Вопрос к владельца ИМ в России

Выгоднее чем реальный магазин это 100%, поскольку гораздо меньше вложений. Конкуренции в интернете полно в любой тематике, но всегда можно найти свою фишку и выделиться если думать головой. Поставщики крупные контроллируют, помельче уже не особо смотрят. Лично мое мнение пока ты не зарабатываешь хотя бы несколько миллионов государству на тебя срать медным тазом ибо ты им не интересен. Трудности в основном связаны с: обработкой прайсов от поставщиков, загрузкой новых товаров в магазин, добавлением описаний, фото, фильтров для товаров, обновление цен и наличия. Много рутины, одному работать оч тяжело нужна команда минимум 3 человека.

Отправлено с моего iPod touch используя Tapatalk

Скажите, в у Вас есть ИМ?

Судя по посту нет. Я не прав?

Все выгодно если подходить с умом, но не обозначенный автором темы вопросы, не многоуважаемого xnemez не являются основными, в большинстве случаев.

Часто, если продаем физические товары, споткнуться можно на логистики и оборотных средствах.

150к\мес оборотки это плюнуть и растереть. Интернет-магазин из одного человека? Все хорошо, если базируешься в Москве или продаешь редкий товар. Региональные магазы страдают из-за логистики.

Интернет-магазин с оборотом в 150к держать не выгодно. Если это не А) магазин на квартире Б) не чудо-товар с наценкой 500% и стабильным спросом. В) прочие хитрые способы работы налево со склада/производства с которым сам и связан.

И сумма 150к/мес. очень не комфортная (даже не по прибыли, а именно по обороту) - поставщикам серьезной оборотки не сделаешь, курьера/ов не нагрузишь объемом (курьерскую службу тоже). Людей не посадишь на зарплату, ну а остальные вопросы - продвижение, реклама, аренда площади, налоги, бухгалтерия, связь и т.д.

Ну и конечно смотря что понимать под выгодой.

Есть, Вы не правы )

Отправлено с моего iPod touch используя Tapatalk

Как писали выше - с таким оборотом смысла нет вообще. Даже с маржой производителя операционная прибыль будет мизер. Можно разговаривать от 1 000 000 да и то, если товар с хорошей маржинальностью. А так, придется прокрутить пару миллионов, чтобы получить прибыль, которую, что важно! можно будет еще и инвестировать опять в свой магазин или Вы планируете только деньги зарабатывать? В условиях кризиса банки перестали давать кредиты бизнесу.

С одной стороны, пока у Вас нет чистой прибыли до 1КК, государству плевать, как сказали выше, а с другой, сейчас все, по крайней мере в Мск обл, серьезней стали подходить к отслеживанию ИМ.

А так - вот тут все правильно описали. К примеру, мы считаем, что каждый постоянный клиент должен брать от 50 000 за раз товара. То есть в Вашем случае Вы бы нас врядли потянули. Неинтересно производителям работать с 10 000 рублей. Неинтересно.

Важно перед тем как начинать что делать, проанализировать спрос и конкурентов, а далее найти хорошего и надежного поставщика. И только потом можно уже создавать сайт и т.п.

По поводу оборотных средств да соглашусь, есть трудности. Кстати было бы интересно узнать кто какие средства использует...

На мой взгляд в условиях кризиса, более актуально делать ставку на услуги, они всегда востребованы.

Отправлено с моего iPod touch используя Tapatalk

Не согласен. Народ пользовался Китаем и Европой, теперь переходят на нашу продукцию. Но мы реалисты и не носим розовых очков. Это все агония. Тут проблема конечно российского качества стоит... Это да. В любом случае от Европы и Китая никуда не деться.

Объем оборотных средств нужно обсуждать в контексте модели работы каждого отдельно взятого магазина. Если сам импортер - это одно, если работаешь со склада поставщика без наложенного платежа - это другое и т.д. Идеально - прибыль и оборотные средства генерирует сам бизнес, раскачиваться можно долго, но гораздо стабильней (это я говорю про свой случай).

И опять же, чтоб понять кто какие средства использует - вопрос о каких средствах идет речь - если надо время от времени 100-200к это будут одни источники, тупо иди займи у друзей на месяц. а если надо 1-2 млн это уже другой вопрос, 10-20 млн третий вопрос.

Услуги в кризис тоже вопрос двоякий - о каких услугах идет речь, и в каком формате. Оказывать услуги лично - типа фриланс, или оказывать услуги массово? Но в кризис на многих услугах так же многие стремятся сэкономить. Банальная связь - в связи с кризисом падает деловая активность, многие уходят с рынка, многие откладывают какие-то реализации проектов на потом, кто хотел открыться начинает выжидать лучших времен - соответственно это бьёт по услугам в сфере b2b довольно ощутимо. Если говорить о бытовых услугах, то тут тоже вопрос открытый - ботинки починить, ключи сделать - согласен нужно всегда, но вопрос о масштабе и о том какие финансовые цели стоят. Окна помыть и квартиру убрать - возможно можно и сэкономить.

---------- Добавлено 07.03.2015 в 17:50 ----------

И еще касательно услуг - многие компании в кризис и трудные времена в первую очередь начинают резать "косты" везде где только можно, при чем касательно услуг часто это в первую очередь.

Ну при самом простом анализе очевидно, что ИМ в сотни, а то и в тысячи раз выгоднее чем традиционный оффлайн магазин. Странно что вообще такой вопрос возник.