Сколько бы вы заплатили % закупочной фирме.

Нисколько. В данной ситуации процент отката скорее всего уже включен в стоимость

superf компания гибка и внимательна к клиентам, в случае если у нее мало клиентов. У нас несколько иная ситуация, благодаря хорошей посещаемости сайта, мы просто выбираем интересные нам запросы, все остальные сразу удаляются. Оборот который может переварить моя фирма из трех человек, равняется 2 млн в месяц. если пытаться сделать оборот больше, при среднем счете в 50 тысяч, у нас начинается завал и срывы сроков поставок. Поэтому мы не очень гибки, и не очень ценим наших клиентов. Всегда найдутся другие.

---------- Добавлено 26.10.2012 в 21:03 ----------

superf у вас не получится сделать Ваш проект, потому что в первую очередь Вы не сможете работать в владельцами розничной точки. Большая часть из них, это ленивые и очень жадные люди. Они 10 тысяч рублей в большинстве случае на сайт не хотят потратить, а вы хотите им навязать какой то он лайн сервис. Да они лучше удавятся. Поверьте я это проходил. Дальше, поверьте владельцу розничной точки не нужны Ваши заказы, он привык продавать все со всего склада, покупать продукцию в знакомом месте. У него и так все хорошо, бизнес потихоньку растет, и если он захочет увеличение прибыли, он тупо расширит ассортимент.

На самом деле есть, некий аналог того, о чем Вы говорите, в кабельно проводниковой продукции. Сайт быстрокабель, дилеры и производители закачивают туда свои остатки, посетитель первые 10 раз может сделать запрос бесплатно. Как я понимаю неплохо монетизируется сайт, по крайней мере многие мои знакомые приобрели платный Аккаунт.

Если же все таки думать насчет он лайн сервис по электрооборудованию в целом, то я наверно бы сделал следующим образом. В Европе, цена на электрооборудование основных брендов ниже на 20% чем у нас, склады намного больше, мы вступили в ВТО, сейчас появились достаточно быстрые и эффективные курьерские логистические службы. Создать сайт, на котором была бы представлено оборудование основных европейских брендов, с ценой ниже (чем производитель продают здесь своим дилерам) и попробовать стать логистической прокладкой между европейскими складами и отечественными монтажниками и сборщиками оборудования (у которых нет дилерских цен). При хорошем он лайн каталоге и правильно построенной логистической службой, и правильной рекламой, можно отгрызть неплохой кусок рынка.

- не так уж у розничного бизнеса все хорошо, у розницы падает трафик покупателей, покупатели больше посещают гипермаркеты, ашаны, метро, и т.д. , количество торговых точек, растет , и покупательского спроса не хватает.

Расширить ассортимент, для розницы..это значит положить товар на склад, в основном взять с отсрочкой платежа в месяц, либо вообще за свои деньги..что упирается в финансы. Кроме финансов, есть еще проблема с выставочной площадью, витрины не резиновые, с компетенцией персонала. с сложностью инвентаризаций, с оборачиваемостью. Сейчас дополнительные покупатели, дополнительные доходы, мелкой розницы нужны.Она уже давно не шикует.

К тому же, те кто предлагают им вэб решения, они больше нацелены на то чтобы продать им свою услугу и на этом заработать, а оффлайну нужно другое..ему нужен не продавец вэб .решения, а симбиоз, взаимодействие , объединение усилий, движение в одном направлении, с вэб обеспечением.

логистика, вэб, розница-взаимодействуют с друг другом как отдельные элементы, как продавец услуги-покупатель услуги, а нужно чтобы они были вместе, были обьеденены в одном решении, были его составными частями, в этом случае, такой симбиоз, будет иметь преимущество, перед теми . которые в него не входят. Принадлежность к определенной группе, участие в ней, частичная закрытость подобной группы, дает всем ее участникам конкурентные преимущества.При этом преимущества, становятся именно продуктом, который имеет свою стоимость. Имеет стоимость эксклюзив на территории, имеет стоимость то что на каких-то территориях ограниченное кол-во участников, имеет стоимость возможность работы под одним брендом. одним товарным знаком, хотя бы в среде вэб покупателей, и имеет стоимость трафик из покупателей, которые может дополнительно предоставить им вэб.

---------- Добавлено 27.10.2012 в 00:08 ----------

В общем предлагаю подвести итог. В теории и на форуме звучит красиво. Объедением под одной крышей тысячи маленьких магазинов, и получаем супер скидки и создаем одну большую супер сеть. А на практике утопия никому не нужная. Я это сделать пробовал. Это нах никому не нужно. Поэтому вместо пустых мечтаний лучше сосредоточиться на реальных делах. сделать на своем сайте редизайн, завести блог, прикрутить параметрический поиск и мн.др.))

