Как у вас с совместными закупками.

НУ мы начинаем ощущать тихое очарование кризиса.

У меня знакомый недавно спросил. Ты зарплату сотрудникам уменьшил? 30% сократил.

Нет. значит ты лох. Значит к марту твоя фирма разорится, а твои оставшиеся неразорившиеся клиенты уйдут к твоим конкурентам, которые сейчас режут зарплаты и персонал.

У самого обороты по перепродаже упали.

Мы сейчас немного занялись частичным импортозамещением и внедрением в ассортимент самой дешевой росскийской продукции. (Во первых реально действует гос программа импортозамещения в гос закупках. во вторых всвязи с уменьшением оборота у дилеров, скорок начнут уменьшаться склады у китайцетаскателей и федералов.)

По сео оптимизации.

ИМХО я бы сейчас на Вашем месте начал с полностью нового сайта. с нормальной навигацией по сайту. Возьмите МПО Электромонтаж. они перешли на новый дизайн. он достаточно интуитивно понятен. где что лежит, куда дальше ползти, на какие кнопки тыкать.

Но тогда организаторами совместных закупок будут не ваши оптовые покупатели. Вы собственно чего хотите-то? Выдавить оптовиков и начать работать с покупателями напрямую или усилить взаимодействие с текущими покупателями? Какова бизнес-модель? Чтобы снизить цену для конечного покупателя нужно исключить из цепочки оптовика. Тогда модель совместных покупок это от части вариант, хотя и сомнительный (проблема в том что сами покупатели как правило не достаточно умны, чтобы эффективно самоорганизоваться и заменить тем самым посредника). Но исключите оптовика он еще больше подсядет на "федеральных" поставщиков и вы останетесь без сегодняшних покупателей еще быстрее. Видно что вы пока не сформулировали бизнес-модель. Вы не понимаете до конца состав участников, их права и обязанности а главное мотивацию к участию в вашей схеме. А пока нет понимания объекта автоматизации, сайты строить бесполезно.

- начать полностью с нового, это еще дороже . и так программисты в код собрались лезть.:

"Сергей, перевод сайта в текущем состоянии на композитный режим не возможен - используется очень много нестандартных компонентов и лишних запросов к БД.

В самое ближайшее время мы будем Вам предлагать решения по ускорению и оптимизации программной части интернет-магазина. Возможно, после этих работ композитный режим уже и не будет нужен."

Сейчас у меня хоть сырая, но логика есть, мне ее проще допилить, до удобства покупателя, чем начинать новый сайт с нуля. На подвиг начинать все с нуля, я неготов, я тогда и в млн с разработкой не уложусь.

- в своем городе ( области) , продажи по старой схеме..а вне города, у нас и так продаж нет , там уже по новой схеме.

Коммерческая политика для своего города, и для удаленных регионов будет разной .

Если вы и дальше будете фокусироваться на мелочах не вникая в суть, то далеко не уедете :-). У вас нет детального представления о всей логике бизнес-процесса. Вот главное, о чем я хотел вам сказать. Это фундаментальная управленческая ошибка. Это называется неэффективный менеджмент. А в таких условиях вы можете еще 10 сайтов сляпать с одинаковым результатом. Вы все не хотите понять что нужно бизнес троить, а не сайт.

- я не буду спорить, поскольку не понимаю о чем вы говорите. Вернее я говорю о том что не понимаю, а то что понятно, об этом и не пишу.

то что вы пишите что надо определиться, кто ваши покупатели..так я действительно пока не знаю. Есть 4 категории потенциальных покупателей 1) население 2) организации использующие для себя 3) организации и ИП приобретающие для торговли 4) представители организаций, закупающих для себя .

Я пока не знаю, для какой категории покупателей мое предложение, через мою схему продаж будет интересно. Вполне возможно что это будет разным, на разных территориях. Я схему буду подстраивать под спрос, буду искать интерес, и под интерес подстраивать.

Возможно будет переплетение предложений, в зависимости от типа покупателей, и от состояния рынков в зависимости от региона.

Пока есть товар, и его нужно продать в другие регионы,а существующая в оффлайне схема продаж меня не устраивает, а на выстраивание общепринятой , денег нет.