с наценкой в 100%, а в магазине Б – с наценкой в 300%.
дай мне эту нишу и я отвечу на твой вопрос)
Бывает ситуация, что есть сильный игрок, с качественным сайтом, хорошим сервисом и ценой скажем в 15000 руб.
При этом он закупает у поставщика за 10.000 руб и имеет хорошую маржу.
уповать на размер маржи, в корне, не верное решение для получения максимальной прибыли
какой прок от большой маржи, если при этом, по товару вообще нет или слабые продажи?
любой бизнесмен, в первую очередь, считает размер прибыли, а не размер маржи
при выборе размера торговой наценки, по товару, логично выявлять максимальный уровень рентабельности, который зависит не только от размера маржи, но и от оборачиваемости
а поставщики с ррц, лишают продавца возможности, выбрать для себя оптимальную торговую надбавку
то есть, лишают продавца возможности, получить максимальную прибыль, или для некоторых Васей, получить продажи (прибыль вообще)
я не буду спорить хорошо это или плохо, пусть каждый сам себе определит
но, у себя, для лидирующих ассортиментных позиций, всегда пытаюсь выйти на наилучший коэффициент оборачиваемости (макс прибыль)
это конечно, не касается, товаров, из разряда "ассортиментный хвост"
а поставщики с ррц, лишают продавца возможности, выбрать для себя оптимальную торговую надбавку
то есть, лишают продавца возможности, получить максимальную прибыль, или для некоторых Васей, получить продажи (прибыль вообще)
не можете конкурировать-ваши проблемы, а не поставщика, не нужно превращать цивилизованный рынок в базар.
не можете конкурировать-ваши проблемы, а не поставщика, не нужно превращать цивилизованный рынок в базар.
Вы сам - потребитель. Представляете что будет, если все начнут продавать всё по РРЦ?
Вы сам - потребитель. Представляете что будет, если все начнут продавать всё по РРЦ?
С магазином всегда можно сторговаться. А РРЦ нужны только на сайте, по факту же за сколько продаешь никого не волнует вобще.
Вы сам - потребитель. Представляете что будет, если все начнут продавать всё по РРЦ?
Все кто по фирменному товару не работает по ррц, бьют по потребителю, так как именно благодаря РРЦ обеспечивается качественная гарантия и сервис. Если этого не будет, то пропадет та часть прибыли которая идет на содержание фирменных сервисных центров по все России. Пропадет за счет снижения объемов продажи фирменного товара в сторону не фирменного. Продавцам на месте не будет не какого желания продавать товар фирменный сего маленькой наценкой, так как розничные цены все равно ориентируются на доступность товаров с учетом возможностей покупателя купить через интернет.
Так что тот кто демпингует он просто рушит рынок и у ходит наплевав на потребителя и тд. Все имеет две стороны медали, и точно та которая привлекательна, зачастую оказывается лживой, также как продажа по заниженным ценам, лживый бонус покупателю. Сейчас кому то повезло, но в целой массе не повезет.
не нужно превращать цивилизованный рынок в базар.
С магазином всегда можно сторговаться.
Даже добавить нечего.
---------- Добавлено 19.07.2016 в 13:45 ----------
Все кто по фирменному товару не работает по ррц, бьют по потребителю, так как именно благодаря РРЦ обеспечивается качественная гарантия и сервис. Если этого не будет, то пропадет та часть прибыли которая идет на содержание фирменных сервисных центров по все России.
Правильные вещи говорите, но они подходят не ко всем тематикам.
Моим товарам, например, сервисные центры не нужны и гарантийных возвратов тоже не бывает.
Даже добавить нечего.
---------- Добавлено 19.07.2016 в 13:45 ----------
не путайте цивилизованный торг и бардак на рынке
---------- Добавлено 19.07.2016 в 12:51 ----------
Также бренд хочет получать известность и расширять свои торговые точки засчет офлайна, если в интернете будет выгоднее заказать, чем прямо сейчас в магазине купить, бренд не получит большего развития.