Куда развиваться ИМу?

Я в ИМ теоретег, но мне кажется что дело в недостаточном для кайфа количестве крупной клиентской базы.. Соответственно нужно работать над привлечением новых клиентов.. Расширять ГЕО

без сайта не разобраться = )

Рынок имеет ограничения. Т.е. по этим товарма не думаю, что рост может быть в разы.

Ды и так вся Россея, куда уж больше. Вот на Крымнаш расширился :)

Блин, палево.

Магазин небольшой, так скажу :) Штат- несколько человек, я- владелец, сам занимаюсь многой рутиной.

Может тогда расширять ассортимент, брать сопутствующие товары (но это тоже капля в море).

Может стоит присмотреться к более перспективной нише (если вы варитесь в ИМ то должны иметь какие взгляды в сторону). Вот только какую выбрать, может кто из опытных подскажет

Если нет масштабируемости на данном этапе гипотетической, а разы вряд ли получится.

Может, другой сайт пора открывать?

А так:

- улучшение позиций-трафика

- скрытый маркетинг

- акции\постоянные клиенты

- апсейлинг и кроссейлинг

- поиск ц\у там, где ее, возможно, с первого взгляда нет

Опять же без сайта непонятно.

Ну у вас возможен рост за счет следующих вещей

1) расширение внутри текущего рынка (долго муторно и т.д)

2) расширение самого рынка (через маркетинг, то есть конкуренция не с такими же товарами, а с совсем другими товарами, удовлетворяющими ту же потребность клиента. Условно - продавцу учебных пособий конкурировать не с другими такими продавцами, а уже с репетиторами)

3) выход на более высокий уровень рынка (в оффлайн, в другие гео)

4) расширение ассортимента

Выбирайте)

Я не знаю, как ответить на этот вопрос без отлично работающей веб аналитики.

я уже лет 8 эксплуатирую подарочную тему. первые года 4 у меня прибыль росла на 100% каждый год. потом на 50%, потом на 0-30%. пока ни одного года не было, чтобы был спад.

За счёт чего рост?

- тупо больше трафа (оптимизирую кампании в директе, новые ключи в СЕО всплывают, пробую новые источники трафа)

- работа с ассортиментом, своевременное добавление популярных на рынке новинок сильно может помочь, правда это кратковременный эффект (иногда несколько недель, иногда месяцев)

- регионы. сначала вообще не работали, потом ЕМС по предоплате, теперь наложка. плюс продвигаемся по регионам, специальные региональные кампании рекламные. думаю в сторону филиалов в крупных городах, это наверняка сработает, вопрос в затратах и доп. геморое.

Ну и за ростом объемов меняется штат компании, когда-то начинали с нескольких человек, теперь в сезон до 50 человек доходит. Когда-то нам хватало офиса на 30м2, теперь съехали из офиса на 100м2, ищем 150м2-200м2.

Я периодически веду записи, называю их Мозговой штурм. Там все идеи записываю, что в голову приходят. Потом анализирую, дорабатываю. Многое так и уходит в корзину, что-то выживает и внедряется. Я на эксперименты очень много денег вначале убивал, когда хватался за всё подряд, потом с опытом пришло какое-то чутьё, понимание.

если ниша нравится, то думать как в ней дальше развиваться. Если интереса нет, то попробовать максимально делегировать рутину и осваивать новую

Ну как сказать нет. Есть же конкуренты, у которых уровень другой. Т.е. гипотетичкески такая масштабируемость есть. Причем, конкурентами я могу считать любой ИМ, т.к. их ассортимент может стать и моим. Да даже на серче люди пишут про свои магазины, которые во много раз оборотистее ) моего.

Это понятно. Непонятно как это сделать в разумные сроки, хотя бы в течение года.

Вы к тому, что не полностью использован потенциал? И что можно еще раскручивать, что есть?

ИНтерес есть. Какуюто рутину убрал, но всю никак, т.к. тупо не хватает денег на всю рутину взять людей, уровень мал.

Barlog, какие вопросы с себя в первую очередь снимали?

ЗАкупками, рекламой сами занимаетесь? СЕО?