- не буду спорить, к тому же я описал только небольшую часть "утопии", надеюсь что смогу заработать достаточно финансовых средств, чтобы попробовать реализовать свой проект.

Пока денег мало, делаем понемногу..будет больше, пойдет быстрее. Утопии бывают реальны,мне как-то поставщик сказал что, клиенты тупые, что в интернете заказывать не будут и т.п., я ему открыл заказы, ткнул его в заказы покупателей наших ,оффлайн через корзину на 100-150 позиций в одном заказе, и ему особо нечего сказать было. Дня него, что покупатель, который может сбросить заказ по факсу, позвонить...может набить сам руками 150 позиций через корзину, было утопией.

В моей утопией, самое сложное, это заработать средства, на ее реализацию, при этом, эти средства, должна зарабатывать сама утопия, генерируя дополнительную прибыль оффлайн бизнесу, уже на первых, начальных стадиях. Т.е. утопия, должны вырасти почти не из чего, финансируя саму себя, и играя на интересах заинтересованных в ней. Как парусник, может только расправлять паруса, ловить ветер, и двигаться используя силу ветра. Утопии нужно так расправлять свои паруса, чтобы ветер ее надул, и при этом, еще двигаться таким образом, чтобы не просто плыть, а плыть к нужному результату.

---------- Добавлено 27.10.2012 в 01:39 ----------

Я хочу сделать сервис, сервис от сети-имеет отличие.Там философия , концепция совсем другая. Отношения в цепочке-производитель-продавец-покупатель, отличаются от цепочки-производитель-сервис-покупатель. Я не буду подробно описывать разницу в подходах, но думаю что вы можете почувствовать суть. Интернет, изменит существующие концепции бизнеса, на смену вертикально интегрированным компаниям, придут роевые компании, не имеющие внутренней иерархии и подчиненности, но двигающиеся в одном направлении. Принадлежность к рою, будет преимуществом. Обеспечивать нужно направление движения, будет идеологический центр, через IT-платформу, являющуюся как бы движком роя.

Как у пчел, функции разные, пчелы разные-но залог выживания, нахождение в рое.

Скажите мне пож-та, в чем конкретно преимущество у клиентов или производителями работать с такими роевыми компаниями? Кто и что выиграет от такого подхода? Клиенты? Производители?

Только сравните пож-та с существующей классической моделью, федералы, региональные дилеры крупные конечные клиенты.

В чем преимущество сотни мелких розничных компаний объединенных одной общей программой типа 1С и хорошим он лайн сайтом.

Выиграют мелкие клиенты, и производители, не имеющие собственной дистрибуции.

---------- Добавлено 29.10.2012 в 14:06 ----------

van260482, у меня нет цели вас убедить, тем более что возможно вы и правы, просто мне нравиться мечтать, и нравиться потихоньку заниматься своей "утопией". Хобби такое .

Меня не нужно убеждать, мне на самом деле просто нравится с Вами дискутировать. На самом деле с интересом читаю Ваши посты, так как во первых у нас схожий ассортимент, во вторых Вы зачастую озвучиваете мысли, которые мне самому казались перспективными.

Но немного поработав наверно стал более трезво относиться к развитию данного направления

- просто вы хотели сделать сейчас, а сейчас люди к этому не готовы, т.е. это перспектива завтрашнего дня, того что будет через 5-7 лет. Хоть мы и являемся дистрибьюторами многих брендов, но для локальной компании, я не вижу возможности выживать в будущем. Сейчас у нас все нормально, но через 5-10 лет, мы не выдержим конкуренции, и умрем как дистрибьюторская компания. Поэтому, я готовлю фирму к переходу на другой уровень, на другой масштаб, на другую схему бизнеса. Мне нужно перевести в оффлайн-интернет основной бизнес, построить его таким образом, чтоб в будущем рынке он оказался востребован.

Сейчас поставщики пока не готовы к тесному информационному сотрудничеству, об объединение учетных систем еще рано говорить, ну разве что на уровне пилотных проектов, но это только пока, со временем все изменится.

Сейчас растет поколение детей, да уже и студентов , которые в интернете , как рыба в воде, и они идут на смену тем, кто далек от вэба.

То что для вас было утопией, на мой взгляд, просто вы рано увидели перспективы, увидели потенциал, но не учли, что созревание процесса, нужно дождаться, что должны сложиться определенные условия..и только когда они сложились, тогда нужно оказаться в нужное время, с нужным проектом. Это как снежный ком..если он на ровном месте--сил надо много чтобы его пытаться катить, но вот если условия созрели.ветер в нужном направлении, да и ком оказался на вершине горы..то достаточно легкого толчка, чтоб он покатился, и стал огромным, по инерции набирая массу.

superf

Читал, пытался понять... но даже не понял на чем специализироваться будете... или на всем на свете?

Будет что-то готовое хоть в альфа-стадии - пишите, посмотрим, обсудим.